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目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家肯定目標(biāo)與時(shí)間都很熟悉吧，以下是小編收集整理的目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容1
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容
“時(shí)間與目標(biāo)”有著密切的關(guān)系，因?yàn)闆]有期限或時(shí)間的目標(biāo)，不會(huì)給人絲毫的壓力，這和不設(shè)定目標(biāo)沒有區(qū)別、所以我們必須明確自己的工作目標(biāo)，明確每天工作需要做什么把時(shí)間聚焦在自己的工作目標(biāo)和需做的事情上，目標(biāo)是有效時(shí)間管理的關(guān)鍵，目標(biāo)對(duì)我們應(yīng)該如何支配自己的時(shí)間具有推動(dòng)和引導(dǎo)的作用，列出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要做的事情，確定為每件事應(yīng)該安排多少時(shí)間，然后根據(jù)事項(xiàng)的重要性來排序，做出自己的日程計(jì)劃， 對(duì)那些無助于我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和對(duì)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響不大的事項(xiàng)就可以安排到一天當(dāng)中較靠后的時(shí)間段完成、
工作時(shí)間目標(biāo)管理
設(shè)定目標(biāo)意味著展望未來集中并投入我們所有的精力以達(dá)既定目的，目標(biāo)即是努力結(jié)果的寫照，不在我們做什么而在于為了何種目標(biāo)做什么，有了目標(biāo)才有挑戰(zhàn)，才可喚起行動(dòng)，若沒有目標(biāo)，每一個(gè)活動(dòng)和工作結(jié)果既可以說是正確的，也可以說是錯(cuò)誤的，缺乏一個(gè)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，就無檢驗(yàn)工作成績(jī)，因此，目標(biāo)就是檢查工作的尺度、如果沒有目標(biāo)，再好的工作方法也一錢不值，因?yàn)槲覀兪孪炔⒉磺宄约旱南胱鍪裁础?/p>
我們要明確成就一件事，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握現(xiàn)在專注在今天，每一分每一秒都要好好把握，想要做一個(gè)工作高年，有兩個(gè)關(guān)鍵:第一就是工作表現(xiàn)，要有能力去完成工作，而非只強(qiáng)調(diào)其努力與否而已;第二是重視結(jié)果，凡事一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，做出成果來，時(shí)間管理好，能讓人更滿足，更快樂，賺取更多的財(cái)富，自我價(jià)值亦更高、有了計(jì)劃，才能使工作有系統(tǒng)，有條理，有步驟，才能胸中有數(shù)，我們的工作計(jì)劃包括兩個(gè)內(nèi)容，即工作的內(nèi)容和工作的時(shí)間這二者結(jié)合在一起，又產(chǎn)生了工作的進(jìn)度與速度等問題、
時(shí)間管理心得體會(huì)
時(shí)間對(duì)于求學(xué)者就是知識(shí)，對(duì)于醫(yī)生就是生命，對(duì)于商人就是金錢。時(shí)間對(duì)不同的人群賦予了不同的意義，時(shí)間就是一切。然而，時(shí)間猶如流水，一去不將復(fù)返。人的`生命是有限的，我們擁有的時(shí)間也是有限的，所以我們不得不珍惜時(shí)間，有效利用時(shí)間，懂得如何進(jìn)行時(shí)間管理。
時(shí)間管理就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。
在時(shí)間管理調(diào)查時(shí)，我的結(jié)果是：對(duì)時(shí)間的管理不理想，需要改善，對(duì)此我也是深有體會(huì)，尤其是作為剛參加工作的年輕人，對(duì)于時(shí)間的不合理利用，往往給自己造成了很多不必要的煩勞和痛苦，工作和生活質(zhì)量都很糟糕。
為什么主要有以下三個(gè)方面：
�、� 目標(biāo)不清晰：對(duì)自己當(dāng)日的活動(dòng)未明確，完成狀態(tài)未檢查
�、� 無組織化，何時(shí)何地何種方法完成什么事
�、� 沒有說“不”的能力。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不假思索全都答應(yīng)，是一種很不明智的行為。
怎么辦？
課堂上也講解了很多時(shí)間管理的方法，這里主要針對(duì)自己的實(shí)際情況，運(yùn)用如下幾種方法：
1、建立時(shí)間記錄，猶如精益管理中的事前調(diào)查，記錄自己一天的工作活動(dòng)，哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是需要自己去做，哪些是需要?jiǎng)e人去做，堅(jiān)持記錄，每周反省檢討自己。
2、列寫清單，根據(jù)四象限法，確定工作的重要度和緊急程度，再采用甘特表時(shí)間管理，安排工作計(jì)劃和完成時(shí)間進(jìn)度，效果確認(rèn)，不斷改進(jìn)。
3、學(xué)會(huì)說“不”，根據(jù)自己的精力和能力，及與自己的工作重要度，適時(shí)勇敢地說“不”。
此堂課程，可謂受益匪淺，讓自己掌握了更多時(shí)間管理的方法，對(duì)今后的工作起到了事半功倍的推動(dòng)作用，對(duì)自己的成長(zhǎng)也是不小的進(jìn)步，充分發(fā)揮每一分每一秒的價(jià)值。
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容2
一、管理時(shí)間=管理自己
1、時(shí)間的特征：
①不可逆轉(zhuǎn)，不會(huì)停下來，不能儲(chǔ)存等待；
�、趯�(duì)所有的人公平，有限性，能快能慢；
③沒有替代品，零彈性，也是無情的。
2、時(shí)間管理的重要性：
①不懂管理時(shí)間的人，不可能是有效的管理者；
�、谝粋�(gè)人連時(shí)間都管不了，則什么也管不了；
�、塾行У臅r(shí)間管理，是一切工作管理的基礎(chǔ)；
④你要么是時(shí)間的主人，要么是時(shí)間的奴隸。
3、時(shí)間管理十法則：
�、僮鍪掠杏�(jì)劃——明白自己將要做什么。
②真正把時(shí)間看得很寶貴——時(shí)間是財(cái)富。
�、鄱锰幚硎虑榈妮p重緩急——懂得做先做的事。
④凡事不能拖拉——今天能做的事今天做。
⑤重點(diǎn)的事重點(diǎn)對(duì)待——懂得關(guān)門做事。
�、抟獮橄聦傩纬梢恍┝�(xí)慣和程序——讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果。
�、叨梅止な跈�(quán)——實(shí)際上下屬可以幫您處理許多煩瑣事務(wù)，花很多時(shí)間處理小事情是非常不明智的。
�、嗖灰澊笄笕途心嘈问健鍪虑榭葱Ч�，而不一定看是否所有的程序都走到。
⑨不要去處理重復(fù)出現(xiàn)的事情——這樣的事您應(yīng)該總結(jié)一下，看看能不能程序化，或者把引起這種事情的原因杜絕掉。
�、� 、善于利用零星時(shí)間——利用這些時(shí)間來整理思路或看書等
學(xué)會(huì)說"不"，一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說"不"。
獎(jiǎng)賞自己，即使一個(gè)小小的成功，也應(yīng)該慶祝一下�？梢允孪冉o自己許下一個(gè)獎(jiǎng)賞諾言，事情成功之后一定要履行諾言
二、目標(biāo)的管理
制定任何目標(biāo)的時(shí)候，首先要確定的是：我想制定的這樣一個(gè)目標(biāo)是否真的現(xiàn)實(shí)呢？
制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)非常重要，這是最終可能成功的根本保障。很多人之所以失敗，實(shí)際上是注定的——因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)首先是不現(xiàn)實(shí)的。如果希望能夠保證目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，那么就要尊重現(xiàn)實(shí)、遵守常識(shí)。比如，我們常�？吹接行┤诵Q：“我要一個(gè)月內(nèi)減肥減掉20斤！”可是這樣的目標(biāo)基本上是不現(xiàn)實(shí)的。你可以節(jié)食一個(gè)月，甚至依靠減肥藥去消除食欲，然后確實(shí)一個(gè)月內(nèi)減掉了二十斤，但是這是無效的，因?yàn)槿魏稳硕甲霾坏匠Ｄ旯?jié)食。因此，沒有多久就肯定堅(jiān)持不下去了，然后就開始體重反彈，最終，曾經(jīng)制定的目標(biāo)不僅沒有達(dá)成，甚至可能會(huì)出現(xiàn)比原先還差的情況。
同樣的道理：“我要發(fā)財(cái)！”肯定不是現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)可能應(yīng)該是“我要通過這半年的努力，讓老板再給我加一些薪水！”有什么樣的目標(biāo)就會(huì)有什么樣的人生。如果有了明確的、堅(jiān)定的目標(biāo)，我們就會(huì)排除干擾。當(dāng)你一心執(zhí)著于自己目標(biāo)的時(shí)候，所有的障礙都會(huì)成為墊腳石，所有的困難都會(huì)主動(dòng)讓步。
人如果沒有目標(biāo)，就像海上的航船，你不知道要漂向何處，就會(huì)感覺前途很渺茫。我想起了我繡十字繡的那段日子，我給自己定了目標(biāo)就是要在年前完成，新年我要讓它掛在墻上。只要有時(shí)間我就會(huì)坐下來繡，犧牲看電視的時(shí)間，犧牲一點(diǎn)睡覺的時(shí)間，終于在新年前的一周，我的十字繡完成了，這是我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最簡(jiǎn)單的目標(biāo)。做為一個(gè)企業(yè)或是一名銷售人員，想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就不會(huì)像繡十字繡那樣簡(jiǎn)單了。就要問自己你有沒有給自己設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)？有多長(zhǎng)時(shí)間的目標(biāo)？你的目標(biāo)清晰嗎？有沒有寫下來？你是否經(jīng)常檢查自己的目標(biāo)？
心理學(xué)中有這樣一個(gè)說法，如果在大腦中想象你的愿望，并長(zhǎng)期保持這種想象，一段時(shí)間后你就會(huì)變成你所想像的。
1、一切為了銷售
有人問牛頓，為什么能夠在物理學(xué)領(lǐng)域做出如此巨大的貢獻(xiàn)。牛頓回答道：“因?yàn)槲页宋锢碇獾钠渌虑橐桓挪蝗タ紤]�！变N售人員要想在銷售領(lǐng)域有所建樹，即使不能像牛頓一樣心無旁騖，也應(yīng)該在工作中盡可能地把精力集中到銷售目標(biāo)上。
銷售人員必須弄清楚的一個(gè)事實(shí)是：你是為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而與客戶展開溝通，并不是為了溝通而溝通。這是一個(gè)看起來十分簡(jiǎn)單的道理，可是有些銷售人員卻經(jīng)常顛倒銷售與溝通之間的關(guān)系，他們自以為能言善辯就可以成為一個(gè)優(yōu)秀的'銷售人員，甚至有些銷售人員還經(jīng)常忽略銷售的最終目標(biāo)，而與客戶大玩語言游戲。
與客戶展開溝通是銷售人員的基本工作，但它并不是銷售人員的工作目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的一種重要手段。為此，那些只關(guān)心良好溝通氛圍而忽視銷售目標(biāo)的人必須及早注意，一定要集中精力搞好銷售。銷售是一項(xiàng)極其耗費(fèi)體力和腦力的工作，如果不集中精力進(jìn)行這項(xiàng)工作，就常常會(huì)事倍功半。兩家同行公司分別招聘了一批剛剛畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任銷售人員。A公司在對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一直強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，即一切為銷售目標(biāo)而服務(wù)；B公司對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)更注重客戶溝通技巧。在AB兩家公司對(duì)新員工培訓(xùn)完畢后的三個(gè)月，A公司的銷售人員在與客戶溝通的過程中時(shí)時(shí)都圍繞著最終目標(biāo)進(jìn)行，而B公司的銷售人員則表現(xiàn)得更傾向于侃侃而談。三個(gè)月后，A公司的銷售人員完成的銷售量是B公司的三倍。
最后AB兩家公司在對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)客戶都認(rèn)為B公司的銷售人員素質(zhì)較高，很講究溝通技巧，和他們?cè)谝黄鹫勗捄苡淇�，可是他們�?shí)現(xiàn)目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性卻很差，他們錯(cuò)過了很多次可以促成交易的機(jī)會(huì)。對(duì)A公司的銷售人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，客戶們雖然認(rèn)為他們不如B公司的銷售人員善談，但是他們卻能夠抓住一切機(jī)會(huì)促成交易，客戶是被他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)決性和主動(dòng)性說服的。
2、對(duì)你的銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
作為一名銷售人員，自然必須為你的銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。如果沒有令人矚目的銷售業(yè)績(jī)，無論你自認(rèn)為自己多么富有才干都無濟(jì)于事。除非你不愿意在銷售行業(yè)中有所建樹，否則你就必須為自己的銷售業(yè)績(jī)負(fù)起全部責(zé)任。
銷售業(yè)績(jī)也可以說是一段時(shí)期之內(nèi)銷售人員的銷售目標(biāo)。許多成功人士的經(jīng)歷都表明，當(dāng)他們作為一名銷售人員時(shí)，他們的銷售業(yè)績(jī)都是令人矚目的，驕人的銷售業(yè)績(jī)就是他們向成功進(jìn)一步邁進(jìn)的有力后盾。
讓我們看看這些人的輝煌業(yè)績(jī)：
杰西·卡娜曾經(jīng)是玫琳凱化妝品公司的一名普通銷售人員。在玫琳凱公司遍布全球的幾十萬名美容顧問中，她位于85名最高銷售成就的銷售主管之位，而且她曾經(jīng)8次榮獲“銷售皇后”的頭銜。
理查·路西在一個(gè)擁有15000名銷售代表的公司中脫穎而出，因?yàn)樗麨樵摴纠鄯e了超過35000名客戶。他在該公司保有兩項(xiàng)紀(jì)錄：一年內(nèi)完成1104筆交易，年收入超過25萬美元�，F(xiàn)在他已經(jīng)是該公司的一名副總裁了。
汽車零售推銷員喬·吉拉德曾經(jīng)以12年之內(nèi)銷售出13000多部車子的銷售速度被載入世界紀(jì)錄，他被稱為“全球最偉大的推銷員”�，F(xiàn)在他已經(jīng)是全美各界競(jìng)相邀請(qǐng)的演說家之一，他將自己的銷售業(yè)績(jī)作為最說服人的證據(jù)，他寫作的幾本關(guān)于銷售技巧的書早已經(jīng)在全球暢銷。
3、進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)分解
目標(biāo)對(duì)一個(gè)人的心理和行為具有很大影響。心理學(xué)家的研究表明，目標(biāo)可以激活大腦中的一個(gè)專門機(jī)制，這個(gè)機(jī)制被稱為網(wǎng)狀激勵(lì)體系，它決定著人們的大腦在任何時(shí)候集中的焦點(diǎn)。因此，我們可以理解為，一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的人其一言一行都是以這個(gè)目標(biāo)為焦點(diǎn)的。
但是，目標(biāo)并非是單一的，也不是一成不變的。雖然銷售人員的每一次銷售活動(dòng)都以達(dá)成交易為最終目標(biāo)，但是這一目標(biāo)卻可以根據(jù)不同的實(shí)際情況進(jìn)行分解。比如，銷售人員可以按照銷售的進(jìn)展情況對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行如下分解：得到客戶的約見——給客戶留下良好的印象——使客戶對(duì)自己和公司及公司的產(chǎn)品產(chǎn)生信任——讓客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)條件滿意——達(dá)成交易。
當(dāng)然了，達(dá)成交易并不是最根本的目標(biāo)，銷售人員與客戶溝通時(shí)必須明確，最根本的銷售目標(biāo)是達(dá)成交易并且令客戶感到滿意，從而實(shí)現(xiàn)與客戶的長(zhǎng)期合作，把自己已經(jīng)確定好的、確定是現(xiàn)實(shí)的并且已經(jīng)相當(dāng)具體的目標(biāo)用紙筆寫下來是很重要的一件事情。千萬不要以為自己知道就可以了。
有的時(shí)候，為了逼迫自己一定不要忘了目標(biāo)，可以把目標(biāo)告訴身邊所有的人——這樣，就算是為了面子，也不可能放棄這個(gè)眾所周知的目標(biāo)的。當(dāng)然，這樣做有一定的風(fēng)險(xiǎn)：如果最終竟然真的失敗了，那么除了承受失敗的痛苦還要丟面子。然而，對(duì)有些人來講，沒有壓力就沒有動(dòng)力，所以，也不失為一個(gè)還算不錯(cuò)的方法。
4、堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)
最后一個(gè)重點(diǎn)就是要清楚達(dá)成目標(biāo)的最關(guān)鍵、最基本之原則：目標(biāo)一旦制定，就一定要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不達(dá)目的，決不罷休。
“永不輕言放棄”其實(shí)并不是永遠(yuǎn)適用的，也不是適用于任何情況的。但是，因?yàn)榍懊嫖覀円呀?jīng)確定過自己的目標(biāo)確實(shí)是現(xiàn)實(shí)的、也確定過自己的目標(biāo)肯定是足夠具體的，“永不輕言放棄”就是一句真正適用于我們的箴言了。
下午三點(diǎn)鐘，按照計(jì)劃你應(yīng)該用接下來的一個(gè)小時(shí)去背60個(gè)單詞了。可是這時(shí)候電話響了。一個(gè)朋友說他搞到一些外快，想請(qǐng)朋友們吃飯，說你不去的話就太掃興了……這時(shí)候你最正確的選擇是告訴他你現(xiàn)在手頭有非常要緊的事兒，脫不開身，請(qǐng)你的朋友諒解；要不改天你請(qǐng)客作為補(bǔ)償——反正不能耽誤計(jì)劃。
或者，如果你真的確定能夠從當(dāng)天其他時(shí)候（比如吃飯回來的晚上）騰出一個(gè)小時(shí)彌補(bǔ)當(dāng)前的時(shí)間損失，那么你可以選擇去，并且不掃朋友的興；但是關(guān)鍵在于你是否真的能確保當(dāng)天的計(jì)劃當(dāng)天完成？其實(shí)，后面這種情況幾乎不存在，因?yàn)楦赡艿那闆r是當(dāng)你回來的時(shí)候已經(jīng)喝得爛醉，直接爬到床上不省人事了。——所以，還是不要去得好，做自己應(yīng)該做的事情去。
一定給自己的目標(biāo)制定一個(gè)“最后期限”。然后再仔細(xì)確定達(dá)成目標(biāo)的每一個(gè)詳細(xì)步驟，并且給這些步驟也加上“最后期限”。無論如何都要在最后期限到達(dá)之前完成已經(jīng)制定的計(jì)劃。剛開始可能很不習(xí)慣，然而，一旦習(xí)慣了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不費(fèi)勁。更重要的是，一旦你養(yǎng)成“在最后期限之前完成計(jì)劃”的習(xí)慣，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你肯定比大多數(shù)人擁有更多的成就——因?yàn)檫@是大多數(shù)人一輩子都學(xué)不會(huì)的事情，盡管這樣說有些夸張，但這確實(shí)是不可辯駁之事實(shí)。
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容3
1. 目標(biāo)制定
企業(yè)目標(biāo)一定是從上至下的制定，因?yàn)橛辛似髽I(yè)的工作目標(biāo)，才能有員工每個(gè)人的工作目標(biāo)，才有每個(gè)員工的工作。制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件，最后還有規(guī)定目標(biāo)完成的日期等多方面的內(nèi)容。
2. 目標(biāo)分解
制定好企業(yè)總目標(biāo)之后，應(yīng)將總目標(biāo)進(jìn)行分解至各個(gè)部門，并附上目標(biāo)完成期限。
3. 目標(biāo)實(shí)施
分解至各個(gè)部門的目標(biāo)，按照規(guī)定時(shí)間來實(shí)施，在實(shí)施過程中，遇到問題時(shí)需要哪些部門來配合完成的應(yīng)要及時(shí)保持好良好的溝通，以便目標(biāo)的實(shí)施。
4. 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
在目標(biāo)實(shí)施過程中，要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差，同時(shí)對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。
5. 信息反饋及目標(biāo)的修正
在考核之前，還有一個(gè)很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的.過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行反饋，適當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正，以防止正實(shí)施的目標(biāo)不斷偏離原有制度的目標(biāo)。
目標(biāo)管理中的目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工和下屬部門在上級(jí)的協(xié)助下自己制定的。目標(biāo)的完成是員工自我管理的結(jié)果，上級(jí)只通過和員工一起協(xié)商制定的目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)來檢查、控制目標(biāo)的完成情況。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己。
6. 目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)：
1、對(duì)于目標(biāo)的選擇，一定要清晰，需要量體裁衣，自我進(jìn)行定位，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標(biāo)。
2、目標(biāo)的制定，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并且對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，用量化時(shí)間的方式，看是否自己達(dá)到所制定目標(biāo)要求。
3、制定完目標(biāo)以后，需要圍繞自己所制定的目標(biāo)去工作，這是是否能達(dá)到目標(biāo)的核心，那自己需要自己來管理，起到監(jiān)督的作用，看自己是否真正的為自己的目標(biāo)來奮斗。
目標(biāo)管理對(duì)我個(gè)人而言，讓我真正明白了制定目標(biāo)的重要意義，目標(biāo)是我們工作的動(dòng)力，也是我們?cè)诿悦r(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向。
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容4
10月8日有幸參加由張永志導(dǎo)師授課的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)僅僅只有一天的時(shí)間，但是卻依然讓我受益良多。通過這一次的培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解時(shí)間管理、目標(biāo)管理的定義，如何利用時(shí)間與目標(biāo)管理來幫助自己的工作，提升自己的工作效率。特別是時(shí)間管理部分的學(xué)習(xí)，讓我受益頗多。接下來，我就此次培訓(xùn)中對(duì)于時(shí)間管理的學(xué)習(xí)心得做一下匯報(bào)與總結(jié)。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得〃德魯克說過：“時(shí)間是最高貴而有限的資源�！敝袊艜r(shí)候便有“逝者如斯夫，不舍晝夜”，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”等說法，皆闡述了時(shí)間管理的重要性，可以說這些名句都將時(shí)間同人的生命及事業(yè)緊密的聯(lián)系了起來。時(shí)間對(duì)于我們來說是重要的，但是時(shí)間卻不會(huì)為我們?nèi)魏我粋�(gè)人停留，它的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們唯有通過強(qiáng)化時(shí)間管理，學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理的方法，制定相關(guān)的`規(guī)劃并去檢驗(yàn)時(shí)間管理的效果，同時(shí)不斷地去修正管理方案，這樣方能高效地完成日常工作的相關(guān)事宜，充分利用時(shí)間資源創(chuàng)造自己的價(jià)值。
導(dǎo)師在培訓(xùn)課上說：“時(shí)間管理就是用科學(xué)的原則與技巧，讓你更有效的運(yùn)用時(shí)間，用最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)； 時(shí)間管理就是自我管理，改變習(xí)慣，以令自己更富績(jī)效。 ”之前的我對(duì)于時(shí)間管理一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為時(shí)間管理便是為每件事情安排時(shí)間。通過培訓(xùn)，我明白時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)第二象限原則及“4D原則”，我了解到工作中要對(duì)每件事的重要性及緊急性進(jìn)行分類，重要緊急的事情優(yōu)先完成，重要不緊急的事情呆會(huì)完成，不重要緊急的事情授權(quán)他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不是按照事情先后順序去完成，更不能隨心所欲地去應(yīng)付各種事情。
對(duì)于現(xiàn)在從事的行政工作，工作內(nèi)容范圍較大，事情比較繁雜。通過學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的20：80原則，讓我知道要將主要精力花在解決主要問題、抓主要項(xiàng)目上。面對(duì)繁雜的事務(wù)是難以做到面面俱到的，因此在工作中要學(xué)會(huì)重點(diǎn)突破。將80%的時(shí)間、資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面；用20%的時(shí)間又照顧其余80%的工作。簡(jiǎn)單地說就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排了這次內(nèi)容豐富、實(shí)用的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)課，我將牢記在培訓(xùn)課上所學(xué)的知識(shí)，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
目標(biāo)與時(shí)間管理的內(nèi)容5
20XX年11月我有幸參加了集團(tuán)年度基層單位部室負(fù)責(zé)人系列培訓(xùn)班課程，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通等相關(guān)內(nèi)容。通過課堂學(xué)習(xí)使我有機(jī)會(huì)系統(tǒng)掌握這些重要的管理技巧，對(duì)什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法；如何制定績(jī)效目標(biāo)并繪制關(guān)鍵執(zhí)行路線；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這些學(xué)習(xí)也促使我不停對(duì)照自身崗位工作，思考如何更有效地開展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
通過這次管理培訓(xùn)，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識(shí)和技巧上存在的差距。為此，在課程結(jié)束后，我利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真閱讀了課程輔導(dǎo)資料《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》、《高績(jī)效管理者》兩本書籍。更系統(tǒng)地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì)到掌握書本知識(shí)并不困難，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過不斷的實(shí)踐、反饋、再實(shí)踐、再反饋的循環(huán)往復(fù)過程，在實(shí)踐中才能找到，并通過應(yīng)用得到驗(yàn)證與固化。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jī)效，找到個(gè)人、生活、工作的平衡點(diǎn)，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習(xí)才能得以支撐，終身學(xué)習(xí)至關(guān)重要。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí)，提高對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提升領(lǐng)導(dǎo)力，更好地開展工作，得到更好的成績(jī)。
下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)。
首先從自身現(xiàn)況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽，我時(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺較早；在工作中，也時(shí)常存在加班現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現(xiàn)象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒有有效地利用時(shí)間，換句話說也就是，沒有正確地選擇該做什么事。
時(shí)間不能存、不能轉(zhuǎn)嫁、供給毫無彈性，更無法失而復(fù)得。世界上沒有絕對(duì)的公平，
要說有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括，“要事第一、抓少數(shù)的關(guān)鍵”。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習(xí)、引進(jìn)新的工作方法和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法，有著攜帶方便，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn)；但無法說明什么事情在什么時(shí)間完成，沒有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒有分出輕重緩急。第二代時(shí)間管理法是效率手冊(cè)管理，逐一羅列出短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，逐日制定工作計(jì)劃，限定時(shí)間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，可以很好地規(guī)劃未來，統(tǒng)籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆；但仍然沒有不能明確區(qū)分輕重緩急，由于過分強(qiáng)調(diào)效率，過于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執(zhí)行效果。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
重要的事務(wù)與目標(biāo)相關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事，緊迫之事雖然通常表現(xiàn)得顯而易見、推托不得，卻不一定是很重要的。在第一象限里，事務(wù)既緊迫又重要，需要立即處理，通常被稱為危機(jī)或問題，
如果讓這類事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，
那勢(shì)必每天被問題窮追猛打，忙于應(yīng)付突發(fā)事件，處理危機(jī)。最終導(dǎo)致疲于奔命，沒有時(shí)間和精力好好作出規(guī)劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應(yīng)付，實(shí)際上對(duì)個(gè)人目標(biāo)沒有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導(dǎo)航線，不能有效產(chǎn)生績(jī)效。第四象限的事情做起來最容易，沒有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績(jī)效，過度地消磨了時(shí)間。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的.事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務(wù)的出現(xiàn)頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。第二象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀的事情，它們常常因?yàn)椴粔蚓o迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應(yīng)該提高個(gè)人處事能力，提高預(yù)見性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來，做到“要事第一”。
第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人、工作、生活均衡發(fā)展，依據(jù)80/20原則管理時(shí)間，做到“抓關(guān)鍵的少數(shù)”。對(duì)于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的任務(wù)，保證100%的付出。對(duì)于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力，就可以達(dá)到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過多的精力和時(shí)間。
做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數(shù)”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華，需要從自我管理開始，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標(biāo)，切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)未來的前瞻性，量力而行地說“不”，。
時(shí)間是人生命中最寶貴的財(cái)富，荒廢時(shí)間等于慢性自殺，浪費(fèi)生命，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，不能合理設(shè)定目標(biāo)，制定規(guī)劃，組織落實(shí)，將使團(tuán)隊(duì)士氣低落、績(jī)效下降，等于在謀害他人的生命。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì)事先規(guī)劃、懂得合理取舍、堅(jiān)持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎(chǔ)條件。學(xué)會(huì)管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng)造性地、積極地開展工作。
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