企業(yè)績效考核的目的和意義

　　績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)�？己说幕�本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。那么，績效考核的目的和意義還有哪些呢?下面小編為大家收集整理了績效考核的目的和意義，希望能為大家提供幫助!

　　企業(yè)績效考核的目的和意義

　　一、 對績效考核的常見誤解

　　1、 誤解一：績效考評的對象是人。企業(yè)組織考核的是個人與組織目標(biāo)達成相關(guān)的部分。而不是考核個人的全部部分。比如：你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。

　　2、 誤解二：績效等于業(yè)績。業(yè)績等于功勞，它基本由一項或幾項財務(wù)指標(biāo)衡量�？冃Р⒉缓喓唵螁尉褪侵敢粌蓚�財務(wù)指標(biāo)的完成情況，它應(yīng)該包括很多內(nèi)容，至少要有來自客戶的指標(biāo)、來自管理方面的指標(biāo)、來自學(xué)習(xí)發(fā)展的指標(biāo)等。只有這樣，才能比較全面、正確的評價一個人對于組織的貢獻和價值。

　　3、 誤解三：考評就是為了懲罰和扣工資�？冃Э己擞袃纱竽康模� 第一，績效發(fā)展。即要幫助員工的績效發(fā)展，促進員工在績效方面的不斷提升和改進;第二，為人事決策提供依據(jù)。即績效考核的結(jié)果，是用來和獎金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。懲罰和獎勵只是一種表現(xiàn)形式，目的是為了促進個人提升，績效發(fā)展。

　　4、 誤解四：考核者是行政部門或人力資源部門或財務(wù)部門。 誰是考核者?其實答案很簡單，就是你的.直接上司。誰離你最近?誰平時給你布置工作?誰對你的工作進行監(jiān)督考核?毫無疑問，是你的上司或者監(jiān)管你的部門。

　　而行政部行使的是對考核執(zhí)行是否落實到位和對考核是否公正、公平行使監(jiān)督權(quán)，考核需要標(biāo)準(zhǔn)，需要核實，不能由領(lǐng)導(dǎo)和個人隨心所意的提供結(jié)果。財務(wù)部門則對考核結(jié)果轉(zhuǎn)換成物質(zhì)獎勵或懲罰的形式計入工資或獎金的發(fā)放中。人力資源部則結(jié)合考核結(jié)果來實施人才資源管理等。

　　二、 績效考核的目的和意義

　　1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。由于實行了科學(xué)的評價體系，對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作要求，決定是否聘用或解聘。

　　2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免。

　　3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓(xùn)計劃。

　　4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合企業(yè)運營的需要。

　　5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

　　6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。

　　三、績效考核的有效方法

　　《請給我結(jié)果》一書告訴我們，提高工作效率的最有效方法是做流程(九段秘書的案例)，友美集團各部門和人員的所有工作都將采用科學(xué)化、流程化的方式開展并不斷完善。比如生產(chǎn)工藝流程，崗位操作規(guī)程，營銷中心服務(wù)流程、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控流程等等。與此對應(yīng)的，績效考核的最有效辦法應(yīng)該是圍繞流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來進行考核，因為這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)都可能會導(dǎo)致最終達不到預(yù)期的結(jié)果——1、產(chǎn)品質(zhì)量合格和穩(wěn)定。2、為客戶創(chuàng)造價值。

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