同時兼任產品經理、項目經理、主程序員忌諱什么？

小公司對于一個產品的研發(fā)和管理不會投入過多的人力，很多時候是一個人即是主程序員，也是項目經理，同時還是產品經理；三者考慮的事情都會不一樣，思維方式也有所差異，那么如何兼顧好三者呢？怎樣可以在這種環(huán)境下創(chuàng)作出更優(yōu)秀的產品呢？

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