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手機(jī)行業(yè)分析
手機(jī)自誕生到現(xiàn)在的歷史不過短短幾十年，但其商用及其更新?lián)Q代的速度卻讓人難以置信，在谷歌安卓大潮席卷市場，蘋果iOS系統(tǒng)風(fēng)靡全球的現(xiàn)在，以往對(duì)于八核、4G網(wǎng)絡(luò)、更高分辨率的暢想也不再遙遠(yuǎn)，完全揉捏在一部小小的智能手機(jī)當(dāng)中。下面PINCAI小編為大家?guī)黻P(guān)于手機(jī)行業(yè)的相關(guān)分析，歡迎閱讀。
2016年國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與展望
時(shí)間過得真快，2015年已悄然離我們遠(yuǎn)去。在這一年時(shí)間里，我們目睹了國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨。有悲歡離合，有強(qiáng)顏歡笑，也有一些說不清道不明的隱晦。在這里，容我們靜下心來想一想，“我們想看到的市場是什么樣的”，“廠商們要做的是什么”，“對(duì)產(chǎn)業(yè)有利的因素會(huì)在何時(shí)出現(xiàn)”。盡管只是一些猜測，但我們在2015年已經(jīng)看到了一些苗頭，有的只能算是捕風(fēng)捉影，有的已經(jīng)能夠得到確定。
千元級(jí)依然是市場主流
從2015年的種種情況來看，雖然很多廠商都推出了自己的中高端產(chǎn)品，但真正能夠做到大賣特賣的依然是千元左右的入門產(chǎn)品�？v觀這一年，小米推出了紅米Note2、紅米Note3、小米Note系列，魅族推出了MX5、PRO5、魅藍(lán)系列，華為也發(fā)布了MateS、P8、榮耀7系列與多款暢玩系列等等。每個(gè)廠商基本都有高中低三個(gè)檔次的產(chǎn)品出現(xiàn)，但只有中低端產(chǎn)品能夠在市場上大量見到，而高端機(jī)型基本上只停留在媒體的報(bào)道與網(wǎng)友的互動(dòng)中。從雙十一的銷量中也能看出來，國產(chǎn)手機(jī)中處于銷量頭幾名的都是千元機(jī)，像紅米Note3、魅藍(lán)metal、榮耀暢玩5X等等，高價(jià)位的國產(chǎn)手機(jī)無一上榜，反倒是蘋果iPhone手機(jī)“悶聲發(fā)大財(cái)”。
反過來說，千元級(jí)市場同樣將是國產(chǎn)品牌在2016年發(fā)力的重點(diǎn)。很多品牌受制于長期以來的性價(jià)比路線，品牌價(jià)值的提升受到阻礙，因此進(jìn)軍高端市場在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。但千元級(jí)市場基本屬于快消品市場，消費(fèi)需求很強(qiáng)，消費(fèi)潛力也很大，國產(chǎn)品牌基本都盤踞在這個(gè)市場中，競爭會(huì)更加激烈。但另一個(gè)問題是，千元市場一般都是性價(jià)比極高的，而越高的性價(jià)比就意味著越低的利潤，這樣一來千元市場給廠商帶來的基本就是薄利多銷甚至賠錢賺吆喝，這對(duì)于長期發(fā)展顯然是不利的。在千元市場擁有足夠的技術(shù)突破口或者創(chuàng)新點(diǎn)之前，這種你死我活的白熱化態(tài)勢還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。
線下渠道再次蓬勃興起
隨著“后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的到來，互聯(lián)網(wǎng)渠道的弊端已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)出來。在談這個(gè)問題之前，有必要先來說說線上和線下兩種渠道的利弊。就線上渠道來說，消息發(fā)布的`時(shí)效性極強(qiáng)，通達(dá)度也較廣，能夠獲得幾乎無邊界的宣傳效果;而線下渠道在覆蓋面上稍差一些，但帶來的真切體驗(yàn)是線上渠道所無法比擬的。另一方面，針對(duì)國內(nèi)市場而言，競爭的同質(zhì)化表現(xiàn)在硬件配置的趨同與產(chǎn)品體驗(yàn)的趨同，消費(fèi)者已經(jīng)很難在產(chǎn)品上找到興奮點(diǎn)。在這樣的情況下，線下渠道的高度參與感就是拓展產(chǎn)品體驗(yàn)的新途徑。
小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的代表之一，在近期的表現(xiàn)也說明了這一情況。有規(guī)模、有實(shí)力、有溢價(jià)能力的品牌最終都要回到“線上+線下”的雙重渠道上來，線上渠道注重消息的敏感性與支付的便利性，線下渠道強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的親身體驗(yàn)與品牌的氛圍營造，只有這樣才能提升品牌的市場覆蓋面。傳統(tǒng)的線下渠道強(qiáng)者OPPO、vivo、華為等也都在積極加大力度進(jìn)行渠道拓展�？梢钥隙ǖ卣f，2016年將不會(huì)再以渠道來劃分手機(jī)品牌的類型，單純談?wù)摼�上或線下已經(jīng)沒有意義，2016年將是全渠道運(yùn)營時(shí)代。
市場格局經(jīng)歷轉(zhuǎn)變期
我國手機(jī)市場的格局在2014年與2015年已經(jīng)顯示出華為小米兩強(qiáng)爭霸的局面，另外還有魅族、酷派、奇酷大神等品牌爭奪參與市場。無數(shù)中小品牌在發(fā)展和轉(zhuǎn)型中灰飛湮滅，曇花一現(xiàn)的小辣椒、葫蘆、大可樂等難覓其蹤。華為和聯(lián)想的覺醒，小米、榮耀的快速崛起，魅族、錘子的快速轉(zhuǎn)型，OPPO、vivo和一加的步步為營，都讓其他新晉的手機(jī)品牌倍感壓力。手機(jī)行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，其他企業(yè)再難插足手機(jī)行業(yè)。
“中華酷聯(lián)”已解體，“花旗小妹”正當(dāng)頭，可以看出新興品牌對(duì)于傳統(tǒng)格局的突破是相當(dāng)明顯的。但目前國內(nèi)市場的格局尚處于不穩(wěn)定時(shí)期，還有一些間隙可供穿插，不過各個(gè)品牌的大體位置已定，未來應(yīng)該不會(huì)有更多的上下變動(dòng)。從小米和華為的舉動(dòng)也可以看出，兩者都意圖在高端產(chǎn)品上有所突破，但小米的步伐過大導(dǎo)致消費(fèi)者的認(rèn)同割裂，華為循序漸進(jìn)的發(fā)展反而受到消費(fèi)者的認(rèn)同。在追求高端的路徑上，一味求快是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，一個(gè)以追求性價(jià)比為根本的品牌如果想要實(shí)現(xiàn)品牌的升值與產(chǎn)品的高端，就必須從溢價(jià)能力與品牌文化入手，首先培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)于品牌的印象轉(zhuǎn)變，而后在產(chǎn)品中體現(xiàn)出轉(zhuǎn)變的誠意。
行業(yè)洗牌進(jìn)一步加深
2015年已經(jīng)有很多小品牌淡出市場甚至消亡，這說明市場洗牌提前到來。同質(zhì)化競爭的最終結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，那些能夠抓住消費(fèi)者心理的、能夠把握消費(fèi)者需求的品牌能夠存活下來，而那些一味模仿、一味追隨的將難以應(yīng)對(duì)市場的壓力。在市場不成熟的階段，對(duì)高端品牌的模仿可以在用戶群體中形成一種噱頭，引發(fā)市場關(guān)注;而在市場成熟的階段，用戶對(duì)于高端品牌的認(rèn)知已經(jīng)形成，對(duì)手機(jī)品牌也已有自身判斷，這驅(qū)動(dòng)用戶對(duì)于模仿的一種內(nèi)心抵觸。
就現(xiàn)在的數(shù)據(jù)還不能斷定2016年哪些品牌會(huì)更顯頹勢或淡出市場，但可以肯定的是，在創(chuàng)新能力不強(qiáng)的國內(nèi)市場，消費(fèi)者反而對(duì)創(chuàng)新能力呼聲更高。這也要求各大品牌拋棄堆砌硬件的做法，轉(zhuǎn)而將眼光集中到如何更好地為用戶創(chuàng)造新體驗(yàn)上來。比如OPPO N3的電動(dòng)旋轉(zhuǎn)攝像頭、華為EMUI的指關(guān)節(jié)截屏、小米4C的邊緣觸控感應(yīng)，這些創(chuàng)新都是能夠大大提升用戶體驗(yàn)的，雖然稱不上顛覆市場格局的技術(shù)或者理念，但帶給消費(fèi)者的感覺卻十分真切，也能促使輿論向著有利于自己的方向發(fā)展。2016年將是行業(yè)洗牌進(jìn)一步加深的一年，2016年不應(yīng)再拼價(jià)格、拼硬件，而是要拼理念、拼創(chuàng)新。
進(jìn)軍海外步伐加快
在國內(nèi)市場陷入飽和競爭的情況下，進(jìn)軍海外市場來獲得新的增長點(diǎn)是每一個(gè)廠商都要考慮的事情。國內(nèi)手機(jī)廠商目前正在掀起新一輪的“出�！贝蟪保∶�、金立等押寶印度市場，華為榮耀已拓展全球74個(gè)國家與地區(qū)，中興加大美國與拉美市場的投入，OPPO、vivo等也在努力拓展印度與東南亞市場。與國內(nèi)類似，海外市場尤其是印度、拉美市場依然以低端手機(jī)為主要突破口，采用性價(jià)比戰(zhàn)略打開市場大門，與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商進(jìn)行合作來進(jìn)行產(chǎn)品推廣。當(dāng)多個(gè)國內(nèi)品牌云集于同一地區(qū)時(shí)，熟悉的價(jià)格戰(zhàn)似乎又不可避免。
另外專利問題是進(jìn)軍海外市場的攔路虎。美國市場與印度市場的遭遇給小米當(dāng)頭一棒，也促使小米更加重視專利儲(chǔ)備與技術(shù)研發(fā)。不僅是對(duì)于小米，專利問題對(duì)于所有國產(chǎn)品牌都是進(jìn)軍海外市場上的最大阻礙之一，國內(nèi)市場對(duì)于專利的淡化導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)可以采用幾乎任何方式博取各家所長，但在專利條文嚴(yán)苛的歐美發(fā)達(dá)國家是不可能的，即便使用收購專利或者組成聯(lián)合體的形式對(duì)抗當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定，也容易造成不利的輿論影響。因此國內(nèi)品牌進(jìn)軍海外必然是一條坎坷之路。
中國智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展分析
在谷歌新品發(fā)布會(huì)上，傳聞中的谷歌新一代Nexus手機(jī)終于亮相，而由于其中的Nexus 6P手機(jī)首次交由中國本土廠商華為代工而頗為引人注目。那么為何選擇華為?雙方又是基于什么原因而開啟這次合作呢?
首先，回顧那些為Nexus代工的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)時(shí)均是Android陣營的主力且市場表現(xiàn)不俗，但在代工Nexus之后，均開始走向下滑。最典型的就是HTC和三星。目前HTC在智能手機(jī)市場的占有率已經(jīng)跌至被邊緣化的境地，市值跌破其現(xiàn)金儲(chǔ)備，被并購傳聞不斷;三星則是市場份額、營收、利潤和市值一路下滑，尤其是高端市場，已經(jīng)無力與蘋果iPhone競爭。至于LG，也是在極其微利的狀況下生存，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，LG每部智能手機(jī)的利潤僅為1.2-1.6美分�？梢哉f曾經(jīng)為Nexus代工的企業(yè)現(xiàn)在的市場表現(xiàn)均讓人大跌眼鏡。
其次，華為近年來在智能手機(jī)市場發(fā)展的`勢頭迅猛，2014年比2013年的智能手機(jī)出貨量增長將近一倍，達(dá)到7500萬臺(tái)，排在全球智能手機(jī)出貨量第三位，今年其銷量有望達(dá)到1億臺(tái)，保持住全球智能手機(jī)三甲之列的位置應(yīng)無懸念。此外，華為依靠Mate 7和P系列在國內(nèi)中高端手機(jī)市場的也使得華為在國內(nèi)中高端手機(jī)市場有著不錯(cuò)的口碑，其中高端智能手機(jī)的出貨量占比正在逐步上漲。另外根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng)新策略分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年，華為全球品牌知名度提升至65%，中國區(qū)從68%增長至90%。華為品牌凈推薦值，從2013年的負(fù)24%增長至2014年的正43%，今年更是大幅提升�？梢哉f，在目前Android陣營中，華為是打破Nexus符咒的惟一選擇和希望。
圖表1：2014-2015年中國手機(jī)市場廠商份額趨勢
最后，再看當(dāng)前Android陣營的市場表現(xiàn)，由于之前蘋果iPhone 6和iPhone 6 Plus熱銷，Android用戶紛紛投向蘋果陣營。據(jù)投資銀行Cowen&Company的調(diào)查顯示，此前在購買新款iPhone的用戶中，16%此前擁有Android設(shè)備;在中國，這一比率更是高達(dá)29%。更為致命的是，除蘋果之外，Android陣營廠商要么處在虧損;要么處在微利;要么處在盈利大幅下滑的狀態(tài)，所以從谷歌的角度，也亟待通過Nexus真正的成功來重新為業(yè)內(nèi)樹立Android標(biāo)桿的形象和信心，這也是為何在之前傳聞谷歌可能放棄Nexus之后，最終確定依舊保留和更新Nexus的主要原因。由此看，此次華為代工Nexus不僅是簡單的一款手機(jī)，而是未來Android陣營能否有效在市場中競爭和良性發(fā)展的重任。
圖表2：2014年各操作系統(tǒng)的出貨量和份額數(shù)據(jù)
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