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傷不起的國企HR
今天上午，就在不久前，公司一位分管業(yè)務的領導要求我為一名已離職3個月的員工補發(fā)工資。類似的事情發(fā)生已經(jīng)不止一次了，我的忍耐突然就到了極限，壓抑了半年的脾氣，就那么突突的冒出來了。到現(xiàn)在我都沒能平復自己的心情。進入這個公司半年的時間，我遇到了太多類似的事情，HR一次次的無立場妥協(xié)。作為一個立志做專業(yè)的HR的人，我表示很心酸。
劇情是這樣的：
公司目前有4位領導，分管不同業(yè)務部門，公司的管理體制很亂，大領導不管事，分管領導權(quán)限過大，管理范圍很寬。其中一位金姓領導分管主營業(yè)務部門，很有個人特色。
我剛到公司時，發(fā)現(xiàn)公司有幾十人的合同到期已超過半年卻仍沒有續(xù)簽，就表示很奇怪。問過相關同事后，得知是因為主營業(yè)務部門這2年業(yè)績不好，分管領導不想及時與這批人員簽合同，一直拖著不讓簽，但是員工依然在崗位工作，勞動關系在實際發(fā)生著。這樣的一個原因讓我啞口無言。可能是我的工作經(jīng)歷只有2年，見識的世面有限，這樣的事情還真的沒有聽說過。我沒想到作為一個公司的管理者，竟然連最基本的勞動法律常識都沒有，為公司制造了這么大的法律風險。而公司的HR竟然也允許了此事的發(fā)生與持續(xù)。果然，在2013年上班的第一天，公司就接到了一封關于勞動合同方面的仲裁通知書。分管領導得知此事后，直接把罪名栽在人力資源部的頭上，說是人力資源部管理不力。
2011年，公司建立了一個創(chuàng)新部門，共有7人，有4人是作為一個團隊從外部招聘的，其中一名領導者揚言，1年內(nèi)讓公司的利潤翻兩番。作為專業(yè)人才，公司很看重他們，入職的時候，這4個人的工資制定方式采用的是協(xié)議工資，比公司正常的工資標準高出很多。而且分管領導給了他們很多優(yōu)惠政策。比如在考勤記錄上，曾口頭私下同意員工不需要上下班打卡。當HR拿著空白的考勤記錄向分管領導確認此事時，分管領導否認了。但是在進行考勤扣款時，分管領導一句話，說不扣就不扣了。作為一個小專員，雖然不滿意這樣的決定，但是無法反抗。HR負責人都同意了，我除了照做還有其他辦法嗎。
公司前后在這個部門投入了幾百萬，然而他們并沒有為公司帶來一毛錢的利潤，入職時翻兩番的豪言已然成為公司的傳說。在不到2年的時間里，這4個人陸續(xù)的離開了公司。更讓人大跌眼鏡的是，通過離職溝通，發(fā)現(xiàn)這些人因為有無需打卡的特殊權(quán)利，導致他們在沒有與我們公司解除勞動關系的情形下，已經(jīng)去其他公司上班了。不得不說，這個公司的HR很失敗，完全沒有發(fā)揮自己的職能。
1月初，當時揚言要為公司帶來翻兩番利潤的那位領導者提出離職。公司員工及分管領導得知他在未與公司解除勞動關系的前提下，已經(jīng)去其他公司上班的事情后，都很憤怒，在辦理離職手續(xù)時并不是很愉快。離職工資是根據(jù)其個人實際工作情況及考勤記錄發(fā)放的。當時他的考勤記錄全是空白，根據(jù)公司制度，缺勤不予發(fā)放工資，HR請示過相關領導后，領導同意如此操作。于是，公司在為該員工繳納其1月份社保費用后，并沒有剩余工資發(fā)放到員工手上。然而今天，該名員工給分管領導打電話，索要離職工資。分管領導在向HR了解清楚離職工資發(fā)放情況之后，竟然要求我按照全勤情形給這名離職員工補發(fā)工資。補發(fā)理由很搞笑：既然2012年11、12月是按照全勤記錄發(fā)放工資的，2013年1月份也要按照全勤記錄發(fā)放。聽到這樣的要求，我表示真的很憤慨。我一直立志做一個專業(yè)的HR，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷也教給了我規(guī)范的管理理念。所以這件事情我真的無法理解也無法支持分管領導的做法。然后，我沒有那個拒絕的權(quán)利。領導一言堂的體制，在這個國企公司被發(fā)揮的淋漓盡致。
在這個公司工作的半年時間里，我見到了太多領導無視制度隨意發(fā)號施令，HR無底線妥協(xié)的事情。我的原則及忍耐一次次被超越底線。職業(yè)道德與職業(yè)操守一次次被踐踏。沒有最無奈，只有更無奈。今天的事情再一次激怒了我這顆脆弱的小心靈。既然無法改變公司的體制，無法改變領導的意志，那就改變自己吧。果斷的，跳槽。尋找一個HR的尊嚴不會被踐踏的公司，做自己喜歡做的工作，保護自己的理想，堅定自己的職業(yè)規(guī)劃，捍衛(wèi)HR的尊嚴與專業(yè)。
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