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淺談HR任職能力
一、對公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的理解能力
1、對公司業(yè)務(wù)和流程的了解： 了解公司業(yè)務(wù)范圍和主要業(yè)務(wù)流程、組織環(huán)境、核心競爭力及關(guān)鍵成功領(lǐng)域，對公司所面臨的關(guān)鍵問題能掌握趨勢，并懂得如何去衡量其與人力資源工作間的聯(lián)接性。
2、組織設(shè)計及人資規(guī)劃： 根據(jù)公司戰(zhàn)略，給出合適的組織結(jié)構(gòu)建議，擬定可支持公司業(yè)務(wù)需求的人力資源規(guī)劃和計劃，提供人力資源的業(yè)務(wù)支持。
3、分析并衡量公司業(yè)績： 分析實現(xiàn)公司目標、執(zhí)行公司策略的關(guān)鍵成功因素(包括財務(wù)情況、流程效率、客戶和員工滿意度等)，正確找出衡量公司業(yè)績和效率的關(guān)鍵指標和評價方法，提醒各級員工采取行動
4、財務(wù)管理及分析： 制定并管理整個公司人力資源相關(guān)成本的預(yù)算，執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，通過人力資源相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營之間的關(guān)系變化分析，制定并調(diào)整人力資源管理策略。
5、目標績效管理： 能根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，為各部門、自己和下屬設(shè)置清晰并可量化、有價值增值的工作目標，輔助各級主管設(shè)立合理的績效指標和評價標準，以保證正確衡量員工績效水平和公司業(yè)績。
二、人力資源專業(yè)能力
1、策略型人力資源管理： 對崗位職責(zé)所必須具備的人力資源管理知識具有清晰認識，能制定科學(xué)系統(tǒng)化的人力資源政策、制度、工作程序及業(yè)績管理指標。引進先進人力資源管理理念和實踐經(jīng)驗，推動公司人力資源管理創(chuàng)新和策略實踐。
2、人力資源成本/效益分析： 對影響人力資源成本和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行掌控，對結(jié)果進行科學(xué)分析并給出客觀評價和合理解釋。
3、人才選拔及任用： 制定各崗位職責(zé)分析，選擇合適的評價方法選拔人才，以滿足公司業(yè)務(wù)對人力資源的需求，發(fā)掘并招聘公司所需的關(guān)鍵性人才，建立健全的激勵機制以保證人盡其才。
4、激勵機制建設(shè) ：熟悉現(xiàn)代薪酬、激勵設(shè)計理論及工具，為公司制定有效的激勵政策。
5、人才開發(fā)： 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)劃、引導(dǎo)員工技能學(xué)習(xí)，提高員工知識水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力
三、個人特質(zhì)
1、學(xué)習(xí)力： 主動積極尋找各種資源和手段，對崗位相關(guān)工作流程、工作方法或工作結(jié)果進行思考并尋找改進機會或提出改善建議、在工作中應(yīng)用。
2、價值觀： 在任何環(huán)境下都能堅持公司真誠待人、尊重人的價值的正確理念和價值觀，能正確且起到表率作用地去實踐和傳遞公司的理念和價值觀。
3、行動導(dǎo)向： 對指派的工作任務(wù)具有高度的責(zé)任感，并積極采取行動計劃去執(zhí)行。
4、結(jié)果導(dǎo)向： 努力改進工作流程和方法，不斷提升工作效率，努力追求高品質(zhì)的工作成果，對結(jié)果負責(zé)，為達成目標，能永不懈怠地克服困難。
5、溝通協(xié)調(diào)能力： 有效使用正式、非正式溝通方式準確、正向傳遞公司相關(guān)信息，并對被溝通者的感受和想法能準確體驗、及時反饋。
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