產(chǎn)品經(jīng)理的你能做好“眼高手低”嗎？

經(jīng)常會聽到一些同事抱怨產(chǎn)品經(jīng)理眼高手低，想法不切實際，但是，我倒覺得產(chǎn)品經(jīng)理就要“眼高手低”。產(chǎn)品經(jīng)理要“眼高”，是希望產(chǎn)品經(jīng)理的視野要開闊，能夠從更高的角度思考問題;產(chǎn)品經(jīng)理要“手低”，則是希望產(chǎn)品經(jīng)理能夠低下手來，腳踏實地做事情。 “眼高手低”地做產(chǎn)品是每一位產(chǎn)品經(jīng)理應該追尋的境界。

產(chǎn)品經(jīng)理要“眼高”，是熟行業(yè)，做規(guī)劃，懂運營。

熟行業(yè)。

產(chǎn)品經(jīng)理要做正確的事，所以產(chǎn)品經(jīng)理要對所從事的領域或行業(yè)充分地理解，能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢有所把握和預測。只有深刻地理解了這個行業(yè)的行業(yè)特點、行業(yè)規(guī)則和用戶行為，才能把握住整個產(chǎn)品的發(fā)展方向。方向?qū)α�，產(chǎn)品至少成功了一半，方向一旦錯了，所有的努力都白費了，后果可想而知。

做規(guī)劃。

產(chǎn)品經(jīng)理基于對市場和用戶的研究與分析，結合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出可以把握市場機會，滿足目標用戶需求的產(chǎn)品的遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)劃是制定產(chǎn)品目標和戰(zhàn)略的過程，包括產(chǎn)品結構規(guī)劃、產(chǎn)品定位、版本規(guī)劃等。清晰明確的產(chǎn)品規(guī)劃能讓產(chǎn)品經(jīng)理爭取到更多的資源，也能讓你的老板和團隊更有信心。

懂運營。

產(chǎn)品運營是制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)術的過程，包括產(chǎn)品的市場策略、品牌策略、競爭策略和定價策略等。好產(chǎn)品靠運營，現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時代了，再好的產(chǎn)品如果推廣不出去也只能“爛”在手里，所以，產(chǎn)品經(jīng)理一定要懂得如何去推廣你的產(chǎn)品，尋找最合適的盈利模式來達到你的運營目標。

產(chǎn)品經(jīng)理要“手低”，則是知用戶，重細節(jié)，善溝通。

知用戶。

產(chǎn)品經(jīng)理一定是最了解用戶的人，只有對用戶有著深刻的理解，才能真正地解決用戶的問題。產(chǎn)品經(jīng)理不但要了解用戶，還要尊重用戶，站在用戶的角度思考問題，只有這樣才能做出好的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理切忌閉門造車。產(chǎn)品經(jīng)理還要善于收集、整理和分析用戶數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的信息，幫助自己做出正確的決策。

重細節(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理要對細節(jié)孜孜以求，對產(chǎn)品精益求精。細節(jié)往往會造就創(chuàng)新的靈感，成就一個產(chǎn)品，但也會成為產(chǎn)品失敗的殺手，毀掉一個產(chǎn)品，真是“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。產(chǎn)品經(jīng)理注重細節(jié)主要表現(xiàn)在撰寫文檔、產(chǎn)品設計和項目監(jiān)控等產(chǎn)品相關的工作中，雖然要注重細節(jié)，但切忌過分糾結于細節(jié)，陷入其中不能自拔。

善溝通。

產(chǎn)品經(jīng)理要善于溝通，要善于表達和傾聽。產(chǎn)品經(jīng)理一般沒有正式的領導授權，所以常被稱為“無冕之王”，既是“無冕之王”就要求你凡事只能靠溝通，沒有特權。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要和產(chǎn)品團隊進行溝通，還要跟老板和客戶進行溝通，所以，產(chǎn)品經(jīng)理要深刻地理解人性，懂得人情，正所謂“人情練達即產(chǎn)品”。

當然，能夠同時具備以上素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理的確很少，可以說這樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個全才，可遇而不可求。每個企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位有所不同，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的定位，有側重地發(fā)展自己。但是，產(chǎn)品經(jīng)理若要真正地提升自己的能力，就要不斷開拓視野，腳踏實地做事，“眼高手低”才能讓你走得更遠!

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