基于資質(zhì)的人力資源管理

在不斷發(fā)掘資質(zhì)(Competency，也被稱為勝任力、能力、素質(zhì)等)內(nèi)涵的過程中，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，資質(zhì)模型不僅僅適用于人才的選拔和招聘，它們可以被應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，甚至成為企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系的核心。

方法/步驟

1

一、傳統(tǒng)的人力資源管理是從崗位分析和崗位評(píng)估出發(fā)的。圍繞崗位職責(zé)和崗位價(jià)值，企業(yè)能夠進(jìn)一步開展人力資源管理各個(gè)方面的工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等等。傳統(tǒng)的人力資源管理仍然是目前的主流，但是，通過不斷的實(shí)踐，人們開始意識(shí)到，僅僅理解崗位是不夠的，企業(yè)還需要深刻地理解人才。例如，設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，如果單純考慮崗位的價(jià)值大小，那么任職者的資質(zhì)能力差異就無法在薪酬中得到體現(xiàn)。

2

二、在招聘選拔過程中，單純通過任職要求尋找候選人，往往準(zhǔn)確性較低，無法找到真正優(yōu)秀的人才。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)嘗試應(yīng)用基于資質(zhì)的人力資源管理，在基于資質(zhì)的人力資源管理體系中，工作重心已經(jīng)從如何確保崗位職責(zé)得到落實(shí)，轉(zhuǎn)向如何界定、評(píng)估、提升和發(fā)揮員工的才干企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)。而基于資質(zhì)的人力資源管理通過明確崗位的要求和人才的標(biāo)準(zhǔn)，并將這兩者相匹配，從而指導(dǎo)人力資源管理各個(gè)方面的實(shí)踐。這也是諸多企業(yè)在導(dǎo)入資質(zhì)管理后取得了欣喜的成果的主要原因。

3

三、基于資質(zhì)的人力資源管理優(yōu)勢(shì)不言而喻，那么究竟企業(yè)如何有效利用，從而確保招募到最合適的員工，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，并且通過有效的方法激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才，最終為企業(yè)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保證呢?

4

四、戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)未來發(fā)展方向。而決定戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一，是企業(yè)的人才是否符合戰(zhàn)略的要求。這包括上下能否形成合力，員工的行為是否與戰(zhàn)略方向保持一致，以及員工的工作能力是否達(dá)到戰(zhàn)略的要求。

注意事項(xiàng)

我們看到許多這樣的例子，企業(yè)制定了高質(zhì)量的戰(zhàn)略，高層實(shí)施戰(zhàn)略的決心也很大，但是實(shí)際上戰(zhàn)略卻無法得到執(zhí)行，根本原因是企業(yè)未能使員工的思維和行為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

【基于資質(zhì)的人力資源管理】相關(guān)文章：

基于勝任力導(dǎo)向的校園招聘07-12

力資源管理形成性考核冊(cè)答案07-09

核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理07-10

07年人力資源管理師認(rèn)證報(bào)考07-10

淺談蒙牛的人力資源管理實(shí)踐04-29

ERP項(xiàng)目中的人力資源管理07-10

內(nèi)向的人如何提升演講力-演講與口才01-22

2022年人力資源管理工作計(jì)劃01-19

2014人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo):語言知識(shí)07-09

借用資質(zhì)協(xié)議03-23