身為HR的你會鼓勵員工跳槽嗎？

在我接觸的不少HR主管中，如果我問他們，你會讓你們的員工跳槽嗎?他們一定會認(rèn)為我是個瘋子。今天，我們評價企業(yè)優(yōu)秀HR的標(biāo)準(zhǔn)，可能有一條是離職率不超過30%。哇，其實這已經(jīng)是非常大的數(shù)字了。

隨著今天的招人難已經(jīng)不僅局限于體力，或者勞動力密集的市場，在知識工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關(guān)鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企業(yè)的招聘成本在不斷上漲。所以讓整個團(tuán)隊保持穩(wěn)定，成為今天HR們的首要任務(wù)。

但是最近我看見Andy Porter寫的一篇文章闡述了不同的看法， Andy Porter是 Merrimack 制藥公司主管人事的高管。Andy Porter認(rèn)為最好給一個團(tuán)隊一些周期性的自由喘息的時間。他鼓勵每三年給員工自由選擇周期，允許，甚至鼓勵他們?nèi)タ纯丛诟鼘掗煹墓ぷ魇袌錾�，有什么適合他們的。

Andy Porter也清楚人們在聽到他的建議時，會認(rèn)為他的瘋狂。但是他表示，“其實你的員工已經(jīng)在不斷地尋找新工作。只不過這些行動都是秘密進(jìn)行�！倍�且Andy Porter也認(rèn)為一旦鼓勵員工每隔三年可以自由選擇，對好員工也是有利的。Andy Porter有三個理由，也許看完他的理由，你沒準(zhǔn)會贊同他的想法。

理由一：你目前的工作也許看上去更好。

幾乎我們所有的人都會在不同的時間抱怨我們目前的工作，或者是任何太多，或者是不夠，或者我準(zhǔn)備做更多的事情。但是有趣的是一旦你出去面試其他公司的工作，你可以更加全面地看你目前的工作，而且這種看法也常常是積極地。結(jié)果是沒有什么草更綠.

理由二：你的技能改變了。

三年對于一個員工學(xué)習(xí)和掌握一系列技能是足夠了。事實上，取決于你所在的行業(yè)，三年的經(jīng)歷可以對你的報酬表現(xiàn)上有積極的影響。適合市場的技能=更多的錢。另一方面，如果一個員工的技能退步，或者在市場中不能和新的進(jìn)步保持同步，公司因此應(yīng)該有權(quán)利調(diào)整這個報酬水平。

理由三：激勵。

如果員工知道每三年，他們有機(jī)會根據(jù)自己的技能檢驗這些的市場價值，他們更愿意在學(xué)習(xí)新知識方面去投入。任何事情都有兩個方面，相對與企業(yè)而言，如果企業(yè)知道每三年，他們就有失去優(yōu)秀員工的風(fēng)險，Andy Porter打賭企業(yè)會在專業(yè)發(fā)展方面投入更多。

怎么樣?每三年給員工自由選擇工作的時間，是不是很酷，很有邏輯性?

但是人真不是只靠邏輯生活，他們是有情感的。事實上，我們常常被我們的情感所左右。我們愿意美化我們從遠(yuǎn)處看到的事物，也忽視我們周圍事物的真正價值。就像婚姻關(guān)系中的兩者，久而久之，我們會想當(dāng)然我們的處境，努力的愿望也會下降。如果周期性地在雇主和員工之間注入這樣的不確定性，我們更可能用一種全新的視角去衡量這種雇傭關(guān)系中的利弊，這也會幫助我們更加努力去維系這樣的雇傭關(guān)系。

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