人力資源管理理念

一、 指導(dǎo)思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);

(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;

(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

3. 企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：

(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全國(guó)，吸納高層次人才;

4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：

(1) 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì);

(2) 企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn);

(3) 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;

一、 指導(dǎo)思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);

(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;

(4)不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

2. 企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。

3. 企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：

(1) 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全國(guó)，吸納高層次人才;

4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：

(1) 企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì);

(2) 企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn);

(3) 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱;

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