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杜拉拉似水年華之HR菜鳥(niǎo)發(fā)問(wèn)
最近狂熱的追《杜拉拉之似水年華》，熱情堪比杜拉拉升職記。如果說(shuō)較以前只關(guān)注美女時(shí)尚愛(ài)情的話，第二部我更多的把注意力放在人力資源上。如果我是其中的一員，確切的說(shuō)如果我是杜拉拉的話面臨以下的境地我會(huì)如何處理?但不得不承認(rèn)，就我自身的情況估計(jì)得花上N(N>5)年的功夫才能很好的勝任那個(gè)職位吧!
以下是看劇時(shí)給我印象深刻的關(guān)于HR的問(wèn)題，放在日記里希望的小編如果有機(jī)會(huì)看在這篇日志的話，能發(fā)現(xiàn)不錯(cuò)的信息點(diǎn)作為打卡話題。我呢，也能借助群眾的力量來(lái)學(xué)習(xí)下。偷樂(lè)~
1) 裁員方案的制定和實(shí)施?
注重感情的拉拉接到上司的裁員任務(wù)(裁員10%)，市場(chǎng)部需要裁掉3名、而人事部同樣也需要裁掉1名員工。市場(chǎng)部雖然有總監(jiān)的鼎力協(xié)助，可是面對(duì)資深的老員工報(bào)團(tuán)不簽收協(xié)議，那一番紅黑臉、各個(gè)擊破的談判還是看得人很激動(dòng)。
2) 裁員后留下員工系列不適反應(yīng)如何處理?
裁員后拉拉從前臺(tái)和市場(chǎng)部看到大家都忙成一團(tuán)，主動(dòng)加班情況頻繁，擔(dān)心大家過(guò)于壓抑。在找部分員工了解后，主動(dòng)找到上司提出來(lái)次員工活動(dòng)來(lái)緩解下。
3) 企業(yè)并購(gòu)后HR的職責(zé)以及自身的規(guī)劃
DB中國(guó)被東源并購(gòu)后，拉拉和負(fù)責(zé)薪酬的王宏是完全不同的2中應(yīng)對(duì)方式，如果我們自己是并購(gòu)單位的HR或者是被并購(gòu)單位的HR時(shí)，我們?nèi)绾味苏约杭昂稳ズ螐哪?
4) HR之間的矛盾如何化解?
無(wú)論是在并購(gòu)前來(lái)自王宏的故意為難還是并購(gòu)后跟帕米拉之間的矛盾，拉拉該軟時(shí)軟該出手時(shí)也出手了。
5) HR總監(jiān)如何平衡不同模塊HR之間的關(guān)系?
可以說(shuō)對(duì)于體制和管理完善的公司，必定對(duì)6大模塊都相當(dāng)重視。那么是否會(huì)存在各模塊的主管和小團(tuán)隊(duì)間的摩擦，HR總監(jiān)是如何平衡甚至利用這樣一些摩擦甚至矛盾呢?
6) HR如何對(duì)待和處理空降部隊(duì)?
拉拉跟市場(chǎng)部總監(jiān)及其和他一起空降的經(jīng)理雖然從誤會(huì)走到配合再到信任是如何做的呢?
7) HR如何在其他部門(mén)拉自己的同盟?是否有必要這么做?
拉拉在市場(chǎng)經(jīng)理李坤空降后處理團(tuán)隊(duì)融合時(shí)出了點(diǎn)子和幫了忙，所以日后李坤也適時(shí)的給拉拉幫助了，如管理培訓(xùn)生計(jì)劃在市場(chǎng)部的推行等。
8) 女性HR與男同事尤其是男領(lǐng)導(dǎo)間的微妙甚至是戀愛(ài)關(guān)系如何處理?
無(wú)論是早前同DB市場(chǎng)總監(jiān)王偉還是空降的市場(chǎng)總監(jiān)陳豐的雙重關(guān)系(工作+戀愛(ài))，多少對(duì)拉拉的工作有一定影響，電視劇傳達(dá)的倒還是正面和積極的。一方面由于戀愛(ài)關(guān)系還處于半隱秘的狀態(tài)，更為重要的是當(dāng)事人自己能很好的處理和駕馭。
9) HR在面臨自己被降職后如何自處?
拉拉由于王宏新的考評(píng)體系而被評(píng)到4級(jí)，沒(méi)有達(dá)到目前自己人事經(jīng)理的6級(jí)。她找領(lǐng)導(dǎo)理論陳述過(guò)自己的特長(zhǎng)后，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)的談話發(fā)現(xiàn)自己專(zhuān)業(yè)水平還是有所欠缺，相較王宏在薪酬方面的特長(zhǎng)而拉拉沒(méi)有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拉拉能迅速的認(rèn)識(shí)到，并去提高。
10) 管理培訓(xùn)生或?qū)嵙?xí)生的選拔和管理?
拉拉以管理培訓(xùn)生計(jì)劃取得上司Louis的再次肯定，從管理培訓(xùn)生計(jì)劃的提出到具體方案的落實(shí)和實(shí)施，其中有很多問(wèn)題衍生。如：方案遭到用人部門(mén)的抵觸、費(fèi)用預(yù)算包括人員的挑選等
11) 面臨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦的職位候選人如何處理?
接收呢還是有意識(shí)的回絕呢，且看拉拉的處理方式吧!
12) HR如何維持同獵頭的關(guān)系?
獵頭趙東平在劇中出現(xiàn)的場(chǎng)景雖然不多的，但在王偉離開(kāi)DB后跟其的接洽、拉拉委托提供新銷(xiāo)售總監(jiān)的候選人、拉拉在遭遇降職時(shí)獵頭的介入。從中可以看出獵頭信息的靈敏性，那也可以看到高端的職業(yè)經(jīng)理人基本上也都跟獵頭保持著聯(lián)系。
13) HR如何適度的力挺和保護(hù)自己的下屬?
拉拉手下的實(shí)習(xí)生當(dāng)當(dāng)在將Louis的機(jī)密文件寄錯(cuò)時(shí)，拉拉是如何找上司談判并最終留下當(dāng)當(dāng)?shù)?
希望自己能從這部電視劇中獲取點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)吧，而不是一味的犯花癡。
周末愉快~
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