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外企HR看中國(guó)HR的發(fā)展
人力資源發(fā)展在中國(guó)還是比較落后的，只是在上海，北京等一些大中城市，還有一定發(fā)展。我和同學(xué)說(shuō)起現(xiàn)在的職業(yè)是HR，作為本科生和研究生他們大都是一臉茫然，不知所云。換個(gè)說(shuō)法，“我是人事”，大家頓悟，但都以“那就是行政，還是比較輕松，適合女孩子”等回應(yīng)�？上攵�，HR行業(yè)的發(fā)展在中國(guó)是多么落后。
過(guò)去，苦于自己沒(méi)有喜歡的專(zhuān)業(yè)，一直苦苦尋找。去年公司破產(chǎn)，陰差陽(yáng)錯(cuò)地來(lái)到現(xiàn)在的外企，做起了HR工作。
首先，國(guó)內(nèi)對(duì)HR的定位，還是很低端的。基本處在是老板的“秘書(shū)”，“老媽子”的地位。是給企業(yè)擦屁股的“保姆”。主要工作也是局限于考勤，薪資發(fā)放，車(chē)輛管理，名片管理等基礎(chǔ)的行政工作，還有公司的衛(wèi)生情況，舒適度等，基本上都談不上Support的部門(mén)，更加不是Business的主流了。因此HR從業(yè)人員在這樣的企業(yè)地位也更加低下。
HR工作人員對(duì)自己的定位，也就基于勤懇工作，完全服從老總的意志，堅(jiān)決不以其意志轉(zhuǎn)移。這樣的企業(yè)也大都是中小型私企。
事實(shí)上，這樣的定位是片面的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和HR雙方面都沒(méi)有準(zhǔn)確的定位。人事，人事，如果做的都從“事”出發(fā)，也就不難理解“老媽子”和“小秘”的由來(lái)了。事實(shí)上,“人”的方向才是HR的主業(yè)。
如何吸引人才，激勵(lì)人才，培養(yǎng)人才，留住人才，才是HR的工作重點(diǎn)。當(dāng)我明白這個(gè)道理的時(shí)候，又困擾于HR的立場(chǎng)。
企業(yè)是HR的雇傭者，HR面對(duì)的不是客戶，而是企業(yè)員工。HR站在企業(yè)的立場(chǎng)，要節(jié)省成本，提高生產(chǎn)力，若站在員工的立場(chǎng)，要為員工爭(zhēng)取更多利益和福利。這個(gè)Balance，有時(shí)也把HR處在了兩難的地位。也許專(zhuān)業(yè)的HR不會(huì)被我這個(gè)問(wèn)題困擾，能達(dá)到內(nèi)心的Balance。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，HR的地位凸顯，成為節(jié)省開(kāi)支的突擊隊(duì)，部分企業(yè)，在面對(duì)金融風(fēng)暴，采取了“節(jié)省開(kāi)支”，“裁員”等一些列措施。尤其是外方CEO，中方HR的情況下，HR的專(zhuān)業(yè)型和地位在此時(shí)，就尤為重要了。如果，做好績(jī)效考核，那么在危機(jī)時(shí)刻，可以先裁去部分“庸才”，挽留住真正的人才。也是企業(yè)換血，重新出發(fā)的一個(gè)很好的契機(jī)。倘若采用“拍腦袋”，平均分配的方式，那么往往效果不是盡如人意的。專(zhuān)業(yè)的HR，此時(shí)，地位就成為了企業(yè) BuinessPartner,為Busines的發(fā)展立下功勞。
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