都是薪酬惹的禍

唯物主義說事物的產(chǎn)生都是有原因的，公司也不例外。項目進展落后，員工沒有工作積極性，人員流動過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時候的確是薪酬"惹的禍"。

有個朋友在國內(nèi)影響力最大的電視臺工作。原本我們以為可以在國內(nèi)最大的電視臺工作是件很幸福的事情，可最近見到他，卻說想換份工作，因為現(xiàn)在的工作不僅很無聊而且還沒有一點動力。出于好奇，就他的工作聊了很多。得到了以下一些信息。

朋友并不是這家電視臺的正式員工。和他簽合同的是另外一家公司，但這家公司在業(yè)內(nèi)也是很出名的。公司和電視臺合作一個項目，他作為項目組的工作人員被派到電視臺工作。工作內(nèi)容是做視頻剪輯。工作時間是從下午兩點到晚上八點，中間有一個小時的休息吃飯時間。工作量按照時間計算，每天最基本的工作量是1個小時，超出1小時后按照每小時30元的標準給予獎勵。公司每天統(tǒng)計"產(chǎn)量".根據(jù)前期工作的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每個員工的正常產(chǎn)量是平均每天1.3個小時。按照公司制定的工作計劃可以在年底前完成這個項目�？勺罱�公司的領(lǐng)導層著急了，因為從統(tǒng)計結(jié)果來看，項目進展十分緩慢，這個項目每天都在"欠產(chǎn)".

項目出現(xiàn)"欠產(chǎn)"的情況并不是因為員工工作效率低下，"欠產(chǎn)"是因為公司的人力資源部在薪酬激勵上犯了一個錯誤，同工不同酬。跟朋友同一級別的員工(簡稱為"新員工")沒有工作動力，而在這個項目組里"新員工"卻占了多數(shù)。"新員工"沒有工作動力的根本原因是薪酬不公平。之前提到的"超產(chǎn)"后的獎勵標準是針對"新員工"而言，對老員工來說，這個標準是100元/小時。

員工的基本工資可以按照工齡來計算，可獎金也按照工齡而不是工作量來分就有失公平。首先每小時30元的獎勵對這些新員工來說根本不具有誘惑力。前面提到每個員工每天的正常產(chǎn)量是1.3小時，按照公司制定的獎勵標準每月工作26天，每月可以多拿260元。260元的額外獎勵對這些"新員工"來說不具備吸引力。再次做同樣的工作老員工的得到獎勵卻比新員工的多。朋友這個水平的"新員工"每天實際的工作產(chǎn)量是1.8小時。多數(shù)"新員工"認為與其辛苦工作累死累活拿那點獎勵，不如完成基本產(chǎn)量之后停下來欣賞一下電視臺視頻庫里的精彩內(nèi)容;在視頻剪輯的技術(shù)上也就這樣了，不如利用現(xiàn)有資源在靈魂上升華一下。這樣一來，原本可以做到高產(chǎn)量的新員工不積極，為數(shù)不多的老員工實際產(chǎn)出也未必會比新員工高到哪里去，再加上有幾個工作效率的確是低下的新員工拖后腿，項目出現(xiàn)"欠產(chǎn)"就是自然而然的事情了。

其實朋友的公司要想改變這樣的情況并不難，只需要提高"新員工"超產(chǎn)之后的獎金，把新老員工超產(chǎn)后的獎勵放在一個水平。如果一定要把工齡考慮進去，不妨對"新員工"的獎勵部分設置成階梯型：超產(chǎn)之后1小時內(nèi)的獎金是**;超產(chǎn)兩小時的第二個小時的獎金是**，依次后推。這樣既不會讓老員工的心理優(yōu)勢地位喪失，也會提高"新員工"的積極性，豈不是一舉兩得。

唯物主義說事物的產(chǎn)生都是有原因的，公司也不例外。項目進展落后，員工沒有工作積極性，人員流動過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時候的確是薪酬"惹的禍"。

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