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作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)
作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告
值班作業(yè)長(zhǎng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者， 也是直接生 產(chǎn)者，我綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，我不 僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技 能和思想技能。同時(shí)，我要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的 定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望 和班組員工對(duì)自己的期望。在我的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在 實(shí)施的過(guò)程中，我要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力！ 一、著力打造班組建設(shè) 1.建立小班組內(nèi)部例會(huì)制度，可以是班前會(huì)、也可以是班后 會(huì)；可以是每天一次，也可以是每周一次。會(huì)議的內(nèi)容包括：時(shí) 刻學(xué)習(xí)廠(chǎng)部體系文件，將文件內(nèi)容貫徹和落實(shí)到班組中。通報(bào)本 班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問(wèn)題，請(qǐng)受表?yè)P(yáng)的員工 交流經(jīng)驗(yàn)，讓受處罰和批評(píng)的員工提出自己的意見(jiàn)等。通過(guò)組員 在班組會(huì)上的相互交流，可以加強(qiáng)組員之間的溝通，消除郁積在 心中的不滿(mǎn)情緒，使員工在日常工作中坦誠(chéng)相處，促進(jìn)班組和諧 氣氛的形成。
2.建立崗位責(zé)任制與班組效績(jī)考核相結(jié)合的管理體系，首先 認(rèn)清我自己的責(zé)任范圍， 然后再將作業(yè)區(qū)給予我的責(zé)任范圍劃分 到各個(gè)組員中（鍋爐主副職、汽機(jī)主副職、電氣主副職） 。這并 不代表上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把分配給我的責(zé)任轉(zhuǎn)移與組員， 而是在我整體指 揮下培養(yǎng)下面的組員也能有一種主人翁的責(zé)任感， 然后將崗位責(zé) 任制與組員平時(shí)考核掛鉤。建立一個(gè)班組責(zé)任考核管理制度，平 時(shí)我必須按照車(chē)間成本、指標(biāo)分解計(jì)劃，組織本班生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的采集和分析工作，做好本班各種成本、指標(biāo)管理臺(tái)帳、記錄。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)賞罰分明，并經(jīng)常開(kāi)展班組內(nèi)部成員的 自檢、互檢活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起大家的責(zé)任感。
3.營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升業(yè)務(wù)技能。首先我必須以身作則，不斷學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平 ， 要做一名讓大家心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo)， 我必須比別人做得更好。要求別人做到的，自己首先做好，這樣 才有說(shuō)服力、凝聚力，才能領(lǐng)導(dǎo)好自己的小組。其次多組織班組 內(nèi)部的一個(gè)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，由我出題來(lái)考組員，或是有組員自己提出 問(wèn)題，其他組員回答。平時(shí)多模擬練習(xí)實(shí)際操作和應(yīng)急操作，由 我做技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)糾正違規(guī)操作。
對(duì)技能熟練， 對(duì)作業(yè)區(qū)改進(jìn)工藝、 提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的組員進(jìn)行一次性班組獎(jiǎng)勵(lì)， 激發(fā)其他組員 的動(dòng)力。
我在以上基礎(chǔ)的管理下， 不斷完善自我同時(shí)進(jìn)行積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取用較短的時(shí)間增加創(chuàng)新和升級(jí)。以此提高整體的班組 素質(zhì)和能力。
二、狠抓安全，保證生產(chǎn) 只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱(chēng)職的值班作業(yè)長(zhǎng)， 在班組工作 中，必須時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，在班前、班后會(huì)中安全是每次必 不可少的內(nèi)容，在日常工作中，有意識(shí)地觀察上崗人員的精神狀 態(tài)，對(duì)有反常的職工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保職工人身和設(shè)備的安 全。同時(shí)設(shè)定班組內(nèi)部的安全互保對(duì)子。確保出去操作設(shè)備必須 兩人或兩人以上�，F(xiàn)代生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不 可，所以必須提高組員集體作戰(zhàn)的'精神。平時(shí)除了做好點(diǎn)檢工作 而且保證潤(rùn)滑和檢修工作， 發(fā)現(xiàn)涉及到人身及設(shè)備安全的隱患時(shí) 及時(shí)報(bào)告整改消除隱患。做好接班、班中、交班時(shí)的安全第一等 等。一旦發(fā)生事故，我必須果斷處理，及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)并且及時(shí)組織救援。
三、配合公司“5S”管理 經(jīng)常組織組員學(xué)習(xí)“5S”管理內(nèi)容。必須嚴(yán)格按照“5S”管 理和定置管理要求落實(shí)到位。并且自己內(nèi)部定制一個(gè)更高的標(biāo) 準(zhǔn)，以節(jié)約生產(chǎn)成本，抵制浪費(fèi)。從節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為公司 的減支增效做出貢獻(xiàn)，為公司的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境換面貌。
四、建設(shè)班組的統(tǒng)一團(tuán)結(jié) 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一個(gè)班 組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“死亡”也不遠(yuǎn) 了！我將不斷的將思想工作進(jìn)行到底，樹(shù)立以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興為榮 的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)組員良好的 職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班 組集體功能意識(shí)。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。同時(shí)注意傾聽(tīng)和采納各種意 見(jiàn)， 正確對(duì)待和處理班組中發(fā)生的一切問(wèn)題但在原則問(wèn)題上不遷 就做到公平第一。我會(huì)組織團(tuán)結(jié)大家讓班組有一個(gè)家的感覺(jué)，同 時(shí)培養(yǎng)一種集體榮譽(yù)感， 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)精神、感恩 誠(chéng)信教育，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān) 題班組員工座談，牢固樹(shù)立員工核心價(jià)值觀，不斷推進(jìn)班組員工 隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展
作業(yè)長(zhǎng)述職報(bào)告
自己在工廠(chǎng)各黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、克服困難，同作業(yè)區(qū)其它管理技術(shù)人員一起，在廣大員工的支持下，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報(bào)：
一、思想政治方面
一年來(lái)，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加廠(chǎng)的各項(xiàng)政治活動(dòng)，參加作業(yè)區(qū)組織的思想學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，使自己理論水平、思想覺(jué)悟和工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為作業(yè)區(qū)管理班子中的一員，清楚地認(rèn)識(shí)到肩上擔(dān)子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團(tuán)結(jié)，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無(wú)論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補(bǔ)充，全方位、全方面地開(kāi)展工作。工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，積極負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠犧牲休息時(shí)間、節(jié)假日認(rèn)真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車(chē)間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率�？紤]問(wèn)題，能夠站在工廠(chǎng)、作業(yè)區(qū)的高度統(tǒng)籌思考，從工廠(chǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新，各項(xiàng)指標(biāo)完成，去采取一切的有效措施，能夠?yàn)閱T工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認(rèn)真做好員工的思想工作，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格對(duì)照，自覺(jué)遵守，嚴(yán)格要求，規(guī)范言行，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，在自己職責(zé)內(nèi)開(kāi)展工作，從不越權(quán)，對(duì)于員工關(guān)心的事情，分配問(wèn)題、人員調(diào)整等，主動(dòng)匯報(bào)，班子成員相互溝通，達(dá)成共識(shí)才能實(shí)施，用廉政準(zhǔn)則對(duì)照自律，自己沒(méi)有在工廠(chǎng)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有其它單位兼職牟取報(bào)酬，沒(méi)有為哪一位親屬說(shuō)情辦私事，沒(méi)有違反規(guī)定以權(quán)謀私，沒(méi)有違法違紀(jì)行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。
二、管理創(chuàng)新，勤奮工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、精心組織、通力協(xié)作，完成工廠(chǎng)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
的“建隊(duì)育人提素質(zhì)、增創(chuàng)一流促發(fā)展”的主題教育，積極開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，自己能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，既當(dāng)指揮
員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，精心組織，克服一切困難。針對(duì)焦炭產(chǎn)量、冶金焦率、焦炭質(zhì)量、干熄率等各項(xiàng)指標(biāo)，每月及時(shí)對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析討論，確保各月按計(jì)劃完成。作業(yè)區(qū)制定措施，嚴(yán)抓各崗位操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行推焦計(jì)劃，以操作規(guī)程、指導(dǎo)生產(chǎn)，杜絕操作上的隨意性。
干熄焦第三次年修，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們犧牲國(guó)慶節(jié)假日，合理調(diào)配人員，每天召開(kāi)年修討論會(huì)，多次加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保干熄焦年修按計(jì)劃完成任務(wù)，為工廠(chǎng)作出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。
安全工作方面
完成了作業(yè)區(qū)及班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，包括簽訂“2011年社會(huì)治安綜合治理承包責(zé)任書(shū)”、2011年二煉焦作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練、每月安全管理科下發(fā)的《安全工作通報(bào)》的事故學(xué)習(xí)、道路交通安全教育、作業(yè)區(qū)七防工作等。
二煉焦作業(yè)區(qū)肩負(fù)為三煉焦培訓(xùn)新人工作，新分實(shí)習(xí)人員，認(rèn)真進(jìn)行安全教育和安全考試后，對(duì)于未能通過(guò)考試的實(shí)習(xí)生，作業(yè)區(qū)耐心進(jìn)行了再教育，直到考試通過(guò)后方可進(jìn)入班組。同時(shí)作業(yè)區(qū)對(duì)新入廠(chǎng)協(xié)力工進(jìn)行安全教育和考試，對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)教育，使其掌握必備的安全知識(shí)，并順利通過(guò)補(bǔ)考上崗。
由于5#6#爐建設(shè)需要陸續(xù)抽調(diào)人員，上半年作業(yè)區(qū)人員變化較大的情況，對(duì)崗位變化人員進(jìn)行了安全考試及教育工作，安排專(zhuān)人師傅做好傳、幫、帶工作。并且對(duì)人員變化后互保對(duì)子進(jìn)行重新安排，消缺了安全漏洞。
2、質(zhì)量精品工程
為保證質(zhì)量精品工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，制定連動(dòng)車(chē)間精品工程第三階段活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)車(chē)間關(guān)鍵工序關(guān)鍵配件采取不同的方法加以控制，對(duì)慣性質(zhì)量問(wèn)題，組織攻關(guān)，開(kāi)展有效活動(dòng)，努力打造精品，為使工廠(chǎng)以及上級(jí)的有關(guān)檢修工藝要求正確貫徹到班組、工序當(dāng)中，能夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，制定連動(dòng)車(chē)間技術(shù)文件編文下發(fā)，以便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)關(guān)鍵探傷工序，采取每日巡檢制度，確保設(shè)備正常完好，工藝執(zhí)行符合要求，員工操作正確，無(wú)漏探錯(cuò)探發(fā)生，9.14日探傷工發(fā)現(xiàn)的鉤尾框無(wú)周向磁化電流，及時(shí)分析研究，為完善我廠(chǎng)關(guān)鍵探傷工序的工藝提升提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且鉤舌探傷工序工作認(rèn)
真，探傷準(zhǔn)確率高被評(píng)為信得過(guò)工序，貨車(chē)事業(yè)部唯一獲此稱(chēng)號(hào)的工序。對(duì)電焊作業(yè)采取有針對(duì)性項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，收效很好。對(duì)制動(dòng)電焊作業(yè)采取絕緣鉗體，使用膠皮等方法，防止工作中的意外電打火發(fā)生。在工廠(chǎng)組織的“三查、三對(duì)”活動(dòng)中，組織車(chē)間、班組有針對(duì)性的進(jìn)行查對(duì)活動(dòng)，檢查34處，提出建議22項(xiàng)，都一一進(jìn)行整改，一些檢修的陋習(xí)得到了遏制，促使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性，加深了對(duì)“質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)”質(zhì)量觀的認(rèn)識(shí)。09年度，車(chē)間結(jié)合k2改造車(chē)等，共組織不同類(lèi)型的培訓(xùn)200多人次，有效地提高了員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
按工廠(chǎng)計(jì)量體系自檢的要求，組織車(chē)間計(jì)量體系的審核，確保順利通過(guò)體系審核。 一年一度的三位一體管理體系監(jiān)督審核，能精心布置，認(rèn)真組織進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的評(píng)價(jià)和辨識(shí)，制定管理方案，對(duì)重要因素制定措施加以重點(diǎn)控制，審核中，車(chē)間沒(méi)有出現(xiàn)任何不符合項(xiàng)，為工廠(chǎng)通過(guò)審核奠定了基礎(chǔ)。
3、技術(shù)創(chuàng)新工作
不停風(fēng)機(jī)換三重水冷套管，，環(huán)境除塵離線(xiàn)閥故障排查，這些項(xiàng)目的改進(jìn)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少人為控制因素，提高了裝備的可靠性、先進(jìn)性和裝備保工藝、保質(zhì)量的能力。2011年度，二煉焦作業(yè)區(qū)完成合理化建議 項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 項(xiàng)，申報(bào)先進(jìn)操作法一項(xiàng)。
4、設(shè)備管理工作
更新觀念，按設(shè)備的重要程度、狀態(tài)情況，組織修理方式，對(duì)整體狀態(tài)不良的采取大修理恢復(fù)，對(duì)于局部運(yùn)行不佳的采用項(xiàng)修或局部修理，結(jié)合平時(shí)的故障修，異常修，及計(jì)劃列入的小修定保的執(zhí)行，有效地保證了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，組織作業(yè)區(qū)每周生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)設(shè)備一周的狀態(tài)大檢查，按照技術(shù)狀態(tài)情況向檢修反應(yīng)匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)安排檢修，消除了安全隱患，制定和加強(qiáng)日常巡檢制度，有效阻止了嚴(yán)重事故的發(fā)生，確保了關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
5、創(chuàng)新思維，努力降低修車(chē)成本
節(jié)約利舊、降低成本是項(xiàng)工作的重頭戲，自己能積極響應(yīng)公司及廠(chǎng)挖潛增效活動(dòng)，結(jié)合作業(yè)區(qū)工藝流程，配合檢修采取一系列有效措施加以控制：對(duì)運(yùn)焦皮帶換下的托輥，進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)能修復(fù)的托輥進(jìn)行修復(fù)備用，充分利用報(bào)廢的良好配件，如閥門(mén)、軸承等一些配件，以次降低材料成本。結(jié)合作業(yè)區(qū)
生產(chǎn)運(yùn)行、備品備件費(fèi)用成本，結(jié)合作業(yè)區(qū)各工序配件的更換情況及時(shí)解決波動(dòng)和異常，及時(shí)計(jì)算和核算，合理進(jìn)行調(diào)整，降低材料成本，使作業(yè)區(qū)總成本處于受控狀態(tài)。
6、存在的不足及改進(jìn)措施
總結(jié)一年的工作，反思有許多不盡人意的地方，有時(shí)為急于完成某項(xiàng)工作，不冷靜，過(guò)于急躁，有時(shí)對(duì)同志們批評(píng)過(guò)于嚴(yán)厲，太認(rèn)真了，使員工受不了。安全工作不到位，作業(yè)區(qū)出現(xiàn)一起輕傷事故。
今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，不斷增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，為工廠(chǎng)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作力度。
三 工作體會(huì)
1、思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏
2011年工作面臨作業(yè)區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快，設(shè)備問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員相互配合，克服一切困難，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，也都清楚知道一是為工廠(chǎng)，也是為自己，認(rèn)真工作，上下一條心，共同采取一些有效辦法，及時(shí)解決溝通問(wèn)題，努力攻克生產(chǎn)難題，解決了裝煤煙大火大，干熄焦除塵效果差，冬季寒冷水系統(tǒng)防寒防凍等諸多困難，努力拼搏，繼承和發(fā)揚(yáng)了酒鋼人鐵山精神。
2、創(chuàng)新才有出路
創(chuàng)新必須是觀念創(chuàng)新，思路創(chuàng)新，路是走出來(lái)的。作業(yè)區(qū)老工藝，2011年新上裝煤除塵，解決了裝煤煙大火大的問(wèn)題。
3、發(fā)揮群眾智慧，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題
群眾的力量是強(qiáng)大的，最大限度發(fā)掘崗位職工的智慧，通過(guò)合理化建議、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)等，能切實(shí)解決很多實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，積極調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)新分大學(xué)生的思維，通過(guò)壓擔(dān)子培訓(xùn)，讓他們參與到解決實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)工作中，保證了作業(yè)區(qū)的后備技術(shù)力量。
四 工作設(shè)想
1、結(jié)合新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)變化和技術(shù)的要求，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的技術(shù)骨干隊(duì)伍，適應(yīng)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要求。
2、搞好作業(yè)區(qū)班組自主化管理工作，各班組結(jié)合各自實(shí)際，根據(jù)崗位性質(zhì)及對(duì)班組管理建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)各崗位職工體現(xiàn)多勞多得，班組及作業(yè)給予明確的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
3、作業(yè)區(qū)加大作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員的學(xué)習(xí)管理，要求加強(qiáng)廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員的交叉學(xué)習(xí)，同時(shí)做好同行業(yè)其他鋼廠(chǎng)的技術(shù)交流學(xué)習(xí)工作。
4、持續(xù)開(kāi)展作業(yè)區(qū)挖潛增效活動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)節(jié)約利舊，修舊利廢，工廠(chǎng)可節(jié)約的配件零件有很多，應(yīng)充分利用，有效降低修車(chē)成本。
煉焦作業(yè)區(qū)
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