HR主管，有功夫才有影響力！

許多時(shí)候HR主管抱怨企業(yè)不夠重視人力資源，但反思一下，HR主管是否讓其他人信服，給企業(yè)造成的困擾是否多于貢獻(xiàn)，提出的方案在方方面面上考慮是否周全?

以下是HR主管提高影響力的必備功夫：

1、提高自身動(dòng)機(jī)與專業(yè)素養(yǎng)

在職業(yè)場(chǎng)合上真才實(shí)學(xué)所帶來的自信最為重要，學(xué)習(xí)特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，是成為稱職HR主管的第一要?jiǎng)?wù)，并且在工作中不斷的實(shí)踐與總結(jié)，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)加以整合，總結(jié)出個(gè)人獨(dú)到的見解。

2、熟悉各種人力資源管理工具

傳統(tǒng)人事管理中的工具相當(dāng)有限，現(xiàn)代化的HR已經(jīng)發(fā)展出許多強(qiáng)而有力的工具，當(dāng)然不是所有工具都適用，要有良好的鑒別能力，加以挑選應(yīng)用。這些工具分為崗位評(píng)鑒、選、訓(xùn)、考、用、留、薪資福利、勞資關(guān)系、組織規(guī)劃、組織發(fā)展等十類，約有兩百種工具可以應(yīng)用。

3、認(rèn)證研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題

每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)發(fā)展的歷史背景，所在地、資源、經(jīng)營(yíng)者理念、股權(quán)型態(tài)與結(jié)構(gòu)、行業(yè)、產(chǎn)品復(fù)雜度......所以遭遇的課題都不同，想用一種模版解決問題是不現(xiàn)實(shí)的，特別人的問題極為敏感，所以要深刻地了解企業(yè)，方能提出具有針對(duì)性的方案來服務(wù)企業(yè)。

4、做好溝通與內(nèi)部營(yíng)銷工作

人力資源工作就是與人打交道，沒有得到上層、其他部門主管或是員工的認(rèn)可，一定會(huì)以失敗告終，所以HR主管必需花費(fèi)極大心力進(jìn)行內(nèi)部溝通工作，并樹立HR部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力。

5、有效整合與運(yùn)用組織資源

大多數(shù)HR功能無法單靠部門內(nèi)人員處理，例如招聘需要各部門主管參與面談，培訓(xùn)需要各部門配合提出需要以及積極參與，考核指針的制定需要高度的討論、考核的執(zhí)行需要主管的認(rèn)真參與，員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)的落實(shí)、政策的宣導(dǎo)，都需要藉由其他人實(shí)施，所以HR部門的工作要做好，需要大量的運(yùn)用各部門人力，但如何使其它部門欣然接受，并主動(dòng)配合，這是一門極高的學(xué)問。

面對(duì)全球最大的單一市場(chǎng)，面對(duì)無窮的商業(yè)機(jī)會(huì)，誰先將人力資源的功能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，加以有效整合，必然能掌握成功的關(guān)鍵，獲得豐碩的經(jīng)營(yíng)成果。

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