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HRD的智慧
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公司領(lǐng)導(dǎo)為了明確中高層管理者未來(lái)的發(fā)展方向和培養(yǎng)重點(diǎn)，特邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型的設(shè)計(jì)，在模型設(shè)計(jì)成熟之時(shí)，要對(duì)部分中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行測(cè)評(píng)。常規(guī)的項(xiàng)目咨詢公司都會(huì)以宣貫、培訓(xùn)的方式先進(jìn)行思想的統(tǒng)一，在采用360度評(píng)價(jià)方式對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行測(cè)評(píng)。在此項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，人力資源副總裁提出：不走尋常路。原因如下：公司人員思想較為傳統(tǒng)和保守，目標(biāo)人群的選定需要充足的理由，才能得到大眾的認(rèn)可;被選為目標(biāo)人群的員工通常會(huì)比較緊張，認(rèn)為公司可能有不良企圖，整體的測(cè)評(píng)效果將會(huì)大打折扣;為什么不把這種測(cè)評(píng)作為一項(xiàng)福利來(lái)操作，提高員工的整體積極性。
對(duì)于人力資源副總裁提出的要求，咨詢公司表示認(rèn)可，并改變了原有的策略。實(shí)施步驟如下：
第一階段：1)舉行了以"管理提升和職業(yè)化"為主題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)外宣稱為趣味性素質(zhì)拓展，培訓(xùn)過(guò)程加入了團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的過(guò)程，將目標(biāo)人群選為各團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，咨詢公司同事作為后臺(tái)人員，對(duì)每位目標(biāo)人群的典型行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告的依據(jù)之一。3)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)，讓參與人員都認(rèn)為僅僅是一次培訓(xùn)。
第二階段：1)由咨詢公司自主開(kāi)發(fā)了一套領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試題，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型中各要素進(jìn)行分析和解剖，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)類似性格和行為的測(cè)試題。2)以目標(biāo)人群的行政等級(jí)作為依據(jù)，邀請(qǐng)隸屬于目標(biāo)人群行政等級(jí)的所有管理者參與測(cè)試題的作答。3)由于測(cè)試題的趣味性和神秘性，有效提高了員工參與性。4)測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三階段：1)在第一次領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試結(jié)束后，順理成章地將目標(biāo)人群挑選出來(lái)，對(duì)外宣稱第三次測(cè)試是給領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試成績(jī)較為突出員工的一種福利，這樣極大降低了目標(biāo)人群的抵觸心理，并且在員工潛意識(shí)里也將下一次的測(cè)試當(dāng)做一種榮譽(yù)，為后期報(bào)告的信度和效度奠定了基礎(chǔ)。2)第三次測(cè)試的開(kāi)展模式為360評(píng)價(jià)，在此環(huán)節(jié)中，咨詢公司充分征求目標(biāo)人群的意見(jiàn)，由目標(biāo)人群自主選擇評(píng)價(jià)自己的上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)。這樣的舉措也讓目標(biāo)人群對(duì)測(cè)試的公平性和公正性充滿信心。
最終，對(duì)于目標(biāo)人群領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)試取得了空前的成功，并得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。雖然將整個(gè)過(guò)程復(fù)雜化，但這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程讓員工深深體會(huì)到這不是一種監(jiān)督而是一種榮譽(yù)和福利，這就是人力資源副總裁的智慧，不得不讓我們認(rèn)為這是一個(gè)超級(jí)聰明的領(lǐng)導(dǎo)。
三、分析總結(jié)
有人說(shuō)人力資源管理工作是做好服務(wù)做好管理，有人說(shuō)人力資源管理工作枯燥無(wú)味，也有人說(shuō)人力資源管理工作都是系統(tǒng)性重復(fù)性工作，而我認(rèn)為，人力資源管理工作是一門藝術(shù)。藝術(shù)沒(méi)有邊界，藝術(shù)是充滿智慧和創(chuàng)造的，衷心希望所有的HRD不要把人力資源管理工作看做是一種支持服務(wù)性工作，否則在心底里就輸給了自己，更別提創(chuàng)造價(jià)值和提升部門影響力。
其實(shí)，任何性質(zhì)的工作都是神圣的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳ソ?jīng)營(yíng)。工作就如同婚姻，總是有家庭手冊(cè)約束著我們，然而"婚姻"又是長(zhǎng)久的重復(fù)生活，所以要經(jīng)營(yíng)好"婚姻"我們需要熟練操作家庭手冊(cè)，同時(shí)還要推陳出新，每天都有不同花樣的晚餐，那么婚姻也就更加的美滿，并充滿了前進(jìn)的空間。
公司領(lǐng)導(dǎo)為了明確中高層管理者未來(lái)的發(fā)展方向和培養(yǎng)重點(diǎn)，特邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型的設(shè)計(jì)，在模型設(shè)計(jì)成熟之時(shí)，要對(duì)部分中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行測(cè)評(píng)。常規(guī)的項(xiàng)目咨詢公司都會(huì)以宣貫、培訓(xùn)的方式先進(jìn)行思想的統(tǒng)一，在采用360度評(píng)價(jià)方式對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行測(cè)評(píng)。在此項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，人力資源副總裁提出：不走尋常路。原因如下：公司人員思想較為傳統(tǒng)和保守，目標(biāo)人群的選定需要充足的理由，才能得到大眾的認(rèn)可;被選為目標(biāo)人群的員工通常會(huì)比較緊張，認(rèn)為公司可能有不良企圖，整體的測(cè)評(píng)效果將會(huì)大打折扣;為什么不把這種測(cè)評(píng)作為一項(xiàng)福利來(lái)操作，提高員工的整體積極性。
對(duì)于人力資源副總裁提出的要求，咨詢公司表示認(rèn)可，并改變了原有的策略。實(shí)施步驟如下：
第一階段：1)舉行了以"管理提升和職業(yè)化"為主題的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)外宣稱為趣味性素質(zhì)拓展，培訓(xùn)過(guò)程加入了團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的過(guò)程，將目標(biāo)人群選為各團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。2)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，咨詢公司同事作為后臺(tái)人員，對(duì)每位目標(biāo)人群的典型行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告的依據(jù)之一。3)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)，讓參與人員都認(rèn)為僅僅是一次培訓(xùn)。
第二階段：1)由咨詢公司自主開(kāi)發(fā)了一套領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試題，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模型中各要素進(jìn)行分析和解剖，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)類似性格和行為的測(cè)試題。2)以目標(biāo)人群的行政等級(jí)作為依據(jù)，邀請(qǐng)隸屬于目標(biāo)人群行政等級(jí)的所有管理者參與測(cè)試題的作答。3)由于測(cè)試題的趣味性和神秘性，有效提高了員工參與性。4)測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第三階段：1)在第一次領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試結(jié)束后，順理成章地將目標(biāo)人群挑選出來(lái)，對(duì)外宣稱第三次測(cè)試是給領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試成績(jī)較為突出員工的一種福利，這樣極大降低了目標(biāo)人群的抵觸心理，并且在員工潛意識(shí)里也將下一次的測(cè)試當(dāng)做一種榮譽(yù)，為后期報(bào)告的信度和效度奠定了基礎(chǔ)。2)第三次測(cè)試的開(kāi)展模式為360評(píng)價(jià)，在此環(huán)節(jié)中，咨詢公司充分征求目標(biāo)人群的意見(jiàn)，由目標(biāo)人群自主選擇評(píng)價(jià)自己的上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)。這樣的舉措也讓目標(biāo)人群對(duì)測(cè)試的公平性和公正性充滿信心。
最終，對(duì)于目標(biāo)人群領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)試取得了空前的成功，并得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。雖然將整個(gè)過(guò)程復(fù)雜化，但這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程讓員工深深體會(huì)到這不是一種監(jiān)督而是一種榮譽(yù)和福利，這就是人力資源副總裁的智慧，不得不讓我們認(rèn)為這是一個(gè)超級(jí)聰明的領(lǐng)導(dǎo)。
三、分析總結(jié)
有人說(shuō)人力資源管理工作是做好服務(wù)做好管理，有人說(shuō)人力資源管理工作枯燥無(wú)味，也有人說(shuō)人力資源管理工作都是系統(tǒng)性重復(fù)性工作，而我認(rèn)為，人力資源管理工作是一門藝術(shù)。藝術(shù)沒(méi)有邊界，藝術(shù)是充滿智慧和創(chuàng)造的，衷心希望所有的HRD不要把人力資源管理工作看做是一種支持服務(wù)性工作，否則在心底里就輸給了自己，更別提創(chuàng)造價(jià)值和提升部門影響力。
其實(shí)，任何性質(zhì)的工作都是神圣的，關(guān)鍵看我們?nèi)绾稳ソ?jīng)營(yíng)。工作就如同婚姻，總是有家庭手冊(cè)約束著我們，然而"婚姻"又是長(zhǎng)久的重復(fù)生活，所以要經(jīng)營(yíng)好"婚姻"我們需要熟練操作家庭手冊(cè)，同時(shí)還要推陳出新，每天都有不同花樣的晚餐，那么婚姻也就更加的美滿，并充滿了前進(jìn)的空間。
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