中國傳統(tǒng)文化對人力資源管理的影響

1 緒論

1.1 研究背景和問題的提出

我國有五千年的燦爛文明史，在社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐中，中華民族積淀了厚重的傳統(tǒng)文化，貢獻(xiàn)出了豐富的管理思想，對我國人力資源管理具有深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理不僅僅是一門學(xué)科，它更是一種文化�，F(xiàn)代人力資源管理理論來源于西方,  但是包括人才培養(yǎng)、人才招聘、人才使用、人才激勵(lì)等現(xiàn)代人力資源管理理論并非西方管理學(xué)界的原創(chuàng)。先秦時(shí)期因社會(huì)長期處于戰(zhàn)亂狀態(tài), 得人才者得天下,  人才對于國家盛衰興亡的重要性非同一般,因此在如何重人、育人、選人、用人與管理方面,  中國早在先秦時(shí)期就有著豐富的思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，由于歷史傳統(tǒng)原因，中國傳統(tǒng)文化在極具智慧之時(shí)也避免不了其局限性。所以，我們應(yīng)當(dāng)將那些積極的思想應(yīng)用到現(xiàn)代的人力資源管理中去，而對于消極影響的思想，我們則應(yīng)不斷改進(jìn)其中的某些環(huán)節(jié)，避免受到其干擾。我國的人力資源管理還不成熟，需要我們對我國的傳統(tǒng)文化作進(jìn)一步的研究，吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓,將其運(yùn)用到實(shí)際的人力資源管理中來，促進(jìn)我國人力資源管理的快速發(fā)展。

1.2 中國傳統(tǒng)文化概述

中國傳統(tǒng)文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質(zhì)和風(fēng)貌的民族文化，是民族歷史上各種思想文化、觀念形態(tài)的總體表征，是指居住在中國地域內(nèi)的中華民族及其祖先所創(chuàng)造的、為中華民族世世代代所繼承發(fā)展的、具有鮮明民族特色的、歷史悠久、內(nèi)涵博大精深、傳統(tǒng)優(yōu)良的文化。

中國的傳統(tǒng)文化早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期就已基本定型，其五大主流派別分別為儒家、道家、墨家、法家、農(nóng)家，它們相互影響，相互滲透，眾說紛紜，百家爭鳴。先秦階段的思想是中國傳統(tǒng)思想的精髓部分,它直接奠定中國兩千年的社會(huì)形態(tài)和文化。其中以孔孟之儒學(xué),  老莊之道學(xué), 韓非之法學(xué)為主要內(nèi)容，雖然不是儒、法、道三家思想就可以涵括的, 但這三家思想?yún)s是中國傳統(tǒng)思想最重要的組成部分。

儒家思想一直作為中國的正統(tǒng)思想，作為儒家創(chuàng)始人的孔子，生活在 “禮崩樂壞”的年代,  因?yàn)閭鹘y(tǒng)宗教瓦解,所以強(qiáng)調(diào)要重建人們的信仰,重建道德倫理體系。為此，孔子創(chuàng)建了以“仁”為核心的哲學(xué)體系，他認(rèn)為“仁”表現(xiàn)為“愛人”、“自修”、“道德”三個(gè)方面。繼孔子之后的孟子提出“性善論”，把仁、義、禮、智看作是人生來就有的“善端”擴(kuò)充的結(jié)果,  從而創(chuàng)建了維護(hù)封建宗法等級(jí)制度的“四德”、“五倫”思想體系。提出“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”的西漢董仲舒，他把儒家思想神化, 建立“三綱”、“五�！�( “君為臣綱,  父為子綱, 夫?yàn)槠蘧V”和“仁、義、禮、智、信” )，并提出“道之大原出于天, 天不變, 道亦不變”  。儒家思想從此就在封建社會(huì)正宗的統(tǒng)治思想中占據(jù)了支配性的地位，成為中國傳統(tǒng)文化的正統(tǒng)。 【1】

“非儒即道”的道家也是先秦重要的學(xué)派之一, 以老莊為代表�！白鸬蕾F德”是老子思想的重要方面：“人法地, 地法天, 天法道,  道法自然�！痹谒�看來,道就是貫通自然與社會(huì)的至高無上的東西, 而道的本質(zhì)又是自然, 就是有自己的樣子, 由此可見, 天地萬物,  一切皆出于自然。老子另外一個(gè)很受現(xiàn)代人推崇的思想就是清凈無為,他認(rèn)為,  清凈無為乃是人生之自然之本,“小國寡民”“無為而治”是其核心思想。老子還把人性自然提高到了無上的地位,認(rèn)為“道大, 天大, 地大,  人亦大。域中有四大,而人居其一焉�！�

如果說儒家和道家都是關(guān)于自修的人性學(xué)術(shù), 那么法家則更多關(guān)于“治人”學(xué)術(shù)。法家集大成者便是 “桃李不言, 下自成蹊”的韓非子。 韓非子著有一本既是帝王書,  也是管理書的《韓非子》，書中提到實(shí)際應(yīng)用的東西明顯多于儒家和道家, 尤其是管理思想。韓非子更多地認(rèn)為“君賢國強(qiáng)”是人生的最高境界,  他不關(guān)注一個(gè)普通人是怎么生活的, 所以在他的著作中大多提到的君道和治國。他認(rèn)為嚴(yán)厲的刑法是治國的根本, 但同時(shí)他也支持賞罰并重。韓非子還有個(gè)重要思想,  就是變法,“立足現(xiàn)實(shí), 世異備變”, 先王之法不足效。

2 中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人力資源管理思想

2.1 鳥瞰中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人力資源管理思想

上下五千年的中華文明博大精深，文化底蘊(yùn)深厚，中國傳統(tǒng)文化中也不乏一些優(yōu)秀的人力資源管理思想，這些思想在時(shí)與空的大浪淘沙中，仍閃耀智慧的光芒。以史為鑒，知史明智，以下先從人力資源職能的角度歸納中國傳統(tǒng)文化中的人力資源管理思想�！�2】

2.1.1 任人唯賢，不拘一格選人之道

如何選拔出優(yōu)秀的人才是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系著事業(yè)的成敗。古代的統(tǒng)治者們特別注重招賢納士，而任人唯賢是貫穿古代選人思想的重要原則。首先是“唯才是舉，吾得而用之”。曹操在《求賢令》中明確提出了這一理論觀點(diǎn)，體現(xiàn)了他對人才的無比渴求和在選人方面的無畏膽略。在實(shí)踐上，曹操大膽起用陳琳、賈詡等敵營降將，成為了“唯才是舉”的典范。其次是任人不避親，不避仇。韓非子說：“舉賢不避讎，廢不肖不阿親近”，即舉賢薦能不能回避自己的仇人，罷免不稱職者，不能偏袒親近自己的人。唐太宗曾說：“古人內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，而為舉得其真賢故也。但能舉用得才，雖是子弟及仇嫌，不得不舉”。后來唐太宗起用仇敵魏征和親信長孫無忌就很好的詮釋了這一觀點(diǎn)，被后世傳為千古佳話。這樣的例子在歷史上比比皆是，充分說明了歷代統(tǒng)治者對任人唯賢原則的推崇。

2.1.2 知人善任，揚(yáng)長避短用人之道

中國古代的政治家、思想家深諳用人之道，其中知人善任是貫穿其中的核心。知人善任，首先要做到知人。諸葛亮在《將苑知人性》中說“有溫良而偽詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者�！笨梢娭�人并非易事。但《六韜龍韜販選將》中列舉的八種知人方法：“一曰問之以言以觀其詳，二曰窮之以辭以觀察其變，三曰與之間以觀其誠，四曰明白顯問以觀其德，五曰使之以財(cái)以觀其廉，六曰試之以色以觀其貞，七曰告知以難以觀其勇，八曰醉之以酒以觀其態(tài)�！睂ξ覀儸F(xiàn)在的人力資源管理，有很強(qiáng)的借鑒意義。其次要做到善任。屈原在《卜居》中指出：“尺有所短，寸有所長;物有所不足，智有所不明”，漢代東方朔也說過：  “水至清則無魚，人至察則無徒”，都意指用人不能求全責(zé)備，應(yīng)揚(yáng)長避短，用人所長。宋代政治家歐陽修則指出：“任人之道，要在不疑。寧可艱于擇人，不可輕任而不信”，揭示了用人不疑與疑人不用的重要性。

2.1.3 百年樹人，高瞻遠(yuǎn)矚育人之道

我國向有禮儀之邦的美譽(yù)，重視教育是中華民族的傳統(tǒng)美德，仁人志士也就如何培育人才提出了自己獨(dú)到的見解。蘇綽的“良玉未剖與瓦石相類，名驥未馳與駑馬相雜”指出只有“剖而瑩之，馳而試之”，才能發(fā)現(xiàn)良玉和千里馬，揭示了人才培養(yǎng)的重要意義。古人早就認(rèn)識(shí)到樹人是一個(gè)長期艱苦的戰(zhàn)略過程，王安石在《上皇帝萬言書》中提到“教之、養(yǎng)之、取之、任之，有一非其道，則足以敗亂天下之才”，將其分為教、養(yǎng)、取、任四個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1.4 賞罰分明，剛?cè)嵯酀?jì)留人之道

古代學(xué)者就如何留住人才方面進(jìn)行了深入的研究，認(rèn)為賞罰分明、剛?cè)嵯酀?jì)是留人的重要手段。首先是賞罰分明。獎(jiǎng)賞和懲罰作為有效的管理手段很早就被古代學(xué)者所重視，而且賞罰應(yīng)該以全面的績效考核為基礎(chǔ)。關(guān)于績效考核，管仲認(rèn)為：“成器不課不用，不試不藏”，即對于人才不經(jīng)過績效考核就不加任用，不經(jīng)過使用就不能作為人才儲(chǔ)備�？己说慕Y(jié)果將作為激勵(lì)的依據(jù)，激勵(lì)必須做到獎(jiǎng)罰分明，做到“誠有功，則雖疏賤必賞;誠有過，則近愛必誅”(韓非子)。從這些真知灼見中我們已經(jīng)可以捕捉到現(xiàn)代人力資源管理中有關(guān)正負(fù)激勵(lì)理論的影子。其次是剛?cè)嵯酀?jì)�？鬃釉唬骸暗乐�以德，齊之以禮，有恥且格”，《孫子行軍篇》曰：“令之以文，齊之以武，是謂必取”�？讓O之言都揭示了一個(gè)道理：應(yīng)主張道德感化和制度約束兩手并用，剛?cè)岵��?jì)。

2.2 從個(gè)案試窺中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含的人力資源管理思想

2.2.1 儒家與人力資源管理  【3】

(1) 仁者愛人

“仁者”就是要有仁慈的心和寬廣的胸懷,懂得關(guān)心、愛護(hù)、尊重和體恤員工;能夠做到將心比心、以理服人，即“己所不欲，勿施于人”和“人之所欲，施之于人”。正所謂：“動(dòng)人心者莫過于情，  情動(dòng)之后心動(dòng)， 心動(dòng)之后理順�！�

1 ）“ 仁者 ”  首先要以人為本

“其人存，則其政舉;其人亡，則其政息”，“得其人，則存;失其人，則亡”。將這些從治國的角度對人的重要性進(jìn)行論述的思想融入到人力資源管理中，則反映出了重要的人才觀點(diǎn)：企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的人和團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能欣欣向榮;反之，企業(yè)若缺乏優(yōu)秀的人和團(tuán)隊(duì)，發(fā)展必然舉步維艱，以至岌岌可危�！疤熘�生民，非為君也;天之立君，以為民也”，即只有“平政愛民”、“尚賢使能”，才能贏得民心、政權(quán)永固。此對人力資源管理的啟示是每位員工都是獨(dú)立、獨(dú)特的個(gè)人，作為服務(wù)者的管理者要接受員工的“個(gè)性”、關(guān)注員工的需要，  把其職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來并給予必要的引導(dǎo)。

2 ）“ 仁者 ”  要以德管理員工

“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”以德行政就會(huì)得到眾人的擁戴和擁護(hù)、“道

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