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人人都是產(chǎn)品經(jīng)理-項目的坎坷一生

時間：2022-07-12 13:22:53 職場我要投稿

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1、產(chǎn)品到項目

產(chǎn)品經(jīng)理：靠想。做正確的事，是否符合市場，是否給公司帶來利潤。

項目經(jīng)理：靠做。正確的做事，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。

一個事物的兩面性，如果你只看到一面，這時要跳出，尋找另一面，之后再努力尋找‘對立’背后的‘統(tǒng)一’，正如黑格爾‘正反合’。

2、一切從Kick Off(立項)開始

定人、組織結(jié)構(gòu)、工作量(1人天=5~6人小時)->工期、項目溝通(晨會、日、周報等)、誓師大會(背景、目標(biāo)、功能概述、組織架構(gòu)、項目計劃：里程碑、溝通計劃)會議紀(jì)要。

做項目本質(zhì)：保證質(zhì)量前提，在時間、人財物花費、項目范圍三點平衡。

3、關(guān)鍵的青春期，又見需求

文檔：BRD商業(yè)需求文檔、MRD市場需求文檔、PRD產(chǎn)品需求文檔、FSD功能詳細(xì)說明。

PRD：【UML】類圖(各內(nèi)外部對象間的關(guān)系1：n)、用例圖(動作間關(guān)系)、狀態(tài)圖(實體的狀態(tài)轉(zhuǎn)換)

UC用例文檔：(用例描述：業(yè)務(wù)描述、需求描述、行為者、前置條件、后置條件;界面描述：DEMO截圖、DEMO地址;界面元素：表單、按鈕、列表等;業(yè)務(wù)規(guī)則、流程描述：觸發(fā)事件、時序圖或活動圖)

描述要求：無歧義、完整、一致、可測試等。

【UML】時序圖(事物變化在時間維度上的先后順序，表達(dá)對象的交互，比如多頁面間，多對象間)

需求討論會->項目開始->約定管理方法(文檔、腳本、流程管理等)->粗粒度的PRD(UCDEMO半成品)后->需求評審->UC細(xì)化、開發(fā)前準(zhǔn)備，細(xì)化修正計劃->設(shè)計評審(給PD、測試講)->測試評審->冒煙測試(基本功能檢查)->PD產(chǎn)品演示會、商業(yè)準(zhǔn)備(功能、賣點介紹文檔，產(chǎn)品更新公告，服務(wù)人員和銷售人員培訓(xùn)，運營人員推廣方案策劃，銷售人員更新銷售說辭，服務(wù)人員制作幫助等)、多輪正式測試-> 回歸測試(修改代碼后，重新測試)->測試環(huán)境功能驗收(真實用戶功能評審會)->發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布計劃評審(運維人員確認(rèn))->PD發(fā)布公告EMAIL->上線->項目總結(jié)。

評審組織者：QA，參與人：做決定的人、產(chǎn)品接口人。

4、項目管理

計劃和控制，就是項目管理。

文檔模板(日常工作類、項目管理類、流程管理類、需求管理類等)：提高效率，盡快上手，避免內(nèi)容遺漏。

多人協(xié)作與版本管理：SVN版本管理(權(quán)限控制比較好)。WIKI(直接編寫PRD，產(chǎn)品需求列表)保持最新版本，并提供連接。

長視者把目的當(dāng)手段，短視者把手段當(dāng)目的。

流程制定思路：新人做老產(chǎn)品，新人不挑活，老產(chǎn)品不容易出事;老人做新產(chǎn)品，老人需要變化才有激情。

項目只做一次，追求可行即可;流程要反復(fù)做，追求最優(yōu)化。

《功夫》火云邪神：天下武功，無堅不破，唯快不破。

流程的目的：保證誰來做產(chǎn)品設(shè)計，都能80分。

需求評審：可以讓開發(fā)人員來講述各自要開發(fā)的部分，PD提問。保證開發(fā)人員對需求的掌握。

敏捷開發(fā)特點：有計劃，更要擁抱變化;迭代周期內(nèi)，盡量不加任務(wù)(當(dāng)前迭代不變，下次迭代待定);集中工作，小步快跑;持續(xù)細(xì)化需求，強調(diào)測試(測試過程中完善需求，并驅(qū)動項目);不斷發(fā)布(二四晚上)，盡早交付。