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「原創(chuàng)」企業(yè)找不到人---借口！做HR的要反思了
本來想長篇大論的�，F(xiàn)在，我直接總結(jié)的說好了：
為什么說是借口?
一。企業(yè)要招人才，首先企業(yè)的HR首先就該是人才。
因?yàn)椤坝⑿邸辈艜?huì)“相惜”。
二。人才藏在人海里。
1。作為HR，你要有廣泛的接觸面。你不能天天在辦公室里坐著看電腦，也不能總
去招聘會(huì)趕場(chǎng)。因?yàn)檫@些場(chǎng)所“迷霧”太重，讓你分不清那些是人，那些是才。
2。作為HR，要知道簡(jiǎn)歷只起到一個(gè)“參考”的作用。它說明不了這個(gè)人的一切。
如果沒有與應(yīng)聘者面對(duì)面交流過，是沒有足夠證據(jù)對(duì)人家下定論的。
--------------------因?yàn)�，文�?指簡(jiǎn)歷)這東西是最不可靠的東西。
何況，人都是善偽裝的，你往往看到的只是表面。
3。作為HR，你不僅要有專業(yè)知識(shí)，還要懂心理學(xué)，行為學(xué)等。(如教育心理學(xué)組織心理學(xué))。如此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些菜市場(chǎng)賣菜的大媽，興許比你們業(yè)務(wù)部經(jīng)理的能力還高。區(qū)別是，賣菜大媽沒有相關(guān)知識(shí)和機(jī)會(huì)罷了。
(一個(gè)有資質(zhì)的人，你只要稍加培養(yǎng) ，也許最多一個(gè)月他就能成為你要的人才。
這遠(yuǎn)比你三個(gè)月招不到個(gè)經(jīng)理，最后為了交差而找了個(gè)濫竽充數(shù)的強(qiáng)。)
三。真正的人才不會(huì)給人打工，而是選擇自己創(chuàng)業(yè)。
可以說，大多數(shù)還在“打工中”的所謂的“人才”，只是未來老板的“半成品”這就不用多說了吧。
四。公司既喜歡人才，又“害怕”人才。
企業(yè)需要人才來創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)又怕人才們“偷走”價(jià)值。
所以，面試官往往知道對(duì)方很有能力，卻又擔(dān)心被搶走飯碗，而將人才拒之門外。這種事已經(jīng)屢見不鮮了。
(怕，是因?yàn)闆]自信。如果一個(gè)沒自信的企業(yè)或老板說招不到人才，那是正常的。)在這種老板手下做-----可難為了HR們。
總結(jié)一下：
一，企業(yè)或自身沒有足夠的魄力吸引人才。
二，懶，煩，傲。
懶的去發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)
煩的是工作量大
傲的是不懂得尊重
(人家投你簡(jiǎn)歷或打你電話是說明人家有意向，你連見都不見，怎么能說人家不合適?)
三，人才往往不會(huì)甘心寄人籬下。
四，想吃牛肉，卻不敢殺牛。
總之，不是企業(yè)招不到人才，
企業(yè)前怕狼后怕虎------使得HR們沒有放開手，全力的招攬人才。
本人80后，先前也做過HR，現(xiàn)在東莞半月有余，求職未果。以上吾之愚見，歡迎指教，也自知向來“里吐不出象牙”，言語之處望請(qǐng)海涵。
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