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兩個考察產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力和抗壓性的實戰(zhàn)面試題？
提2個比較實戰(zhàn)意義的問題，如果在大公司工作的PM，一定會遇到。
Q1:如果一個項目，需要協(xié)調(diào)運營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來推動?講講具體的做法和詳細的步驟。
Q2：如果另外一個項目，是CEO欽點的項目，而且大概會調(diào)集全公司 1/3的資源來完成，目前完全授權(quán)給你，時間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時面臨著十一國慶長假，該項目在兩周上線之后會在CCTV以及各大門戶投廣告來推廣。你會怎么做?
2個問題的背景描述：
大家都知道，在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和具體的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動一個項目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運營、UED、客戶、用戶等。但其實技術(shù)研發(fā)體系里面，開發(fā)、測試、 DBA、SCM這些角色也分得很細，產(chǎn)品經(jīng)理去推動項目，需要做很多具體細致的工作，不是僅僅一個產(chǎn)品設(shè)計的概念就完事的，而且會經(jīng)常碰到這些細分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級和計劃排期就可以勝任工作的。當然，有朋友會問，可否對于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個項目經(jīng)理(Project Manager)與產(chǎn)品經(jīng)理對接。我知道，騰訊會有很多這樣的優(yōu)秀項目經(jīng)理來幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動項目，但也不是每個項目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無開發(fā)項目經(jīng)理來保證對產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。
第二個問題的應(yīng)用場景則更多，因為產(chǎn)品經(jīng)理會經(jīng)常處理一些比較緊急的需求，另外，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有限，我們平�？梢钥吹胶芏郈EO都喜歡稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，但如果作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們自己也真這樣想，就大錯特錯了。很多時候，一個大型商業(yè)上的決策，普通崗位的產(chǎn)品經(jīng)理是不可能參與其中的，所以，當艱巨的任務(wù)來臨的時候，不要試圖去逃避，去游說老板放棄該計劃，這在現(xiàn)實中是很難發(fā)生的。我們需要做的是加強自身能力的提高，使自己能夠做艱巨的項目，挑戰(zhàn)苛刻而又復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，這樣才能靠能力和執(zhí)行力贏得更多的尊重。
所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任很重，工作也很具體細致，不是靠讀幾本書，了解一些概念就能勝任工作，也不是侃侃而談，游走于不同的資源之間就能完成項目。這是我為什么提這2個問題的背景描述，因為發(fā)生概率太高，如果做產(chǎn)品經(jīng)理，就必然會遇到類似問題。大家各個公司不同的產(chǎn)品經(jīng)理們，可以分享各自的觀點，也讓彼此都能有所提高。
午休時間，發(fā)現(xiàn)大家有些疑問，所以更新一下問題描述 ：) 提2個比較實戰(zhàn)意義的問題，如果在大公司工作的PM，一定會遇到。
Q1:如果一個項目，需要協(xié)調(diào)運營、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你打算如何來推動？講講具體的做法和詳細的步驟。
Q2：如果另外一個項目，是CEO欽點的項目，而且大概會調(diào)集全公司1/3的資源來完成，目前完全授權(quán)給你，時間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時面臨著十一國慶長假，該項目在兩周上線之后會在CCTV以及各大門戶投廣告來推廣。你會怎么做？
2個問題的背景描述：
大家都知道，在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和具體的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動一個項目，需要面對多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對運營、UED、客戶、用戶等。但其實技術(shù)研發(fā)體系里面，開發(fā)、測試、DBA、SCM這些角色也分得很細，產(chǎn)品經(jīng)理去推動項目，需要做很多具體細致的工作，不是僅僅一個產(chǎn)品設(shè)計的概念就完事的，而且會經(jīng)常碰到這些細分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級和計劃排期就可以勝任工作的。當然，有朋友會問，可否對于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個項目經(jīng)理(Project Manager)與產(chǎn)品經(jīng)理對接。我知道，騰訊會有很多這樣的優(yōu)秀項目經(jīng)理來幫助產(chǎn)品經(jīng)理推動項目，但也不是每個項目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無開發(fā)項目經(jīng)理來保證對產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。
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