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關(guān)于人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃法
1、人力需求猜測(cè)程序
1)猜測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;(定量描述)
2)估算各職能工作活動(dòng)的總量;(在總量確定以后，還要將其分配到該職能的不同層次上)
3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。
4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
2、人力需求猜測(cè)技術(shù)方法
直覺(jué)猜測(cè)法(定性猜測(cè))和數(shù)學(xué)猜測(cè)法(定量猜測(cè))
1)上級(jí)估算法
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，自下而上確定未來(lái)所需人員的方法。適用于短期猜測(cè)。
2)德?tīng)柗品ǎ▽＜視?huì)議猜測(cè)法）
主觀猜測(cè)方法。以書(shū)面形式背對(duì)背地分輪征求和匯總專家意見(jiàn)。
步驟是
第一輪：提出要求。
第二輪：提出猜測(cè)的問(wèn)題
第三輪：修改猜測(cè)。
第四輪：進(jìn)行最后猜測(cè)
原則：匿名
分幾輪
(a)反復(fù)發(fā)函咨詢
(b)給專家提供
(c)不要求精確
(d)使用統(tǒng)一表述
(e)決策層領(lǐng)導(dǎo)
(f)問(wèn)題簡(jiǎn)化
3)崗位分析法
通過(guò)對(duì)具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍進(jìn)行引申，分析從事該崗位工作應(yīng)具備的基本條件，從而得出工作量、用人數(shù)目等猜測(cè)意見(jiàn)的猜測(cè)方法。
確定所要猜測(cè)部門(mén)的類別和層次;
選擇典型單位和崗位;
進(jìn)行崗位調(diào)查和分析;
進(jìn)行猜測(cè)。
進(jìn)行全面覆蓋猜測(cè)。
3、在進(jìn)行人力需求猜測(cè)時(shí)，分析的主要影響因素包括：產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)、市場(chǎng)的需求及變化、技術(shù)革新。人力供給猜測(cè)在人力供給猜測(cè)中，主要把握方法：內(nèi)部人員核查法、馬爾科夫模型，記住他們是對(duì)內(nèi)部擁有量的猜測(cè)。
4、內(nèi)部擁有量猜測(cè)：根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，猜測(cè)出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的內(nèi)部人員擁有量。
(1)分析現(xiàn)有人力資源;
(2)對(duì)員工跳槽和人力損耗的分析(組織外部因素和組織內(nèi)部因素);
(3)對(duì)提升和調(diào)換工作所帶來(lái)的影響的分析
(4)對(duì)環(huán)境變化和礦工的評(píng)估及原因分析。
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