国语精品91自产拍在线观看二区_色偷偷五月天_天天射夜夜爽_99久久免费国产特黄_1717国产精品久久

薪酬激勵(lì)特別需注意的三個(gè)重要原則

時(shí)間:2022-07-14 00:50:15 職場(chǎng) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

薪酬激勵(lì)特別需注意的三個(gè)重要原則

為什么很多的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效?為什么制訂的薪酬體系對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)性?為什么業(yè)務(wù)同仁上下級(jí)聯(lián)系不緊密?為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)排擠優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同仁?為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)包庇劣質(zhì)的業(yè)務(wù)同仁?只有一個(gè)原因:薪酬激勵(lì)出了問(wèn)題。那么薪酬激勵(lì)需遵循哪些原則呢?

一、偏低、偏高原則

即基本報(bào)酬偏低,業(yè)績(jī)提成偏高。

基本報(bào)酬是指他的基本待遇。業(yè)績(jī)提成是指他所能給公司帶來(lái)的業(yè)績(jī)中績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。

很多人說(shuō),基本報(bào)酬偏低我就招不到人,招人的難度很大。其實(shí)不是難度很大,而是很容易地把你不想要的人過(guò)濾了;不是你招不到人,而是你不想要的人直接就不來(lái)了,豈不是省時(shí)省心省力了嘛!

如果你招人基本報(bào)酬偏低,實(shí)在難度太大。給你一個(gè)重要的建議:最多中等水平。假設(shè)業(yè)務(wù)人員在本地區(qū)、本行業(yè)基本報(bào)酬最低1000元,最高2000元,你最多給1500元。

那么業(yè)績(jī)提成要偏高。薪酬制度決定了員工的焦點(diǎn)和行為,也就是說(shuō)基本報(bào)酬可以在本地區(qū)本行業(yè)偏低,最多不要超過(guò)中等水平;業(yè)績(jī)提成可以在本地區(qū)本行業(yè)偏高,最少不低于中等水平。這樣讓團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)和行為聚焦在業(yè)績(jī)成果而非基本報(bào)酬。

二、階梯式的升降原則

假設(shè)在你的公司中,業(yè)務(wù)同仁根據(jù)他業(yè)績(jī)的高低多少對(duì)他提成的比例有所不同。舉例說(shuō)明,如果一個(gè)業(yè)務(wù)員做10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)提成5%,做20萬(wàn)元還是漲一點(diǎn)好。20萬(wàn)元我們可以給他7%,30萬(wàn)元可以給他9%,當(dāng)做到30萬(wàn)元以上的部分再加1%。假設(shè)當(dāng)他做到28萬(wàn)元的時(shí)候,他會(huì)想做30萬(wàn)元,當(dāng)他做到29.5萬(wàn)元,還差5000元達(dá)到30萬(wàn)元的時(shí)候,月底到業(yè)績(jī)截止日,他實(shí)在開(kāi)發(fā)不了客戶,有可能自己拿出5000元,也把它湊夠30萬(wàn)元的業(yè)績(jī),下個(gè)禮拜一大早他就把產(chǎn)品給賣掉了。他心里想,這是我的血汗錢(qián),我必須把它賣掉。

所以要“越多越高原則”:當(dāng)你的業(yè)績(jī)做得越多,我給你的提成就越高;相反越少就越低。你做10萬(wàn)元是5%,5萬(wàn)元就3%,2萬(wàn)元就2%,1萬(wàn)元就1%。你做零業(yè)績(jī)提成0%,即使零業(yè)績(jī)不是提成0%,是提成100%。他一算還是個(gè)零。

即使提成再高,做不出業(yè)績(jī)還是等于零。

有人說(shuō),他本來(lái)業(yè)績(jī)便少,你還把提成比例降低,他不就不干了么?如果他做個(gè)3萬(wàn)元2萬(wàn)元的,不是他不干了,他再這樣干下去,他想干我們都不讓他干了。

三、上下利益捆綁原則

在你的公司中,業(yè)務(wù)同仁的上級(jí),有業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理,怎么對(duì)這些人進(jìn)行績(jī)效考核呢?為什么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心團(tuán)隊(duì)績(jī)效?因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)金跟團(tuán)隊(duì)的績(jī)效沒(méi)有直接對(duì)應(yīng)的利益關(guān)系。

假設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)金是用業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“傭金總和”來(lái)進(jìn)行提成,它所產(chǎn)生的威力是非常巨大的。這是能夠讓你的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總經(jīng)理充滿動(dòng)力、充滿業(yè)績(jī)和巨大戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵和秘訣。


【薪酬激勵(lì)特別需注意的三個(gè)重要原則】相關(guān)文章:

薪酬調(diào)查的原則與方法07-12

銷售人員激勵(lì)薪酬方案05-06

銷售人員薪酬激勵(lì)方案02-09

不同薪酬激勵(lì)制度的效果差異04-21

小型建筑公司薪酬激勵(lì)方案02-19

淺談職場(chǎng)人際交往的重要原則07-12

酒店員工薪酬激勵(lì)方案02-11

銷售人員薪酬激勵(lì)方案11篇02-09

銷售人員薪酬激勵(lì)方案(11篇)02-09

全員銷售薪酬績(jī)效考核激勵(lì)方案05-25