- 相關(guān)推薦
精選職場(chǎng)有策略地計(jì)較范文參考
小李進(jìn)行轉(zhuǎn)崗過(guò)程中出一個(gè)小插曲，險(xiǎn)些導(dǎo)致無(wú)法轉(zhuǎn)崗。他在溝通過(guò)程中，多次和新部門(mén)主管確認(rèn)轉(zhuǎn)崗后的績(jī)效考核和晉升是否會(huì)受到影響的問(wèn)題。這讓未來(lái)的主管開(kāi)始置疑小李的轉(zhuǎn)崗動(dòng)機(jī)（可能因?yàn)檫^(guò)去的考評(píng)不滿），并認(rèn)為小李過(guò)于計(jì)較，缺乏結(jié)果導(dǎo)向的思維。
自己努力工作，期望對(duì)應(yīng)的回報(bào)是無(wú)可厚非的，無(wú)論是績(jī)效考評(píng)，還是晉升加薪。公司在薪資和績(jī)效相關(guān)的操作上一般是黑箱的，這讓很多人擔(dān)心其中的公平性，害怕自己吃虧。在一些具體考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)上，總要求說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)，但考評(píng)的主管其實(shí)也有很多的操作方法應(yīng)對(duì)，公司的HR也有一套的流程來(lái)處理。所以，如果你真的想要計(jì)較一下，一定要有策略！
首先需要放棄追求公平、透明的想法。
任何考評(píng)都是主觀的，絕不存在任何客觀的考核方法。無(wú)論是360度考核，還是完全量化的KPI指標(biāo)，都做不到完全的客觀公正。根本的原因是，績(jī)效考核和薪資管理是為公司發(fā)展服務(wù)的，不能淪為掣肘進(jìn)步的絆腳石。比如說(shuō)完全量化的KPI指標(biāo)，且不說(shuō)量化的方法和目標(biāo)制訂的依據(jù)，先要看的是這個(gè)目標(biāo)是否具備挑戰(zhàn)性。并且年前或者半年前定義出的目標(biāo)，又有多少反應(yīng)出后期的需求變化？考核的后期一般會(huì)有一個(gè)拉通過(guò)程，就是進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，再以一個(gè)確定的比例來(lái)確定考評(píng)結(jié)果。拉通的方法各式各樣，結(jié)果一定會(huì)曬的，但還會(huì)綜合個(gè)人的發(fā)展?jié)摿Γㄆ渲械囊蛩赜钟腥舾桑�、人力資源結(jié)構(gòu)（梯隊(duì)）、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等方面因素。最為關(guān)鍵的是，需要拉通解決的，表示大家在結(jié)果評(píng)定上差別并不大，其它因素才是關(guān)鍵，而這就沒(méi)有絕對(duì)的量化標(biāo)準(zhǔn)。其次是明確全局的結(jié)果導(dǎo)向。
單從自己的角度看，一些項(xiàng)目完成的很不錯(cuò)，自己非常努力，也得到團(tuán)隊(duì)的普遍認(rèn)可，這樣自己就可以打一個(gè)高分。但從團(tuán)隊(duì)來(lái)看，你完成的項(xiàng)目所帶來(lái)的產(chǎn)品收益不如另外某些項(xiàng)目，或者工作效率并不如預(yù)期，再或者對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)缺少貢獻(xiàn)（缺少總結(jié)和輸出），所以你的考評(píng)結(jié)果仍可能只是居中的。團(tuán)隊(duì)里總會(huì)有人只從自己的視角來(lái)看待團(tuán)隊(duì)的工作，而且往往會(huì)高估自己的價(jià)值。他可能忘記了他所能看到只是團(tuán)隊(duì)中一部分工作，而且他根本無(wú)法評(píng)價(jià)一些工作的價(jià)值。還有一些會(huì)誤解“能說(shuō)會(huì)道”，認(rèn)為這只是花樣功夫。而實(shí)際上對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)的分享出來(lái)，可以幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，也是績(jī)效評(píng)估的一個(gè)方面。所以，想要一個(gè)高績(jī)效，最關(guān)鍵的是讓團(tuán)隊(duì)（主管）認(rèn)識(shí)到你的工作帶來(lái)的價(jià)值有多大。最后就是要學(xué)會(huì)擴(kuò)大和推銷你的工作成果。
工作本身就如同創(chuàng)業(yè)，把自己要當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)打造。開(kāi)始計(jì)劃時(shí)，要了解到目標(biāo)和目的。在最終產(chǎn)出時(shí)，要多總結(jié)，并且把工作成果的價(jià)值說(shuō)出來(lái)，而不是工作一結(jié)束只是依照著目標(biāo)交差了事。再舉一個(gè)例子，某君在工作過(guò)程中會(huì)非常積極收集大家的建議，在工作有一定進(jìn)展時(shí)會(huì)及時(shí)發(fā)布出來(lái)，然后再不斷收集反饋改進(jìn)工作。他還能做到自規(guī)劃，和主管溝通工作的階段性成果、現(xiàn)在的問(wèn)題、后續(xù)的計(jì)劃。不但是主管，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，這位同學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且解決不少現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所以他得到了普遍認(rèn)可。雖然也有很多同學(xué)更加努力，也可能很辛苦地處理更加棘手的問(wèn)題，但因?yàn)橹皇钱?dāng)作Bug解決一個(gè)單點(diǎn)問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)只是感覺(jué)到只是不斷的修Bug。這時(shí)如果也能適當(dāng)擴(kuò)展，把一個(gè)問(wèn)題從它的背景和領(lǐng)域做一些系統(tǒng)的梳理，從更大的視角下審視這個(gè)問(wèn)題，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)一些同類的問(wèn)題。這樣從解決一個(gè)問(wèn)題，到解決一類問(wèn)題，或者實(shí)現(xiàn)一個(gè)普遍的解決方法。這樣才能擴(kuò)大成果，再把它分享到團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)一起來(lái)討論并受益，這樣就是把你的成果擴(kuò)大了并推銷出去。你真正要計(jì)較的就是如何擴(kuò)大和推銷你的工作成果！
注意有一個(gè)核心點(diǎn)，真正負(fù)責(zé)你績(jī)效考評(píng)的是團(tuán)隊(duì)，主管只是團(tuán)隊(duì)的代表。如果只有主管才能進(jìn)行考評(píng)，要么說(shuō)明大家都不了解你的工作，要么就是你的績(jī)效還真的不夠好！加油吧！
【職場(chǎng)有策略地計(jì)較參考】相關(guān)文章：
投資的策略與方法參考06-23
大職場(chǎng)生存策略07-14
職場(chǎng)策略：面試技巧06-22
關(guān)于初涉職場(chǎng)切莫計(jì)較太多建議06-21
職場(chǎng)成功的8大策略06-24
精選職場(chǎng)加薪的7大策略06-25
解決職場(chǎng)迷茫期的策略07-03