最佳人力資源典范企業(yè)：100人力資源典范企業(yè)“可預(yù)見的未來(lái)”

2014中國(guó)最佳100人力資源典范企業(yè)不僅想向員工提供“可預(yù)見的未來(lái)”， 更能真實(shí)體會(huì)到“正改善的當(dāng)下”。 為滿足員工對(duì)新技術(shù)的興趣和高視野的需求，2014年的典范企業(yè)不僅給予導(dǎo)師、學(xué)歷進(jìn)修、技能認(rèn)證、海外培訓(xùn)、輪崗等各種培訓(xùn)，2014年平均每家企業(yè)提供的培訓(xùn)課程高達(dá)52種，比2012年增長(zhǎng)9.1%，而且更注重在雇員中發(fā)現(xiàn)和表彰卓越員工，強(qiáng)調(diào)管理者的示范作用，通過(guò)技能競(jìng)賽、圓桌會(huì)議、分享討論和企業(yè)之間的參觀等為員工的技能提高和行為改進(jìn)提供持續(xù)支持。

2014中國(guó)最佳100人力資源典范企業(yè)平均有 12.0%的雇員在今年獲得晉升。多數(shù)典范企業(yè)以收益增長(zhǎng)和GDP的增幅作為薪酬調(diào)整的主要依據(jù)，盡管典范企業(yè)提供的薪酬多處于行業(yè)75分位左右，福利豐富令人羨慕，但是典范企業(yè)更強(qiáng)調(diào)對(duì)年輕員工的及時(shí)認(rèn)可。無(wú)論是管理者口頭和書面的贊揚(yáng)，還是一份小的物品獎(jiǎng)勵(lì)，或者對(duì)年輕員工的授權(quán)，或者對(duì)員工的公益行動(dòng)的支持，甚至包容員工的合理錯(cuò)誤，都使典范企業(yè)贏得不只是年輕員工的青睞。

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