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HR認識誤區(qū)：員工晉升制度化
柏明頓的合作客戶中，有一家從業(yè)牛奶生產(chǎn)的企業(yè)，這個企業(yè)非常重視人才的梯隊建設和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。這家公司幾乎所有中層以上干部都有“接班人”。
但是什么樣的人才能獲得晉升，在這家公司中，并不是領導一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，這家公司有著標準的晉升流程，嚴格的完善的評價系統(tǒng)以及全面地培養(yǎng)制度，這已經(jīng)形成了一套制度化的方法。
1、晉升前的培養(yǎng)
晉升人員在正式上崗前，必須接受相應的培訓，這個培訓是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓結(jié)業(yè)證書，就沒有晉升的機會。
2、人才評價
當然，接受過培訓的人也不一定就能成功晉升，還必須通過公司的人才評價系統(tǒng)的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。
3.實踐鍛煉
接受了培訓，通過了人才評價系統(tǒng)的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成為了“候補隊員”，等有職位空缺，他就可以順補。
復合型人才的培養(yǎng)方式是輪崗。這家公司挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛煉的機會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務部三個月，技術、生產(chǎn)等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養(yǎng)成復合型的干部。
3、培訓是對員工的重要激勵
培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，進修培訓是許多員工在選擇企業(yè)時十分看重的一個條件，如果某個企業(yè)可以給員工提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外一家企業(yè)低，許多人也愿意去這家有培訓機會的企業(yè)。
案例：為員工提供良好的培訓機會
廣州有家公司，每年都選送優(yōu)秀員工去參加帶有旅游性質(zhì)的培訓班，組織業(yè)績突出的員工去外地參觀著名企業(yè)，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修并報銷學費，定期選拔優(yōu)秀員工出國考察等，這些都對員工有巨大的激勵作用。
4、培訓是灌輸企業(yè)文化，建立學習型企業(yè)的基礎
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三個方面的內(nèi)容：價值觀、行為規(guī)范和慣例。在企業(yè)文化的三個組成部分中，價值觀根植于文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行為規(guī)范和慣例更容易被員工識別、執(zhí)行和操作。
所以，家族企業(yè)要對員工不斷地灌輸企業(yè)價值觀，培養(yǎng)共同做事的行為規(guī)范、學習習慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業(yè)建立學習型組織，確保業(yè)務的有效開展打下基礎。
案例：培訓讓員工增強信心
深圳有個外貿(mào)公司對員工抽樣調(diào)查的結(jié)果表明：有95%的員工經(jīng)過三個月的培訓，對滿足客戶需求更有信心了，對企業(yè)文化有了深刻理解和認識;有90%的員工對自己從事的工作表示滿意;有97%的員工愿意繼續(xù)留在公司�？梢姡嘤柌粌H提高了員工的技能，而且提高了員工對企業(yè)文化和自身價值的認識。
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