攪拌站年終工作總結(jié)（通用10篇）
攪拌站有可分為單機(jī)站和雙機(jī)站，顧名思義，單機(jī)站即每個攪拌站有一個攪拌主機(jī)，雙機(jī)站有兩個攪拌主機(jī)，每個攪拌主機(jī)對應(yīng)一個出料口，所以雙機(jī)攪拌站是單機(jī)攪拌站生產(chǎn)能力的2倍。攪拌站年終工作總結(jié)范文，為你推薦。
攪拌站年終工作總結(jié) 1
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來,已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。
作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、 全年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
20xx年，我公司累計生產(chǎn)商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;
粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;
砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年實驗室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，如透水性商品混凝土。試驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的.數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評審
實驗室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順利的獲取了該實驗室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓(xùn)
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在今年工作中存在的問題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時間的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
攪拌站年終工作總結(jié) 2
經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在過去的一年中取得了顯著的成績。下面是對攪拌站年終工作的總結(jié)與反思。
一、市場拓展
在過去一年的市場拓展工作中，我們積極尋求合作機(jī)會，并與多個施工方建立了長期合作關(guān)系。通過加強(qiáng)與客戶間的溝通與合作，我們成功拓展了市場份額，實現(xiàn)了銷售目標(biāo)。同時，我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的高度贊揚(yáng)。但是，也有一些機(jī)會我們沒有抓住，影響了業(yè)績的提升。在未來的工作中，我們需要更加靈活應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新，提升競爭力。
二、生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)管理方面，我們始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的生產(chǎn)原則，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率，降低了生產(chǎn)成本。同時，通過培訓(xùn)與指導(dǎo)，我們使員工的技能得到了提高，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的改善。但是，在物料供應(yīng)方面，我們也暴露出一些問題，導(dǎo)致了一些不必要的停工和延期。因此，我們需要更加注重物料的采購與管理，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。
三、團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)一直是攪拌站發(fā)展的核心。在過去一年中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊的培訓(xùn)和教育，提高了員工的專業(yè)知識和技能，并通過團(tuán)隊活動增進(jìn)了員工之間的合作與溝通。我們形成了良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍，提高了工作效率。但是，在溝通和協(xié)作方面，我們還存在一些問題，造成了一些不必要的沖突和誤解。在未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊合作，改進(jìn)溝通方式，保持團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。
四、安全環(huán)保
對于攪拌站來說，安全環(huán)保一直是我們的首要任務(wù)。在過去一年中，我們嚴(yán)格按照安全管理要求，減少了安全事故的發(fā)生。同時，我們加強(qiáng)了對環(huán)境的，控制了廢水和廢氣排放，減少了對環(huán)境的影響。但是，我們也發(fā)現(xiàn)一些員工對安全意識的不足，出現(xiàn)了一些個別違規(guī)行為。在未來，我們需要加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對安全的重視和責(zé)任感。
五、供應(yīng)鏈管理
在供應(yīng)鏈管理方面，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，提高了供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。通過建立長期合作關(guān)系，我們降低了采購成本，并確保了原材料供應(yīng)的'及時性。但是，在供應(yīng)商的選擇和評估方面，我們還存在一些問題，導(dǎo)致一些原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定。在未來，我們需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
總之，過去一年是攪拌站發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們在各個方面取得了明顯的進(jìn)步。然而，也有一些不足之處需要改進(jìn)和完善。在未來的工作中，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提高員工的專業(yè)能力，持續(xù)改進(jìn)管理水平，為攪拌站的發(fā)展開辟更廣闊的空間。相信在大家的共同努力下，攪拌站必將邁上新的臺階，取得更加驕人的成績！
攪拌站年終工作總結(jié) 3
作為xx車間的機(jī)械操作員，我立足本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，注重掌握自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展知識面，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平
20xx年x月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我到市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了調(diào)查學(xué)習(xí)，掌握了新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)，積極與同行討論交流。然后邀請廠家和電氣相關(guān)技術(shù)人員來我礦，對供電人員進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，解決了許多技術(shù)問題。我把平時工作中遇到的相關(guān)問題記錄下來，向供電車間的老師們求教，直到我明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大故障時，我都會更積極地咨詢他們。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我逐漸熟悉了地下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)水平。
二、合理設(shè)計供電系統(tǒng)，科學(xué)編制技術(shù)措施
在負(fù)責(zé)供電的科長指導(dǎo)下，我逐步設(shè)計了各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為了合理布置高低壓電纜線路的方向，我經(jīng)常跑到現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，而且節(jié)省了大量的人力和物力資源。我先后設(shè)計了地下等采煤工作面的供電系統(tǒng)。本著“一工程一措施”的原則，除了每月固定兩次高低壓電氣設(shè)備維護(hù)外，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程。提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)格組織科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施科學(xué)可操作。經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工前傳達(dá)給各施工人員并簽字。嚴(yán)格措施的實施，使措施在預(yù)防和全過程監(jiān)督指導(dǎo)中發(fā)揮了真正的作用。此外，我還協(xié)助車間主任制定設(shè)備維護(hù)計劃和材料計劃，并對機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)有效
為落實礦山下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，供電隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求對地下主要巷道和變電站的電纜進(jìn)行整理和懸掛，提出合理化建議，制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年，我主要參與完成了以下大型項目：采礦區(qū)上變電站安裝及供電線路敷設(shè)；安裝帶暗斜井帶電控系統(tǒng)；安xx區(qū)變頻絞車電控和信號系統(tǒng)；安裝地下采煤工作面供電系統(tǒng)；安裝掘進(jìn)面大型綜合掘機(jī)供電系統(tǒng)；車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造；主井變電站更換變壓器。通過參與這些大型項目，我在指導(dǎo)技術(shù)工作的.同時進(jìn)一步學(xué)習(xí)，為今后更好地做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我及時修改了井上下高低壓供電系統(tǒng)的變化，隨時了解變電站的負(fù)荷，負(fù)責(zé)地下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時，我對礦井高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計算，并對地下高低壓電纜進(jìn)行了統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期組織電工技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，經(jīng)常組織技能競賽，積極開展“qc團(tuán)隊”和“手指口頭操作”活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工業(yè)務(wù)水平和開關(guān)故障處理能力，大大縮短事故處理時間，有效保障全礦安全供電。
攪拌站年終工作總結(jié) 4
又到了一年的年底，我來到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了肯定的相識。在這一年里，我自知自己有許多不足，有許多缺點和須要改進(jìn)的地方。
我先談一談我的缺點，以表示我已經(jīng)相識到自己的缺點。
一、是對自己要求不算嚴(yán)格
得過且過的思想嚴(yán)峻，什么事都對自己要求不嚴(yán)格，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個要求比較精密的工作，這樣做會帶來許多壞處。試驗數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)，會影響配方的設(shè)定。操作的不精確，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是不知道自己的職責(zé)
說白了就是不清晰自己是干什么的，以至于全部的事情都沒干好。每天都沒有明確的安排，成天往攪拌樓和工地閑逛，可能動身點是好的，但對于一個正規(guī)的公司來說，它不須要這樣的人。這樣會帶來管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三、是對自己的工作還沒有系統(tǒng)的相識去完成
對于必要的試驗數(shù)據(jù)整理不夠具體。實力上發(fā)展欠缺，對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不仔細(xì)，還不具備應(yīng)有的素養(yǎng)。
在過去的一年里，我作為一個一般的公司員工和公司一起發(fā)展�？梢愿杏X得到公司在通過各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來的手工記錄試塊壓力值，變更成壓力值干脆上傳電腦，先是手動調(diào)整協(xié)作比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最終不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的.優(yōu)化。作為個人，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng)新對自己來說都是一次學(xué)問的進(jìn)步，通過領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí)，我的理論學(xué)問也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是協(xié)作胡工的工作一起維持試驗室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)好專業(yè)學(xué)問，做好試驗數(shù)據(jù)。
新的一年，新的起先，缺點會改正，優(yōu)點會接著保持。我要做到以下幾點。
一、認(rèn)清晰自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情。包括對每次試驗數(shù)據(jù)的整理記錄，剛好系統(tǒng)的留樣，對原材料準(zhǔn)時精確地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢賜予剛好的檢驗并入庫。
二、試驗室也在招錄新人，在人多的時候可以集體協(xié)作提出想法，對生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團(tuán)隊合作意識。
三、與其他攪拌站多進(jìn)行溝通，剛好聽取他們的看法，并作相應(yīng)的調(diào)整。與工地也剛好溝通，對混凝土的和易性有充分的駕馭，這才能對生產(chǎn)部下有效的配比。
在全年的工作中相識到了自己的一些不足，還有許多的東西須要學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)作比生產(chǎn)的這段時間這對我來說是一次熬煉。在以后的工作中，我肯定多學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項工作后剛好仔細(xì)總結(jié)，有安排的進(jìn)行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
攪拌站年終工作總結(jié) 5
20xx年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：
一.各項工作完成情況：
1.材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評，
3.瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二.各項工作開展的主要做法是：
1.材料供應(yīng)工作：
以加強(qiáng)材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，加強(qiáng)制約機(jī)制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2.設(shè)備管理工作：
以加強(qiáng)設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的`綜合管理，不斷提升設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。
�、僭O(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的不錯局面。
②加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3.瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓(xùn)及教育，堅持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五.六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后，我們對所有設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證技術(shù)狀況不錯，為來年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆，使設(shè)備外觀煥然一新。
在抓好硬件管理的同時，瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理，全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強(qiáng)職工教育，不斷提升職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境，栽花種草，做到環(huán)境整潔。
總之，20xx年瀝青拌和站管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提升，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
攪拌站年終工作總結(jié) 6
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、設(shè)備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉(zhuǎn)和使用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工設(shè)備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、設(shè)備和車輛的支撐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
二、加大成本控制力度
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
三、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。
四、加強(qiáng)工程設(shè)備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)
工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車輛在長期的使用過程中，設(shè)備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡�。我建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車輛的.年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、做好機(jī)械防護(hù)
機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的時間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
攪拌站年終工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的`安全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、生產(chǎn)工作收獲：
試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：
過去一年自建站還存在很多不足：
1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
攪拌站年終工作總結(jié) 8
不知不覺中，20xx年的工作已經(jīng)告一段落。在過去的一年時間里，既緊張又忙碌，但得益于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持，我的各項工作任務(wù)都基本完成，較好的履行了一名統(tǒng)計的崗位職責(zé)，總結(jié)起來收貨頗多。
1、自從我來到華岳公司以后就一直在統(tǒng)計崗位上工作，在這個崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個崗位增加了我對困難的實際解決能力，提高了我的業(yè)務(wù)水平，既然在這個崗位，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去完成好我的工作。
2、雖然統(tǒng)計崗位沒有在生產(chǎn)的第一線，但是公司為了確保產(chǎn)品質(zhì)量制訂了一系列的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，公司上下也都把產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)放到第一位。而統(tǒng)計工作就是檢驗效果和目標(biāo)之間差距的重要環(huán)節(jié)，是公司制訂下一步目標(biāo)前不可或缺的一步。所以在平時的日常工作中，我確保各項數(shù)據(jù)都能客觀、準(zhǔn)確的在第一時間送達(dá)到相關(guān)部門。我深知，準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)既能給公司領(lǐng)導(dǎo)的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)供應(yīng)的過程中存在的問題以及管理上的漏洞。所以必須嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度對待工作，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
3、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在總結(jié)中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個混凝土的生產(chǎn)過程，對每一個環(huán)節(jié)都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學(xué)會了如何分析解決問題，使工作做的更好，使統(tǒng)計更準(zhǔn)確。面對不斷增加的工作量，自己總結(jié)了很多統(tǒng)計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負(fù)擔(dān)的情況下依然按時完成了公司規(guī)定的工作任務(wù)。在日常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益，遵守公司的勞動紀(jì)律和考勤制度，搞好辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生。
4、作為一名生產(chǎn)供應(yīng)統(tǒng)計，我深感“信任”的重要。供應(yīng)部的主要工作是購買生產(chǎn)所需的各種原材料，從而確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月大批量的購進(jìn)砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會給公司帶來損失。所以，每次的結(jié)算工作，我都認(rèn)真對待，確保萬無一失。取得供應(yīng)商的“信任”對我來說也至關(guān)重要，每逢月底，各個供應(yīng)商帶著成百上千張的票據(jù)來公司對賬，經(jīng)過長時間的磨合，供應(yīng)商對我的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也都認(rèn)同，從而能夠及時準(zhǔn)確的`更新相關(guān)數(shù)據(jù)。同時罐車以及泵車的相關(guān)統(tǒng)計工作也是由我負(fù)責(zé)，經(jīng)過最初幾個月的統(tǒng)計，司機(jī)和泵工對我計算出來的趟次方量沒有了異議，來查票的人也沒有了，這就是對我統(tǒng)計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時展開，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，忙而不亂。雖然偶爾還會碰到工作扎堆，力不從心的時刻，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個崗位來講也相當(dāng)重要，各種原材料的價格及存儲量、供應(yīng)商及租賃戶的欠款，同行業(yè)之間的往來賬目，這些都屬于公司的機(jī)密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時的工作及與外人的接觸中，都要做到謹(jǐn)言慎行。
總體來看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時尋找更加便捷的工作方法，使統(tǒng)計工作系統(tǒng)化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時，努力學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間，不斷提升自己，不斷充實自己。
20xx，成績斐然，20xx，充滿希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開始之際，總結(jié)過去，展望未來，打好全新基礎(chǔ)，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
攪拌站年終工作總結(jié) 9
光陰流逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物盛行業(yè)服務(wù)精神，認(rèn)真做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告，詳情如下：
一、履行職責(zé)情況
自我擔(dān)任了車隊隊長一職，我就下定確定，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望與隊員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持主動心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動著車隊整體工作的穩(wěn)步開展。
一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。
“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步認(rèn)識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。
二）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。
我車隊的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會議、落實工作所不行缺少的重要工具。因此，我一直把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項工作作為工作重點，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、安全性能、管理調(diào)度等情況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時分按時催促，可能顯現(xiàn)的安全隱患提前預(yù)見，完成了安全行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。
三）聯(lián)系實際，全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)。
為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項工作的正常開展制造有利條件：
首先，我利用各種場合、時機(jī)，引導(dǎo)車隊員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；
其次，依據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問題，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依；
另外，常常性召開一對一或一對多式的座談會和經(jīng)驗溝通會，溝通車輛駕駛維護(hù)的實踐經(jīng)驗，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。
二、工作情況
嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障按時排解，使車輛一直處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫忙別人，從不為個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立刻和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動熱忱的搞好服務(wù)工作。
做司機(jī)非常辛苦，做個好司機(jī)就更為不易�！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我一直做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，一直做到出車時隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，立刻全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時辰牢記自己肩負(fù)的重任。
三、工作中存在的問題
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有：
1.由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時，仍然發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對車輛運(yùn)用的要求。
2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點，導(dǎo)致個別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然按時發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點仍然存在。
3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與安全服務(wù)方面上仍存在一些問題。
4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會影響工作的主動性，請領(lǐng)導(dǎo)研討賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊管理工作。解決員工工資的.問題燃眉之急，也是鼓勵員工工作主動性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、實行更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟!
四、工作中所取得的成果
自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進(jìn)行了深化研討，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員到達(dá)全年無違章，無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)。
五、今后努力的方向
我將定期對車隊成員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，強(qiáng)化對駕駛員的考核。依據(jù)車隊實際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的根本思想準(zhǔn)則。
在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點和缺乏賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯誤，為車隊乃至公司的建設(shè)和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
攪拌站年終工作總結(jié) 10
自20xx年xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負(fù)責(zé)工程的各種材料、裝備以及車輛管理。在工程上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進(jìn)行整理及管理工作，認(rèn)真處理好施工中的各項材料選購、驗收、周轉(zhuǎn)和運(yùn)用，不能夠結(jié)合工程需要進(jìn)行施工裝備以及車輛的調(diào)度。盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助工程管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的材料、裝備和車輛的支撐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下。
一、強(qiáng)化材料方案管理
施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)約方案。我在工程工程開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個工程的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時、精確。
二、加大本錢掌握力度
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理運(yùn)用。施工中運(yùn)用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運(yùn)用價值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的.包裝品也應(yīng)按時回收處理。
三、強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，按時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或愛護(hù)不善賜予照價賠償。
四、強(qiáng)化工程裝備車輛的維護(hù)和保養(yǎng)
工程裝備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程裝備、車輛運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，工程裝備、車輛在長期的運(yùn)用過程中，裝備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程裝備、車輛應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠肋h(yuǎn)性損害。我建立了有效的管理機(jī)制，強(qiáng)化了對工程裝備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程裝備、車輛近幾年來的運(yùn)用情況和完好狀況，制定了工程裝備、車輛的年度修理方案、季度修理方案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程裝備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程裝備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、做好機(jī)械防護(hù)
機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能順應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口建立警示標(biāo)志；冬季做好裝備的越冬保養(yǎng)；夏季做好裝備防洪、防雷電；一年四季做好裝備防火、防盜工作。工程機(jī)械裝備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的時間里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、裝備、車輛管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力量。
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