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應(yīng)聘電商采購注意什么
在采購人員的面試過程中，招聘人員應(yīng)注重技巧，充分了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)和職業(yè)性格，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀的采購人員。下面小編為您帶來應(yīng)聘電商采購注意什么！
應(yīng)聘電商采購注意什么
面試官經(jīng)常提的問題有，自我介紹，離職原因，自身的優(yōu)缺點(diǎn)，對公司的認(rèn)識，期望的薪水，還有什么需要了解的。
自我介紹考的是表達(dá)能力，邏輯思維能力，有無抓住重點(diǎn)。離職原因考的是價值觀，處理矛盾的方式和風(fēng)格，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，反映了是由于自身沒有調(diào)整好，業(yè)績不突出，還是公司制度限制發(fā)展，還是其他原因。自身的優(yōu)缺點(diǎn)考的是對于自我的認(rèn)知程度。對公司的認(rèn)知，考的是面試者是隨便找一份工作，還是下了功夫了解公司，認(rèn)同公司理念來的。還有什么需要了解的，這個問題考的是面試者的誠心。
這些問題都是經(jīng)過深思熟慮的，每一個都要認(rèn)真思索回答，建議做足準(zhǔn)備工作：
1、自我介紹，讓面試官在一分鐘內(nèi)可以不看簡歷，知道你是干嘛的，知道你能做事，結(jié)合自身優(yōu)勢和職位需要來回答，要求語言邏輯性強(qiáng)，突出重點(diǎn)，內(nèi)容充分有細(xì)節(jié)。
2、離職原因，以客觀事實(shí)為主，不要加入主觀看法。
3、自己的優(yōu)缺點(diǎn)。說優(yōu)點(diǎn)，一定要伴有具體的做法，讓人信服。說缺點(diǎn)，就挑無關(guān)緊要的小毛病說，比如不擅長穿衣打扮。
4、對現(xiàn)在面試的這家公司的看法。提前百度基本信息，說出吸引你的地方；通過和面試官的交流，談一些中肯的看法。
5、期望的薪水。就說，相對而言，更看重發(fā)展空間和能力提升，讓老板根據(jù)你的表現(xiàn)給認(rèn)為合適的工資。千萬不要直接說多少多少，這樣就沒有提升薪水的可能性了，甚至提出的要求會被降低。如果面試官一定要求說出一個數(shù)字，就說大概多少，不要說具體，并且強(qiáng)調(diào)自己更注重的是能力提升，發(fā)展空間。
6、”還有什么問題要問？“當(dāng)面試官問到這個問題，面試者可以從以下幾個方面來提問：老板為人如何；新員工有沒有專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)展空間如何；什么時候可以正式上班。
一、基本情況
請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。
二、專業(yè)背景
您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？
三、工作模式
您平時習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊工作？
四、價值取向
您對原來的單位和上司的看法如何？
五、資質(zhì)特性
您如何描述自己的個性？
六、薪資待遇
是否方便告訴我您目前的待遇是多少？
七、背景調(diào)查
您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調(diào)查？
采購助理的面試注意事項(xiàng)
在對自我進(jìn)行系統(tǒng)分析，適合應(yīng)聘采購員，并明確明確采購員的崗位職責(zé)后，在面試過程中，還需要注意以下有關(guān)禮儀，以制造良好的第一印象：
�、佼�(dāng)一踏進(jìn)用人單位，應(yīng)熱情友好地同接待工作人員招呼致意。
②走到面試門口，要輕敲入門，推門進(jìn)入后，應(yīng)先向考官們點(diǎn)頭示意，然后轉(zhuǎn)身關(guān)門，再步入指定座位坐下，精神飽滿地注視考官。
�、劢徽剷r保持音色柔和，語速適度，保持平和語氣。對考官的提問盡量一一作答，做到口齒清楚，干凈利落。
④當(dāng)面試結(jié)束時應(yīng)先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開門退出并隨手關(guān)門。
上文只是應(yīng)聘采購員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準(zhǔn)備，同時不忘重視簡歷的制作，保證在面試時優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。
采購員面試問題技巧
提問一：你是如何做采購？
熟知采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
提問二：你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？
比如說責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三：你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的？
談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜⿷?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四：供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨，你是怎么處理的？
在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題，對于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚�，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們在一定時間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。
提問五：你會不會用ERP或MRP？
這個作為一個采購必須要學(xué)會的技能！不做詳細(xì)簡答。
提問六：經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七：你了不了解物控部門和倉儲部門運(yùn)作？
這個也是作為一個采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下！
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