畢業(yè)論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究

企業(yè)人力資源部要擺脫今天這樣的尷尬局面，只有將其提升到戰(zhàn)略層面，將人力資源部建成利潤中心，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)利潤。

1、年初人力資源部與企業(yè)簽訂人力資源管理協(xié)議，規(guī)定年內(nèi)人力資源部需要完成的人力資源指標(biāo)；

2、人力資源部、財(cái)務(wù)部與企業(yè)以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，內(nèi)部共同商訂人力資源服務(wù)價(jià)格，制定相關(guān)財(cái)務(wù)收益表；

3、將人力資源部招聘、培訓(xùn)等項(xiàng)目指標(biāo)化，方便對其考核；

4、制定人力資源部考核評價(jià)指標(biāo)體系，將人力資源共工作者的薪資與

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