關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線(xiàn)圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。

1.人力資源綜述

人力資源的演變

人力資源的地位

人力資源戰(zhàn)略的定義

人力資源的體系

2.人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源

人力資源戰(zhàn)略的流程

企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配

案例分析

1.

3.戰(zhàn)略性人力資源

戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別

人力資源的四種定位

戰(zhàn)略性人力資源的障礙

4.人力資源戰(zhàn)略的制定

人力資源隊(duì)伍規(guī)劃(重點(diǎn))

特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容

數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃(AggregatePlanning)

需求預(yù)測(cè)的六種方法

供給預(yù)測(cè)

質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力(素質(zhì)模型)計(jì)劃

結(jié)構(gòu)規(guī)劃

繼任計(jì)劃(SuccessionPlanning)

關(guān)鍵職位

管理培訓(xùn)生

動(dòng)態(tài)管理

人力資源管理規(guī)劃

職位體系規(guī)劃

員工配置規(guī)劃

培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

績(jī)效管理規(guī)劃

薪酬福利規(guī)劃

5.人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績(jī)效

6.兩大案例分析

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