培訓(xùn)是最好的福利

“中國人力資源很多，市場上能直接滿足企業(yè)需要的人才卻并不多�！眹鴥�(nèi)第七大民營能源企業(yè)、新奧集團(tuán)副總裁姚裕德日前表示，新奧仍面臨著嚴(yán)重的人才短缺。

人才難招，更難留，這也是普遍存在于所有企業(yè)尤其是民企的問題。研究也顯示，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，而我國民營企業(yè)的人才流動(dòng)率接近50%。

姚裕德分析，早期民營企業(yè)少，而且在民營企業(yè)中個(gè)人發(fā)展沒有很大空間。但有些民營企業(yè)通過這些年的發(fā)展已經(jīng)有了非常大的規(guī)模，也有了比較清晰的事業(yè)平臺。

“我們的薪酬待遇要比國有企業(yè)好。外企能提供的工資、福利，我們現(xiàn)在也有能力提供�！币υ５抡f。

他透露，隨著中國能源市場逐漸放開，國有、民營、外資企業(yè)三足鼎立的局面還在演變中。在清潔能源領(lǐng)域，殼牌、GE、西門子等外資能源巨頭早已虎視眈眈。在眾多競爭中，搶奪關(guān)鍵人才的競爭已經(jīng)日趨白熱化�！霸谶@種情況下，我們沒有理由不抓住機(jī)遇，提前儲備好企業(yè)需要的人才�！币υ５抡f。

事實(shí)上，新奧的人才工程啟動(dòng)已久。從1998年成功地引進(jìn)第一批油氣專業(yè)大學(xué)生開始，新奧的引才計(jì)劃就和企業(yè)的業(yè)績一樣步步走高。到了2002年，全國燃?xì)鈱�業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生中有近1/3來到了新奧集團(tuán)。從2004年開始，新奧的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)開始了內(nèi)生階段，正式開始全面培養(yǎng)職業(yè)化隊(duì)伍，系統(tǒng)推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程。從2006年起,新奧又陸續(xù)開始與中國石油大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京交通大學(xué)展開科研和技術(shù)上合作。

一位資深人力資源專家說：“培訓(xùn)是最好的福利。”一項(xiàng)調(diào)查也顯示，今天員工安全感的主要來源不是終身制、不是鐵飯碗，更多的來自對所從事職業(yè)的技能、知識與資源的掌握。

“世界上不可能有十全十美的人才，你也不可能得到百分之百你要的人�！币υ５乱舱f，一個(gè)企業(yè)必須努力在一個(gè)不完善的機(jī)制下找到一個(gè)較佳的方案。

“不同人員在不同時(shí)期做人和做事的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、干部的層級培訓(xùn)、專業(yè)的職能培訓(xùn)和臨時(shí)需要的項(xiàng)目培訓(xùn)�！毙聤W一位高級人力資源主管介紹，全員培訓(xùn)是通過“培訓(xùn)日”的方式持續(xù)展開，這是日常培訓(xùn)的主要方式;專業(yè)人員培訓(xùn)是在“培訓(xùn)日”基礎(chǔ)上，采用崗位培訓(xùn)和輪訓(xùn)的方式進(jìn)行;干部和管理骨干的培訓(xùn)以“做人中做事”、“做事中做人”和“在做人做事中成長”三種方式展開。

“如果一個(gè)企業(yè)能夠做到將員工的使命感與企業(yè)的使命感結(jié)合在一起，無疑這個(gè)企業(yè)在人力資源方面就會有競爭力�！币υ５抡f。

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