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企業(yè)績效考核的目的和意義
績效考核是人員職務升降的依據�？己说幕疽罁菎徫还ぷ髡f明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。那么，績效考核的目的和意義還有哪些呢?下面小編為大家收集整理了績效考核的目的和意義，希望能為大家提供幫助!
企業(yè)績效考核的目的和意義
一、 對績效考核的常見誤解
1、 誤解一：績效考評的對象是人。企業(yè)組織考核的是個人與組織目標達成相關的部分。而不是考核個人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標有關系。
2、 誤解二：績效等于業(yè)績。業(yè)績等于功勞，它基本由一項或幾項財務指標衡量�？冃Р⒉缓喓唵螁尉褪侵敢粌蓚�財務指標的完成情況，它應該包括很多內容，至少要有來自客戶的指標、來自管理方面的指標、來自學習發(fā)展的指標等。只有這樣，才能比較全面、正確的評價一個人對于組織的貢獻和價值。
3、 誤解三：考評就是為了懲罰和扣工資�？冃Э己擞袃纱竽康模� 第一，績效發(fā)展。即要幫助員工的績效發(fā)展，促進員工在績效方面的不斷提升和改進;第二，為人事決策提供依據。即績效考核的結果，是用來和獎金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲罰和獎勵只是一種表現(xiàn)形式，目的是為了促進個人提升，績效發(fā)展。
4、 誤解四：考核者是行政部門或人力資源部門或財務部門。 誰是考核者?其實答案很簡單，就是你的.直接上司。誰離你最近?誰平時給你布置工作?誰對你的工作進行監(jiān)督考核?毫無疑問，是你的上司或者監(jiān)管你的部門。
而行政部行使的是對考核執(zhí)行是否落實到位和對考核是否公正、公平行使監(jiān)督權，考核需要標準，需要核實，不能由領導和個人隨心所意的提供結果。財務部門則對考核結果轉換成物質獎勵或懲罰的形式計入工資或獎金的發(fā)放中。人力資源部則結合考核結果來實施人才資源管理等。
二、 績效考核的目的和意義
1、績效考核是人員聘用的依據。由于實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。
2、績效考核是人員職務升降的依據。考核的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。
3、績效考核是人員培訓的依據。通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。
4、績效考核是確定勞動報酬的依據。根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。
5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。
三、績效考核的有效方法
《請給我結果》一書告訴我們，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘書的案例)，友美集團各部門和人員的所有工作都將采用科學化、流程化的方式開展并不斷完善。比如生產工藝流程，崗位操作規(guī)程，營銷中心服務流程、現(xiàn)場質量監(jiān)控流程等等。與此對應的，績效考核的最有效辦法應該是圍繞流程的關鍵環(huán)節(jié)來進行考核，因為這些關鍵環(huán)節(jié)都可能會導致最終達不到預期的結果——1、產品質量合格和穩(wěn)定。2、為客戶創(chuàng)造價值。
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