人力資源成本包括哪些方面

　　企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當(dāng)然也會引起成本的攀升。以下是小編給大家?guī)�來的人力資源成本包括哪些方面？希望對大家有幫助。

　　1、 人力資源的取得成本

　　人力資源的取得成本是企業(yè)在招募和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：

　　(1)招募成本， 它是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費用，包括對企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費用。

　　(2)選擇成本， 是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費用。

　　(3)錄用成本， 是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費用。

　　(4)安置成本， 是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。

　　2、 人力資源的開發(fā)成本

　　人力資源的開發(fā)成本是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價值而發(fā)生的費用。具體包括以下幾項：

　　(1)上崗前教育成本， 是企業(yè)對上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等基本方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費用。

　　(2)崗位培訓(xùn)成本， 是企業(yè)為使職工達(dá)到崗位要求對其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費用。

　　(3)脫產(chǎn)培訓(xùn)成本， 是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期(一年內(nèi))或長期(一年以上)的培訓(xùn)而發(fā)生的成本，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員。

　　3、 人力資源的使用成本。

　　人力資源的使用成本是企業(yè)在使用職工的過程中而發(fā)生的成本。具體包括以下幾項：

　　(1)維持成本 ，是保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用。

　　(2)獎勵成本， 是為激勵企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎金。

　　(3)調(diào)劑成本， 是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊伍，并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費用。

　　4、 人力資源保險成本

　　人力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權(quán)而必須支付的費用。具體包括以下幾項：

　　(1)健康事故保障成本， 是企業(yè)承擔(dān)的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用。

　　(2)勞動事故保障成本， 是企業(yè)承擔(dān)的職工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用。

　　(3)退休養(yǎng)老保障成本， 是社會、企業(yè)及職工個人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動而給于的退休金和其它費用。

　　(4)失業(yè)保障成本， 是企業(yè)對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給于的補(bǔ)償費用。

　　5、 人力資源的離職成本

　　人力資源的離職成本是由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。包括以下幾項：

　　(1)離職補(bǔ)償成本， 是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費用。

　　(2)離職前低效成本， 是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費用。

　　(3)空職成本， 是職工離職后職位空缺的損失費用。

　　人力資源成本項目的內(nèi)含確認(rèn)之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設(shè)置、帳務(wù)處理與財務(wù)報告三部分。在帳戶設(shè)置方面，由于人力資源本身是一種特殊的資源，相應(yīng)地決定了人力資產(chǎn)不同于其他資產(chǎn)的特性，所以帳戶設(shè)置便不同于傳統(tǒng)會計中成本項目的帳戶設(shè)置。主要包括以下幾個科目：人力資產(chǎn)、人力資源、取得成本、人力資源開發(fā)成本、人力資源保障成本、人力資產(chǎn)費用、人力資產(chǎn)攤銷、人力資產(chǎn)損失準(zhǔn)備、人力資產(chǎn)損益。

　　人力資源成本的確認(rèn)計量與應(yīng)用

　�。ㄒ唬┤肆�資源成本的確認(rèn)

　　所謂人力資源成本項目的確認(rèn)，就是確定有關(guān)人力資源投資成本各項目的范圍。按照人們賦于人力資源會計的任務(wù)，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職等投入成本的都應(yīng)加以反映，人力資源的投資作為人力資源會計的反映對象，具體依據(jù)人力資源進(jìn)入企業(yè)到最終退出企業(yè)的時間順序，及企業(yè)對人力資源投資的不同目的，可將這項投資確認(rèn)為以下五個項目：人力資源取得成本；人力資源開發(fā)成本；人力資源維持成本；人力資源保障成本；人力資源損失。

　　（二）人力資源成本的計量

　　人力資源成本項目的內(nèi)涵確認(rèn)之后，就要選擇一定的計量基礎(chǔ)和計量方法，將人力資源成本加以量化，應(yīng)根據(jù)人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經(jīng)計算相加。由于人力資源和其他物質(zhì)資源在投資形式上有很大的區(qū)別，基于人力資源成本自有的特點，可采用以下幾種方法：歷史成本法；應(yīng)付成本法；重置成本法。

　�。ㄈ�）人力資源成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　1、員工流動

　　從管理的角度來說，適當(dāng)?shù)娜藛T流動可促進(jìn)員工之間的競爭，能夠增強(qiáng)企業(yè)活力。但流動率過高對企業(yè)也存在消極影響，在目前的人事管理方式和會計核算模式下，高流動率僅是反映員工對企業(yè)的低滿意度和員工的低士氣，而不能使人事主管們看到頻繁的人員流動的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和結(jié)果，加上目前勞動力總量供給大于需求，企業(yè)較易得到替代者，所以很多企業(yè)員工的高流動率并沒有引起過多關(guān)注。人力資源成本會計可以從兩個方面為企業(yè)管理者提供幫助：

　�。�1）人員流動的經(jīng)濟(jì)損失披露；

　　（2）說明索取多大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)賠償才能避免或減少人員變動所帶來的損失。

　　2、工資

　　目前的人力資源價值計量方法一般可分為貨幣計量方法和非貨幣計量方法。由于傳統(tǒng)會計貨幣計量基本假設(shè)的限制，人力資源的貨幣計量方法一直占主流，但在實踐中卻存在很多局限性。應(yīng)將人力資源價值歷史計量模型由產(chǎn)出法改為投入法，并理順價值和工資的關(guān)系，建立起由價值決定工資的新機(jī)制。即一個人的經(jīng)濟(jì)價值由形成其目前的身體狀態(tài)和知識技能水平所投入的各種生活資料價格、健康保健投資、教育培訓(xùn)投資及所放棄的收入等決定。其工資收入特別是基本的工資收入應(yīng)構(gòu)成人力資源價值的不同項目分別采用不同時限折算之后的總和來決定的。

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