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裁員風(fēng)暴來(lái)臨，hr該怎么辦
一般hr總是忙的累死累活找不到人，現(xiàn)在尷尬的是hr要想辦法把員工請(qǐng)走，這更為尷尬。我之前經(jīng)歷的都是員工辭職，這一次讓我見(jiàn)識(shí)了危機(jī)的力量。Hr更為難做，通過(guò)這件事情，也讓我成長(zhǎng)了許多。
我剛在這家公司入職3個(gè)月后，行業(yè)遇到了比較大的危機(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)找我們部門主管說(shuō)明的這件事后，人力資源部開(kāi)始準(zhǔn)備實(shí)施。首先，在出臺(tái)方案之前，領(lǐng)導(dǎo)最先看了一份目前公司還沒(méi)有轉(zhuǎn)正的員工人數(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，裁員試用期員工比較“劃算“，或者成本更低，當(dāng)我還不知道領(lǐng)導(dǎo)要這份名單的具體用意，沒(méi)過(guò)多久我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)了這件事情，我向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了說(shuō)明，裁員公司應(yīng)該支付的補(bǔ)償金，或者不裁員的方案是給員工放假，發(fā)放基本生活補(bǔ)償金。大領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)后面的方案，在我們這人力資源部沒(méi)有實(shí)權(quán)，也未能說(shuō)服大領(lǐng)導(dǎo)。
最終還是決定裁員。
最終：大領(lǐng)導(dǎo)決定了人數(shù)，并且吩咐分批進(jìn)行。人力資源部沒(méi)有什么數(shù)據(jù)和依據(jù)，此時(shí)我們也只能成為工具。我們讓生產(chǎn)管理部提供了裁員名單，由部門同意通知某天開(kāi)會(huì)。我清楚的記得第一次是生產(chǎn)部總監(jiān)，總經(jīng)辦主任，我們領(lǐng)導(dǎo)、我和被通知的員工，領(lǐng)導(dǎo)先是說(shuō)明了公司、行業(yè)的情況，告訴了大家不能上班，并且公司可以支付的補(bǔ)償金，后來(lái)情況比較尷尬，我們領(lǐng)導(dǎo)打圓場(chǎng)，鑰匙行情好了大家可以隨時(shí)回來(lái)上班，待遇同轉(zhuǎn)正員工。一場(chǎng)會(huì)議不歡而散，員工只能被動(dòng)接受。這一次不到 10人。當(dāng)這些員工離開(kāi)后，公司內(nèi)就有員工清楚了被通知肯定沒(méi)有好下場(chǎng)。第二次會(huì)議是我組織的，現(xiàn)在的員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高，我覺(jué)得基本上hr不用給他們培訓(xùn)法律常識(shí)了，他們比你更懂，因?yàn)檫@次有轉(zhuǎn)正后的員工，公司的補(bǔ)償達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在會(huì)議室大吵，我沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，顯然氣勢(shì)上也不占優(yōu)。這時(shí)候跟員工拉感情簡(jiǎn)直就是白費(fèi)力氣，趕緊跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重新設(shè)定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，后來(lái)才算了結(jié)此事。后來(lái)也有幾次小批量的，每次4-5人，經(jīng)過(guò)這樣的小規(guī)模幾次，終于停了，合算了下裁員40人左右。
事后，我在思考這件事情，作為HR我該怎么辦?我向部門主管提出 給員工放假發(fā)基本保障或者公司至少給足應(yīng)有的補(bǔ)償或者公司應(yīng)該開(kāi)始開(kāi)源節(jié)流，如果公司給不到標(biāo)準(zhǔn) 該怎么辦?這份工作對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)是消遣，但對(duì)有些員工來(lái)說(shuō)是他們維持生計(jì)的來(lái)源，作為hr做了一次壞人。公司在危難的時(shí)候首先就想到裁員，這多少讓員工有些不寒而栗。我只是小小的專員，只能盡力而為。這等尷尬事件還是不要在遇到了。
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