我國(guó)薪酬地域差異分析

對(duì)于中國(guó)薪酬地域差異的出現(xiàn)，每個(gè)人都對(duì)中國(guó)薪酬問(wèn)題形成的原因了解不是很明確，本文這對(duì)中國(guó)薪酬的一些問(wèn)題，進(jìn)行了不同方面的中國(guó)薪酬調(diào)查研究，從而發(fā)現(xiàn)中國(guó)薪酬中存在的問(wèn)題，并探討下解決我國(guó)薪酬問(wèn)題的方案。

在對(duì)中國(guó)中國(guó)薪酬調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)了以下一些問(wèn)題：我們發(fā)現(xiàn)人事專員的年齡結(jié)構(gòu)不很合理，主要都聚集在25歲以下，當(dāng)然這可能與人事專員現(xiàn)有的知識(shí)水平相關(guān)，公司在招聘時(shí)有必要考慮人事專員的結(jié)構(gòu)，合理安排人員; 在學(xué)歷方面，人事專員間也有一定的差別。在被調(diào)查者中，本科生較少，大專生占了二分之一，當(dāng)然，還有少部分的中專生。雖然學(xué)歷并不能完全表示一個(gè)人的能力，但它確實(shí)代表了一個(gè)人的學(xué)歷水平，當(dāng)前各公司人事專員的蓄力層次還是不高的;在中國(guó)薪酬方面，我們看到，絕大數(shù)人的中國(guó)薪酬停留在2000-3500之間，低于這一水平的有少數(shù)，高于這一水平的也是少數(shù)，總體沒(méi)有增長(zhǎng)的趨勢(shì)，工資結(jié)構(gòu)設(shè)立不太合理;從公司層面上看，絕大數(shù)被調(diào)查者都自外資工作，只有少數(shù)人在民營(yíng)工作，這也反映了現(xiàn)代企業(yè)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)人力資源部門(mén)設(shè)立一時(shí)還不強(qiáng)，這方面有必要項(xiàng)別的國(guó)家學(xué)習(xí);從市場(chǎng)水平上看，被調(diào)查者的中國(guó)薪酬水平等于或略低于市場(chǎng)的平均水平，僅有2%的人表示自己的中國(guó)薪酬高于市場(chǎng)的30%，這不是一個(gè)正常的現(xiàn)象，人事專員的中國(guó)薪酬有待提高;大多數(shù)公司實(shí)行盲目的工資保密制度，中國(guó)薪酬體系鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么應(yīng)該是公開(kāi)的，中國(guó)薪酬體系具有導(dǎo)向和溝通作用，所要保密的只是每個(gè)人的工資數(shù)據(jù)。

如何解決中國(guó)中國(guó)薪酬中的問(wèn)題，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)研究，有以下意見(jiàn)：提高人力資源管理從業(yè)人員的技能和素質(zhì)，重視學(xué)歷水平。企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己發(fā)展的中國(guó)薪酬設(shè)計(jì)方式，確保中國(guó)薪酬結(jié)構(gòu)的合理，比如較新的寬帶中國(guó)薪酬設(shè)計(jì)方式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門(mén)在企業(yè)中的作用，設(shè)立相關(guān)的部門(mén)。企業(yè)應(yīng)該提高人事專員的中國(guó)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多的求職者，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行中國(guó)薪酬公開(kāi)制度，以起到導(dǎo)向和溝通作用。

當(dāng)下企業(yè)面臨的現(xiàn)金流壓力不可小視，而這正是調(diào)整優(yōu)化中國(guó)薪酬結(jié)構(gòu)的最佳時(shí)機(jī)。一是中國(guó)薪酬結(jié)構(gòu)不應(yīng)該大一統(tǒng)，而應(yīng)該依據(jù)不同的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)驅(qū)動(dòng)采取不同的結(jié)構(gòu)，研發(fā)人員采用高保障和長(zhǎng)期激勵(lì)的中國(guó)薪酬組合可能更有助于激發(fā)創(chuàng)造性，營(yíng)銷人員采用高激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)的中國(guó)薪酬組合更能增強(qiáng)戰(zhàn)斗力;二是嘗試采用長(zhǎng)期激勵(lì)中國(guó)薪酬模式，以提升核心人員的忠誠(chéng)度，如股票、期權(quán)、年金等，特別是針對(duì)企業(yè)核心管理人才和研發(fā)骨干人才。海爾、聯(lián)想、華為、三一等企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始采用或嘗試這些方法，目前所取得的效果較好;三是加大浮動(dòng)中國(guó)薪酬比例，浮動(dòng)中國(guó)薪酬既要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，更要與員工個(gè)人的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，只有當(dāng)浮動(dòng)中國(guó)薪酬占到全部中國(guó)薪酬的一定比例時(shí)，才能起到提升員工績(jī)效的作用。

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