春節(jié)收心會講話
春節(jié)收心會講話 一篇
同志們：
新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。值此機會，我首先代表所領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!
在省市“兩會”和市委經濟會議召開之后，通過這一段時間對會議精神的學習，大家都應當認識到，今年建委的任務很重，相應地，監(jiān)理所的機遇也很大，那么機遇越大任務也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇，相應地我們城市建設系統(tǒng)也遇到了一次機遇。今年市委經濟工作會議上明確提出要抓住建市20周年和改革開放30周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進城鄉(xiāng)一體化和新農村建設，實現新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們各項奮斗目標，促使監(jiān)理所實現一個新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經營市場，強抓工程質量和安全服務的同時，向一專多能化綜合技術服務方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來體現自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項工作，實現監(jiān)理所新的跨越，講三點意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來
一年一度的新春佳節(jié)已經過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人，集中精力搞好工作。2008年已過去了整整兩個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證監(jiān)理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。2008年，是我所實現資質升級，經營拓寬，管理提升，服務高效的關鍵年，任務艱巨，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮斗，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。一是任務要落實。各科室、項目部在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮斗，不甘落后”的指導思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的'工作，要落實盡快辦結，使各項工作都有始有終。二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各科室、項目部，對全年工作的任務，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實。三是責任要落實。這里我簡單說一下2007年的考評，就是在堅持公平公正的基礎上，全方位對項目部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現在的，主要是看你平時履行職責的工作表現的。在這里我還想說一下，就是希望大家在2008年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應負的責任承擔起來。要強化領導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事干。同時辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務和督導工作，落實獎懲措施，充分調動廣大干部職工的積極性，主動投身于全所的經營和監(jiān)理工作中去。
三、要一著不讓，從緊抓好當前的各項工作
當前，重點要抓好以下幾個方面：一要繼續(xù)深入開展長效學習機制，各科室、項目部要結合本部門自身情況認真抓好開工前業(yè)務技能學習培訓工作，確保學有所獲。在搞好學習教育的基礎上，對照“監(jiān)理人員十不準”的要求，找準各自在事業(yè)心、責任感、工作作風、技術服務等方面存在的突出問題，認真分析原因，總結經驗教訓，為下一步做好工程建設監(jiān)理服務工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場經營工作，繼續(xù)發(fā)揚“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，抓好項目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經濟適用房建設，水資源開發(fā)，孔山工業(yè)積聚區(qū)、五三一 工業(yè)積聚區(qū)建設和建設社會主義新農村的大好優(yōu)勢，推銷自己，在開發(fā)本土建設監(jiān)理市場的同時，積極開拓境外市場，做好做強監(jiān)理市場品牌，為完成2008年產值目標任務奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現場銜接和安全管理工作，各項目監(jiān)理部要認真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規(guī)范標準，準備好資料，做到心知肚明，為項目開工建設奠定良好的氛圍，同時要結合專業(yè)室認真做好工程建設項目的安全監(jiān)理排查工作，確保新的項目開始，無安全隱患的存在，為全年安全文明運行奠定兩好的基礎。四要機關各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢下的建設監(jiān)理工作。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調查研究的基礎上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強的操作性。五要切實改進工作作風。讓社會滿意，就是監(jiān)理工作作風改變的最終目標。今年，機關作風要有所改變，首先要講服務，在服務中體現管理。機關要樹立后勤服務意識，強化服務功效，真心實意地為一線員工做好后勤服務保障工作。一線的監(jiān)理人員要樹形象，要有耐心、熱心和誠心，善于從點滴做起，從一件件實事做起，在工程建設監(jiān)理過程中，強化技術服務意識，認真做好工程建設監(jiān)理工作，樹立良好的監(jiān)理形象，全面實現監(jiān)理所確定的2008年奮斗目標。
同志們，新的一年工作的序幕已經拉開，讓我們攜起手來，開拓進取，團結奮進，全力以赴投入到建設監(jiān)理建設的主戰(zhàn)場，為全面完成今年我所各項工作任務，實現2008我所新跨越而努力奮斗!
春節(jié)收心會講話 二篇
同志們：
在喜慶的氣氛中，我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。借此機會先給全站干部職工拜個晚年，祝大家新牛年行牛運，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
今天我們召開這次收心會，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全站職工過節(jié)的心收回來，把 100% 的時間和精力投入到新一年的工作之中， 2010 年是應對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇的關鍵一年。嚴峻的經濟形勢對我部工作提出了新考驗，新要求 , 換個思維看，同時 , 也為我們的創(chuàng)新發(fā)展帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)和新動力。
09 年對中國來說經歷了太多的事情，有喜有悲，但對 ** 來說確實一個豐收之年，首先我們認真超額的完成了部里下達的指標，也獲得了省里的頒發(fā)的各種榮譽稱號，大家的收入也比以往增加了很多，希望大家再接再厲，把全局的各項工作都做得更好，新的一年取得更大的進步!但在成績面前我們也有要改進的地方。比如說
1) 通訊報道方面，這是我們對外的.一面窗口，今年一定要加強這方面的宣傳力度。把我們的成績宣傳出去，同時也可以增加我們和部里以及其他兄弟單位的交流。
2) 加強辦公費用管理。今年我們的管理費用很緊張，所以我們仍然要提倡節(jié)約，反對浪費。從“節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一個大頭針”開始，每個單位、每個人員首先要有節(jié)約意識，不能大手大腳，無論從那個方面都必須滲透“節(jié)約”兩個字。在厲行節(jié)約的意識下，保證生產經營的正常運行。
春節(jié)收心會講話 三篇
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2014年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談談如何抓落實的問題：
抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F在國家電網公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話，就會出現一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局2014年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數，對出現的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴剩y(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產技術部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了個初步方案。春檢是電網系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的.資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。
二是營銷服務反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對2014年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。
農電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所2014年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關100%到位。尤其是外協施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規(guī)范農電和多經管理。農電要在2014年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經出臺，競賽的內容不僅有專業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦?關于農電系統(tǒng)的，我已經提了一個要求，就是要在全局農電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成2014年各項目標任務做出積極的貢獻。
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