HR定位以及實踐中的拙見

對從事HR的人來說，這都是需要掌握的知識，作為HR這個部門要不斷積累相應(yīng)的資料和經(jīng)驗，并且以自己公司的特點，為自己公司量身打造一套完善的招聘體系，協(xié)助公司高效快捷的完成招聘任務(wù)。

另外作為企業(yè)，想做大做強(qiáng)，除了有著優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊，精英的研發(fā)團(tuán)隊，好的產(chǎn)品項目之外，更要從長計議，樹立好公司形象，從企業(yè)文化氛圍，員工福利待遇，企業(yè)體制等各方面來沉積。使員工為在這樣的公司工作感到自豪，感到榮幸，同時會吸引更多外來優(yōu)秀的人才加入，HR不會再為招工難發(fā)愁，因為常言道：“窮”在鬧市無人問，“富”在深山有遠(yuǎn)親。但是更深層的要求HR內(nèi)功修煉得爐火純青，否則會迷失自己，駿馬群中看不出誰是真正千里馬。

其實應(yīng)聘不是只是HR一個部門的事，是全公司共同的責(zé)任。很多時候由于其他部門管理不善，或者管理者素質(zhì)低，口碑不好，公司又沒有嚴(yán)密的管理體制，導(dǎo)致員工留不住，甚至剛進(jìn)來幾天就會辭職或不辭而別。因此HR不單純只是招人，更要想方法留住人，一個稱職的HRD通常要認(rèn)真仔細(xì)分析出的公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣成分，與最高領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，達(dá)成共識，去解決去、去彌補(bǔ)，逐步公司完善的體制，才會更有效果，使企業(yè)蒸蒸日上。

悲哀的是很多企業(yè)把HR只當(dāng)作一個后勤服務(wù)部門，讓你做什么你就做什么，一個跑堂的，像是店小二似的。總是搞不懂企業(yè)各部門的位置，這樣的企業(yè)能夠常勝不衰嗎?例如：企業(yè)主要的8大部門，生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財務(wù)部、銷售部、資材部、人力資源部、設(shè)備部、技術(shù)部，在這8個部門中讓你分出哪個部門是運動員?哪個部門是記分員?哪個部門是拉拉隊?哪個部門是裁判?我相信可能只有不足2%的人會給出正確的答案。（有興趣的請回復(fù)你的答案）

有部分HR應(yīng)聘時，像是在審判是的，搞的氣氛緊張并且問些讓人無法理解的和膚淺問題。比如說：應(yīng)聘IE工程師，他(她)會問，IE的七大手法是什么?能給闡述一下嗎?問問題不動腦子，請問哪個應(yīng)聘者不是有備而來?其實應(yīng)聘面試應(yīng)當(dāng)以討論、交流為前提，從交談中去滲透專業(yè)性的東西，從交流中去分析其語言表達(dá)能力、組織能力、溝通能力、分析能力、經(jīng)驗值、管理觀念，工作的情趣，個人喜好，以及修養(yǎng)性格等。

12年我曾經(jīng)為了體驗工作和去吸收其他企業(yè)招聘時優(yōu)點，學(xué)習(xí)面試方式，通過網(wǎng)絡(luò)到青島一家國營企業(yè)去應(yīng)聘副總，其HRD問我一個讓我很意外的問題，他說你知道6S嗎?我說知道些;他接著問：能說一下哪6S嗎?我回答完畢后，說其實我們這些年一直在做7S。并且講述了怎樣去培訓(xùn)，怎樣去實施，怎樣讓員工去接受，怎樣去考評，并且講述了策劃實施的成功案例收益情況。其實他應(yīng)當(dāng)這樣問我：“現(xiàn)在很多企業(yè)都搞6S管理，你對其有什么見解?你以往任職的企業(yè)有沒有成功的案例?能不能分享一下?”應(yīng)聘經(jīng)理以上級別更要講究方式方法。

很多東西不能照搬照抄，更不要學(xué)別人搞些古怪的方式，其實簡單實用就好。主要看HR自己的知識積累和自身能力修為。

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