BRD階段

一、  市場分析；

二、  銷售策略；

三、  盈利預(yù)測；

四、 （注：不出現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)）

一、客戶價值；

1、我要服務(wù)哪些客戶？這些客戶是什么樣子的？
2、我可以滿足他們什么樣的需求(提供什么樣的價值，核心價值是什么)？我要滿足他們什么樣的需求？我(暫時)不打算滿足他的哪些需求？

二、商業(yè)價值；

1、我可以為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值？
2、這些價值是否符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)？

三、路線規(guī)劃；

1、我先滿足什么需求？再滿足什么需求？為什么？
2、每個階段的核心價值是什么？
3、執(zhí)行計劃(時間…)？

四、歷史回顧；

1、客戶價值和商業(yè)價值是否發(fā)生了變化？
2、二期產(chǎn)品的路線規(guī)劃和原規(guī)劃是否一致，（如有調(diào)整）調(diào)整原因是什么？
3、之前的實際運(yùn)營效果和計劃的差異是什么？為什么？

五、成本估算；

1、整合各類資源所需要的運(yùn)營成本、營銷成本。
2、研發(fā)和維護(hù)所需要的人力成本。
3、同時，還需要對未來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并給出合理的預(yù)案。

六、評估方法

1、為什么指定這個目標(biāo)？這個目標(biāo)是如何顯現(xiàn)出來的？
2、如何顯現(xiàn)這個結(jié)果數(shù)據(jù)？
3、憑什么可以做到這個目標(biāo)

向公司申請需要的費(fèi)用、資源得到各級領(lǐng)導(dǎo)支持；

MRD階段

一、  更細(xì)致的市場與競爭對手分析；

二、  通過哪些功能來實現(xiàn)商業(yè)目的；

三、  功能/非功能需求分哪幾塊；

四、  功能的優(yōu)先級；

可能產(chǎn)出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List

一、產(chǎn)品介紹；

二、用戶描述；

1. 用戶/市場統(tǒng)計；

2. 用戶剖析；

3. 關(guān)鍵用戶需求；

4. 替代品和競爭品

三、產(chǎn)品輪廓；

1. 產(chǎn)品前景；

2. 產(chǎn)品定位

四、功能需求；

五、非功能需求；

六、  附件：用戶需求調(diào)查報告

收集、分析、定義主要的用戶需求和產(chǎn)品特性

不用考慮系統(tǒng)如何滿足這些需求以及需求的技術(shù)和資源局限

PRD階段

一、  功能使用的具體描述；

二、  Visio版功能點(diǎn)業(yè)務(wù)流程；

三、  界面的說明；

四、 Demo

(注：可是dreamweaver、ps、畫圖板的簡單版，有時也會有UI/UE支持)

一、項目邊界；

二、驗收標(biāo)準(zhǔn)；

三、業(yè)務(wù)流程圖；

四、用例說明；

1. 用例總圖；

2. 單個用例說明

五、性能需求；

1. 響應(yīng)時間；

2. 空間使用量等

六、維護(hù)性需求；

七、質(zhì)量需求；

1. 安全性；

2. 可操作性；

3. 可靠性；

4. 兼容性；

5. 移植性

八、接口需求

外部接口需求；

內(nèi)部接口需求

對MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化；明確產(chǎn)品的功能和性能

FSD階段（類似概要設(shè)計）

產(chǎn)品UI確定;

業(yè)務(wù)邏輯的細(xì)節(jié)確定;

表結(jié)構(gòu)設(shè)計

功能詳細(xì)說明