關(guān)于2014年度人力資源部各崗位績效考核的說明

關(guān)于2014年度人力資源部各崗位績效考核的說明

一、首先，梳理人力資源部各個崗位的工作執(zhí)掌，具體說明如下：

A、人力資源部-經(jīng)理-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施

3 負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

4 建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃

5 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

6 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì) / 等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃

7 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃

8 制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

9 負(fù)責(zé)績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程

10 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標(biāo)，并分解到崗位績效指標(biāo)

11 負(fù)責(zé)績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

12 做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作

13 制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設(shè)計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

14 編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

15 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議

16 負(fù)責(zé)主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實(shí)，定期完成工作總結(jié)報告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運(yùn)行并確保有效運(yùn)行

17 組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實(shí)施

18 擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績效考核

19 完成上級交辦的其它臨時性工作

B、人力資源部-人事專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，做好人才儲備工作

2 協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編

3 編寫崗位說明書，完善崗位管理體系

4 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃

5 負(fù)責(zé)公司招聘活動實(shí)施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實(shí)施、接待 引領(lǐng)新員工等工作

6 負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案

7 依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作

8 依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(轉(zhuǎn)崗)工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)

9 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道

10 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì) / 等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃

11 協(xié)助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊

12 組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動合同

13 負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等

14 協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動爭議

15 根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理

16 對離職員工會同相關(guān)部門及時辦理各項移交手續(xù)， 做好社會保險和人事檔案等內(nèi)容的移交工作， 并進(jìn)行離職原因分析

17 完成上級交辦的其它臨時性工作

C、人力資源部 - 培訓(xùn)專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：

1 負(fù)責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作

2 草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程

3 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師

4 負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系

5 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃

6 依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、 培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、 對培訓(xùn)活動組織和質(zhì) 量進(jìn)行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作

7 組織開展外部培訓(xùn)， 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 控制培訓(xùn)費(fèi)用、 篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流， 建立外部培訓(xùn)檔案

8 負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案

9 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的 開展提出改進(jìn)意見

10 匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源

11 督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作

12 完成上級交辦的其它臨時性工作

D、人力資源部-績效考核專員-崗位主要工作內(nèi)容：

1 協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進(jìn)評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行

2 協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程

3 搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表

4 定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理 匯報績效考核工作進(jìn)展情況

5 協(xié)助相關(guān)部門 / 單位做好試用期人員的考核

6 匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

7 負(fù)責(zé)績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評

8 負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集

9 協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作

10 做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動，及榮 譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作

11 完成上級交辦的其它臨時性工作

E、人力資源部-績效薪酬專員-崗位主要工作內(nèi)容：

1 協(xié)助搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表

2 協(xié)助定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作， 做好工作計劃、 總結(jié)及工作述職會的組織， 及時向各部門經(jīng) 理匯報績效考核工作進(jìn)展情況

3 協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)

4 協(xié)助做好年度績效考評工作，結(jié)合日�？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動，及 榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作

5 負(fù)責(zé)制定考勤編制說明并按相關(guān)流程申報， 計算員工薪酬， 正確扣除社會保險個人應(yīng)繳部分， 及時上報公司 工資統(tǒng)計報表，建立員工年收入臺帳

6 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計劃

7 依據(jù)公司年終獎有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作

8 負(fù)責(zé)收集并掌握國家、地方和人事相關(guān)的勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持

9 負(fù)責(zé)公司員工社會保險的申報繳納工作，為員工辦理社會保險相關(guān)事宜

10 負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理

11 完成上級交辦的其它臨時性工作

二、其次，針對各崗位的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行有針對性的目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定，并進(jìn)行量化考核，如：

1、企業(yè)的招聘活動定量評價指標(biāo)：

申請者的人數(shù)

組織考試、面試的人數(shù)

填補(bǔ)空缺職位的平均天數(shù)

招聘員工的平均成本

應(yīng)聘人數(shù)與錄用人數(shù)的比例

招聘人員平均在職時間

受聘者的工作績效

2、員工培訓(xùn)開發(fā)活動定量評價指標(biāo)：

各類別員工接受培訓(xùn)的人數(shù)與該類員工總?cè)藬?shù)的比例

員工平均的培訓(xùn)費(fèi)用

年度內(nèi)員工培訓(xùn)的次數(shù)

各類員工平均受訓(xùn)時間

3、 績效管理活動定量評價指標(biāo)：

績效考核提出異議的員工的人數(shù)和比例

接受績效考核培訓(xùn)的人次

員工及部門的業(yè)績變化

績效考核工作平均實(shí)施的時間

4、 薪酬管理活動定量評價指標(biāo)：

薪酬總成本占組織總體成本的比例

組織工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例

福利開支占薪酬總開支的比例

薪酬發(fā)放出錯的次數(shù)和比率

薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)

5、員工關(guān)系定量評價指標(biāo)：

員工離職率

缺勤率

員工抱怨的人次

解決問題的比率和時間

晉升員工占員工總數(shù)的比率

各個職位空缺由內(nèi)部人員填補(bǔ)和外部人員填補(bǔ)的比率

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