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人力資源管理之能力素質(zhì)模型①
我們知道，企業(yè)組織的能力，是以公司內(nèi)部員工每個獨(dú)立個體的能力為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的一些機(jī)制，包括組織結(jié)構(gòu)及崗位體系等，將各個員工分配到合適的部門和崗位上，從而能夠?qū)�體能力整合成整個企業(yè)組織的能力。
由此，我們可以分析出，企業(yè)組織的能力如何，取決于兩個方面因素：一是相關(guān)機(jī)制、包括組織結(jié)構(gòu)及崗位體系等，體現(xiàn)出來的整合力，能否有效地去整合各個個體的能力，使其最大化;二是各個個體能力是否能夠滿足相應(yīng)崗位對能力要求。那如何判斷某個獨(dú)立的個體能力是否符合相應(yīng)崗位能力的要求了?或者依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去招聘相應(yīng)崗位的合適人選了?
說到此，我們將引入一個概念，即崗位或職務(wù)能力素質(zhì)模型，簡稱能力素質(zhì)模型。能力素質(zhì)模型是指:在企業(yè)中，對于特定某個崗位或職務(wù)，需要一組相適應(yīng)能力素質(zhì)的人才能勝任此崗位的工作，不同的崗位需要的能力素質(zhì)也會不一樣，我們將這些能力逐個分解出來，并按照其對勝任該崗位的影響程度進(jìn)行排序和設(shè)定權(quán)重，就構(gòu)成了能力素質(zhì)模型。
需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在不同的時(shí)段，其相同的崗位和職務(wù)的能力素質(zhì)模型往往不一樣，隨著企業(yè)的變化，其能力素質(zhì)模型也是在動態(tài)變化中的。有了能力素質(zhì)模型，就為我們后續(xù)展開人力資源相關(guān)管理工作提供了科學(xué)、客觀、便捷的強(qiáng)大工具，行動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
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