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創(chuàng)業(yè)者角色定位的重要性
�。�，一個內(nèi)地高中畢業(yè)生，四年前來到廣州一家人才市場打工�？吹揭焕烁哌^一浪的人才培訓熱潮，聰明的他發(fā)現(xiàn)了商機，把別人干不下去的一間培訓公司接下來，憑借著聰明好學、謙虛勤奮，迅速在這個競爭異常激烈的市場站穩(wěn)腳跟，一度成為廣州管理咨詢公開課開課率前三甲的培訓企業(yè)。一個高中畢業(yè)生作為咨詢公司的培訓總監(jiān)，常常出現(xiàn)在一些著名公司人力資源部經(jīng)理的談判桌前，洽談高深的課題選擇和價格問題，不能不讓知情者心生敬佩。由于競爭激烈，�。让磕晔杖肟巯峦馄咐蠋熀蛦T工的工資，總是所剩無幾，而一心要把公司做大做強的�。刃挠胁桓剩Ｍ鲎尣糠止煞輥砣谫Y。果然有人感興趣，在雙方談妥并注入第一批資金后，�。纫哺铝艘徊糠钟布�，充實了一點底氣。然而慢慢地他發(fā)現(xiàn)，新股東注入的資金是那么不禁花，而且所有開支都要對股東開放，而業(yè)務卻沒見漲到哪兒去，反而員工的期望值高了，可以訴苦告狀的地方多了，需要自己解釋協(xié)調的事情多了，長期合作的講師慢慢身價也都提高了……處于多方擠壓中的小Ｈ，年底一盤算，留給自己的還沒有原來多！悵然，失望，不甘，無奈，說不出什么滋味。面對馬上要回家過年的職工，數(shù)著手中可憐巴巴的資金，終于在無法平衡這一矛盾的萬般無奈之下，他一念之差采取了不光彩的舉措，帶著拖欠十多名職工的工資獎金和沒有交清的稅款，在年末歲初的一個清晨，悄悄地在這個城市蒸發(fā)消失了。那個他培育了三年、歷盡許多坎坷本已度過生存困難期的培訓品牌企業(yè)，就這樣在新年來臨之際，在十多個培訓銷售人員的失望、流淚和斥罵聲中，悄然消失。
這個真實的案例，留給每一個創(chuàng)業(yè)者諸多啟示：
Ａ小企業(yè)一定要做到在創(chuàng)業(yè)初始階段股權相對集中，一定要充分考慮好股權開放的風險和自身承受能力、協(xié)調能力；否則，不如自己一個人做個人獨資企業(yè)，或股權集中，那樣可以減少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，伙計難尜（合作之意）�！痹S多處于創(chuàng)業(yè)中，甚至創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，倒閉原因不在市場，而是禍起蕭墻。上述案例當事人在還沒有形成足夠的協(xié)調平衡股東的能力，也沒有與股東合作的思想準備的情況下，為解決眼前矛盾，貿(mào)然引進其他合伙人，無異于飲鴆止渴。合作伙伴之間要想持久合作，需要資源互補，知識水平、興趣愛好、人品性格要有基本認同，特別是對公司主營業(yè)務和市場前景要具有基本一致的判斷，否則產(chǎn)生矛盾是不可避免的。一旦產(chǎn)生矛盾，如果雙方事前沒有游戲規(guī)則的處理方式和程序約定，就會加速矛盾激化，稍有不慎，企業(yè)會出現(xiàn)鏈條斷裂，多年經(jīng)營都會毀于一旦。
�。伦銎髽I(yè)一定要有耐力恒心和執(zhí)著信念，做企業(yè)是跑馬拉松，不是百米賽；搞創(chuàng)業(yè)，不要把它當成單純掙錢的手段和工具，而應把它作為一種可以激發(fā)自身潛能并不斷發(fā)揮，又能把生存、使命、信念融為一體的事業(yè)來做；創(chuàng)業(yè)不僅能給你帶來財富，更能給你帶來不盡的快樂，只有具有這種感受的人，才有可能成功。
�。脤τ谠S多初試創(chuàng)業(yè)者來說，不需要也不可能把資本收益和個人勞動收益分得很清晰，分開了就會總是去比較是打工好還是創(chuàng)業(yè)好，怎樣才值得。實際上這是兩種完全不同的人生，打工是以自己的勞動力連同人身自由的相對限制為代價換取一份受益，它需要更多地學會服從；而創(chuàng)業(yè)則獲得了自己支配自己勞動特別是人身自由的權利，它需要更多地尊重規(guī)則和制度合同。創(chuàng)業(yè)者不斷地積累自身的品牌和無形資產(chǎn)，打工則更多地是為單位和老板積累。當受益出現(xiàn)差距時，需要創(chuàng)業(yè)者學會自我調節(jié)和自我平衡。
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