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世界500強(qiáng)諾和諾德面試經(jīng)歷

時(shí)間:2023-07-12 10:55:37 賽賽 面試 我要投稿
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世界500強(qiáng)諾和諾德面試經(jīng)歷

  諾和諾德雖然說(shuō)不是全球最大的公司,但在糖尿病領(lǐng)域卻是80多年來(lái)一直處于領(lǐng)先地位。也是我一直夢(mèng)想的公司。以下是小編整理的世界500強(qiáng)諾和諾德面試經(jīng)歷,希望對(duì)大家有所幫助。

世界500強(qiáng)諾和諾德面試經(jīng)歷

  世界500強(qiáng)諾和諾德面試經(jīng)歷

  前一天接到諾和諾德的面試通知,胰島素代表的職位,HR告訴我是個(gè)集體面試,心里就開始忐忑了,難道就是傳說(shuō)中的群面,(要知道GG我還是第一次群面啊,早就聽說(shuō)外企喜歡群毆,場(chǎng)面往往很血腥)。第二天下午兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到宏達(dá)國(guó)際廣場(chǎng)六樓,一看已經(jīng)有七八個(gè)面友先到了(不知道怎么稱呼,先這么叫著吧),正圍坐著閑聊,打了個(gè)招呼,隨便找了個(gè)位置坐下。

  不一會(huì),陸陸續(xù)續(xù)又來(lái)了四五個(gè),這時(shí),HRGG也進(jìn)來(lái)了,微胖的身材,帶個(gè)黑框眼鏡,說(shuō)話挺秀氣。他告訴我們今天總共12個(gè)人面試,分為兩組,主要的流程是公司文化介紹,產(chǎn)品線介紹,每個(gè)人2分鐘自我介紹,然后會(huì)有一個(gè)案例分析,最后是提問。說(shuō)完就開始放公司宣傳片,介紹了下諾和諾德的發(fā)展史,以及胰島素的研究之類的。

  重點(diǎn)來(lái)了,HRGG給了個(gè)醫(yī)院銷售時(shí)的真實(shí)案例:在某高級(jí)別醫(yī)院,有甲乙兩主任,這倆主任都是副主任,目前科室沒有正主任。甲是當(dāng)?shù)靥悄虿f(xié)會(huì)的副主委,公司對(duì)甲的投入力度一直很大,甲也很合作,對(duì)公司的產(chǎn)品很支持,但甲很在意我們對(duì)其他科室主任的投入,最近,有消息稱甲主任也開始關(guān)心競(jìng)品了。甲乙?guī)ЫM的床位差不多,但乙主任的產(chǎn)量比甲主任低30%,對(duì)我們公司也有一定的看法,認(rèn)為公司對(duì)他的維護(hù)力度不夠。據(jù)可靠消息,乙主任馬上要升為正主任了,F(xiàn)在公司只有一個(gè)參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議的名額,請(qǐng)問:

  1.應(yīng)該把這個(gè)機(jī)會(huì)給誰(shuí)?

  2.給出原因?

  3.如何操作?

  案例說(shuō)完后,HRGG說(shuō)有什么疑問可以隨時(shí)問他,然后每個(gè)人10分鐘的思考時(shí)間,小組討論10分鐘,最后每組選一個(gè)發(fā)言人陳述。(到這的時(shí)候,我已經(jīng)傻眼了,因?yàn)橐郧案緵]分析過什么案例,完全不知道門路。)隨后有些面友針對(duì)這個(gè)案例提了一些問題,但最有意義的是問甲乙兩主任的年齡大概是多少,由此我們又獲得了一個(gè)重要的信息:甲今年五十多了,而乙只有四十出頭。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),問問題的時(shí)候最好切中要點(diǎn)來(lái)問,別問一些案例中本來(lái)就有的問題,問的好的話會(huì)給HR留下比較深的印象,不好的話會(huì)讓HR認(rèn)為你思考問題的方式存在問題,如果實(shí)在找不出問的就別問,免得畫蛇添足。

  在小組討論的時(shí)候,我們組做的比較好,首先意見統(tǒng)一,其二由于時(shí)間有限,不可能讓每個(gè)人都闡述自己的觀點(diǎn),所以我們選擇讓一位成員把他的想法完整的說(shuō)一遍,另外一個(gè)成員記錄總結(jié),然后根據(jù)這個(gè)成員的觀點(diǎn)我們來(lái)進(jìn)行討論,意見相同的就不多說(shuō)了,如果有不同的意見,可以補(bǔ)充或完善。最后由記錄的成員代表全隊(duì)進(jìn)行發(fā)言。而另外一個(gè)組的成員由于意見不統(tǒng)一,感覺就跟吵架一樣,公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理,最后他們發(fā)言人表述的時(shí)候邏輯也不清楚,并且剛一講完就有兩位成員站起來(lái)倒戈,說(shuō)自己不同意。其實(shí)這給HR的印象不太好,因?yàn)榫退阌懻摰臅r(shí)候意見不合,但最后發(fā)言的時(shí)候必須要統(tǒng)一,不然怎么體現(xiàn)你們的團(tuán)隊(duì)精神呢?

  而我們組的六位成員都覺得應(yīng)該把這個(gè)名額給乙主任,主要基于以下四點(diǎn):

  1.乙年輕,潛力大,(我們?nèi)蘸笈c他的合作時(shí)間明顯比甲要長(zhǎng),因?yàn)榧缀苡锌赡苓^幾年就會(huì)退休了,也就是說(shuō)乙能夠給我們的產(chǎn)出是大于甲的)。

  2.乙馬上要升為正主任,實(shí)權(quán)在握(正主任肯定是我們維護(hù)的重點(diǎn),沒什么好說(shuō)的)。

  3.乙對(duì)我們本來(lái)有看法,正好通過這個(gè)機(jī)會(huì)修復(fù)其客情關(guān)系。

  4.在對(duì)其投入較大的前提下,甲主任也開始關(guān)注其他競(jìng)品了,說(shuō)明他對(duì)我們的忠誠(chéng)度有下降,究其原因,不外乎競(jìng)品的政策更好,能夠給他更多的經(jīng)濟(jì)利益,也反映了其對(duì)短期利益(物質(zhì)方面)的偏重,而對(duì)長(zhǎng)期利益。

  在操作的層面上,我們想到的主要是做好甲主任的安撫工作:

  1.承諾我們對(duì)他的維護(hù)力度不會(huì)變,打消其對(duì)公司的不滿情緒。

  2.給出其他的補(bǔ)償安排。

  3.承諾下次一定把機(jī)會(huì)給甲。

  兩個(gè)組都講完后,沒想到HRGG竟然要模擬當(dāng)時(shí)的情況,扮演甲或乙主任,看我們每個(gè)人到底怎么跟主任說(shuō)。這個(gè)真是考驗(yàn)人啊,因?yàn)椴还苣闶侵С旨走是乙,HR都會(huì)有一大筐的理由來(lái)反駁你,并且直接告訴你,如果你不把這個(gè)名額給我,我就跟競(jìng)品走了之類的,可以說(shuō)很多人都是被堵的啞口無(wú)言,包括我自己,哎!

  現(xiàn)在細(xì)細(xì)的想一下,感覺這樣說(shuō)比較好:

  1.首先訴苦:告訴甲主任,自己其實(shí)一直在為他爭(zhēng)取這樣的名額,但公司考慮到乙主任對(duì)我們本身就有意見,用量也比你少,你也知道我們公司的任務(wù)越來(lái)越重,如果再不修復(fù)與乙主任的關(guān)系的話,怕會(huì)對(duì)銷量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,所以實(shí)在不得已才把這個(gè)名額給乙的。

  2.拋出其他橄欖枝,吸引他的注意,如剛才提到的旅游之類的,讓他覺得雖然沒去開成會(huì),但其他方面還是有收獲的,并承諾其一直是我們重點(diǎn)維護(hù)的專家,以后有什么國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議還是會(huì)首先考慮他。

  案例分析完了后,HR問我們還有什么關(guān)于公司的問題都可以提,有些面友問了一些比如:諾和諾德的產(chǎn)品有哪些,與其他產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里之類的。感覺這些問題技術(shù)含量不高,都是可以在公司網(wǎng)站上查到的,這樣問的話,反而讓HR感覺你沒做功課,對(duì)他們公司不重視,因此提醒面試之前要多了解這個(gè)公司的相關(guān)背景和產(chǎn)品,才能夠提出真正讓HR印象深刻的問題。

  完了后,HR說(shuō)兩個(gè)星期內(nèi)會(huì)通知復(fù)試結(jié)果,下來(lái)與其他面友交流,得知他們這次只招一個(gè)代表,但卻已經(jīng)面了好幾批人了,五六十個(gè)人中選一個(gè)。

  世界500強(qiáng)諾和諾德簡(jiǎn)介

  諾和諾德的歷史最早可追溯至1923年。近90年來(lái),諾和諾德不斷運(yùn)用先進(jìn)的生物技術(shù)完善胰島素研究和生產(chǎn)手段,取得突破性進(jìn)展,成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)。諾和諾德率先推出長(zhǎng)效胰島素,預(yù)混胰島素,高純胰島素,人體胰島素和胰島素注射筆。同時(shí),諾和諾德又率先推出新一類的口服降糖藥-諾和龍,從而極大地提高了糖尿病治療和控制水平,改善了糖尿病人的生活質(zhì)量。此外,諾和諾德還在凝血治療、生長(zhǎng)保健以及激素替代療法等很多方面居世界領(lǐng)先地位。

  諾和諾德的產(chǎn)品60年代初就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1994年初,諾和諾德董事會(huì)通過了在中國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略投資的計(jì)劃,在北京建立諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司總部和生物技術(shù)研究發(fā)展中心,并在天津興建現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。

  諾和諾德的標(biāo)志是古埃及動(dòng)物Apis公牛,它被看成是掌管科學(xué)和藝術(shù)之神-Ptah的化身,象征著生命和健康。公司標(biāo)志是1925年根據(jù)一尊公元前600年的古埃及青銅雕像設(shè)計(jì)的。諾和諾德公司選用Apis公牛作為標(biāo)志,象征著公司繼承和發(fā)揚(yáng)幾百年來(lái)藥學(xué)家和化學(xué)家努力進(jìn)取,不斷探索的古老傳統(tǒng)。

  2013年,諾和諾德與“1型糖尿病之隊(duì)”(Team Type 1)合作,組建了“諾和諾德之隊(duì)”(Team Novo Nordisk),由自行車車手、鐵人三項(xiàng)選手、跑步選手組成,他們均患有1型糖尿病。其中一支由17人組成的職業(yè)男子車隊(duì)是世界上首支完全由糖尿病患者組成的職業(yè)自行車隊(duì),活躍在世界各大賽事中,并將于2013年9月來(lái)到中國(guó)參加環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽。

  品牌排名

  2018年12月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018世界品牌500強(qiáng)》榜單,諾和諾德排名第481。

  2020年5月13日,諾和諾德名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第333位。

  2021年5月,諾和諾德位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第260位。

  2022年12月9日,諾和諾德名列《2022胡潤(rùn)世界500強(qiáng)》第44位。

  歷程

  1923 諾德胰島素實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立

  1925 諾和Terapeutisk實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)立

  1932 諾德胰島素實(shí)驗(yàn)室成立Steno紀(jì)念醫(yī)院

  1938 諾和公司成立Hvidre糖尿病療養(yǎng)院

  1941 諾和公司推出其第一個(gè)酶產(chǎn)品-胰蛋白酶,它提取自動(dòng)物胰腺,被用于制革前的皮革軟化

  1946 諾德公司開發(fā)出中效胰島素

  1947 諾和公司推出第一個(gè)通過發(fā)酵制造出的產(chǎn)品-諾和青霉素

  1953 諾和公司推出長(zhǎng)效胰島素鋅懸浮液-Lente

  1963 諾和公司通過發(fā)酵技術(shù)生產(chǎn)的第一個(gè)洗滌劑酶Alcalase問世

  1973 諾德公司推出用于治療生長(zhǎng)激素缺乏癥的生長(zhǎng)激素Nanormon。該生長(zhǎng)激素是從人腦垂體中提取出來(lái)的

  1973 推出最純的單組份胰島素

  1974 諾和公司B股在哥本哈根證券交易所掛牌交易

  1977 推出供絕經(jīng)期婦女使用的合成口服激素代替治療產(chǎn)品-Trisequens

  1981 諾和公司成為在紐約證券交易所掛牌交易的第一家北歐公司

  1982 推出世界上第一個(gè)等同于人胰島素的人單組份胰島素,它提取自豬胰島并經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人胰島素

  1984 推出供絕經(jīng)后婦女使用的合成口服激素代替治療產(chǎn)品-Kliogest

  1985 推出諾和筆--筆式胰島素注射給藥器,胰島素筆芯可替換

  1987 諾和公司開始利用基因工程酵母細(xì)胞生產(chǎn)人胰島素

  1988 諾德公司推出基因工程生產(chǎn)的人生長(zhǎng)激素-Norditropin

  1989 諾和公司與諾德公司合并組成世界領(lǐng)先的胰島素制造商 – 諾和諾德

  1989 推出世界上第一個(gè)預(yù)充型胰島素注射器-NovoLet

  1992 推出抑郁癥治療藥物-Seroxat

  1992 Steno紀(jì)念醫(yī)院與Hvidovre醫(yī)院合并成立Steno糖尿病中心

  1994 年諾和諾德公司是丹麥第一家發(fā)布環(huán)境報(bào)告的企業(yè),也是世界上最早出版環(huán)境報(bào)告的企業(yè)之一。

  1996 推出諾其-供有抑制因子反應(yīng)的血友病患者使用的治療藥物

  1998 在美國(guó)和許多歐洲國(guó)家推出NovoNorm/Prandin-一種治療2型糖尿病的新型口服藥

  1998 Activelle--第一種供絕經(jīng)后婦女使用的低劑量持續(xù)服用的合成口服激素代替治療藥物

  1999 諾和諾德公司發(fā)布其第一份社會(huì)報(bào)告

  1999 世界上第一個(gè)具有內(nèi)置記憶功能的電子胰島素注射器-諾和英在歐洲上市

  1999 推出第一個(gè)速效胰島素類似物-諾和銳 (在美國(guó)的注冊(cè)商標(biāo)為NovoLog)

  1999 推出NorditropinSimpleXx-世界第一個(gè)與專用注射筆配用的液態(tài)生長(zhǎng)激素

  2000 在德國(guó)推出Novofem-一種低劑量序貫治療的合成的口服激素代替治療藥物,兩年后該產(chǎn)品也在其它國(guó)家上市

  2000 諾和諾德公司分成隸屬諾和集團(tuán)的三個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司:諾和諾德公司、諾維信公司及諾和公司

  2001 推出InnoLet-第一個(gè)專為視力較弱和手腳不便的糖尿病患者設(shè)計(jì)的胰島素給藥系統(tǒng)上市

  2001 推出世界上第一個(gè)集血糖測(cè)試和胰島素注射系統(tǒng)功能于一身的產(chǎn)品-InDuo

  2001 推出NovoRapidFlexPen及Insulatard(NPH) FlexPen。FlexPen是一種便于使用的新型預(yù)充型胰島素筆

  2001 諾和諾德公司收購(gòu)巴西制藥公司Biobras

  2002.2 “首屆諾和諾德糖尿病論壇”在廈門召開

  2002.5 諾和諾德天津新生產(chǎn)廠在天津泰達(dá)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行奠基典禮

  2002.8 諾和諾德香港辦公室成立

  2002.12 速效胰島素類似物諾和銳在北京和上海上市

  2002.12 諾和諾德公司與中國(guó)衛(wèi)生部簽訂“中國(guó)糖尿病管理工作項(xiàng)目合作協(xié)議書”

  2002.12 諾和諾德公司正式更名為“諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司”

  2003.2 第二屆 “諾和諾德糖尿病論壇”在杭州召開

  2003.5 諾和諾德公司榮膺由翰威特管理咨詢公司、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》和《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》聯(lián)合評(píng)選的“2003年度中國(guó)最佳雇主”獎(jiǎng)

  2003.6 諾和諾德天津新生產(chǎn)廠通過GMP認(rèn)證

  2003.8 諾和諾德天津新生產(chǎn)廠正式落成

  2004 “第三屆諾和諾德糖尿病論壇”在大連召開

  2004.5 諾和靈特充上市

  2004.7 諾和諾德中國(guó)研究發(fā)展中心落戶中關(guān)村生命科學(xué)園

  2005.2 “第四屆諾和諾德糖尿病論壇”在南京召開

  2005.4 諾和銳30上市

  2005.1 諾和諾德天津生產(chǎn)廠擴(kuò)建

  2005.1 諾和諾德天津生產(chǎn)廠擴(kuò)建后再次通過GMP認(rèn)證

  2006.1 諾和諾德濟(jì)南辦公室成立

  2006.2 “第五屆諾和諾德糖尿病論壇”在西安召開

  2006.3 諾和諾德天津生產(chǎn)廠擴(kuò)建后正式開工

  2007.3 諾和諾德出資200萬(wàn)美元與中國(guó)科學(xué)院共同設(shè)立“諾和諾德-中科院專項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)”支持中國(guó)糖尿病與生物制藥研究

  2007.3 改變糖尿病大巴車環(huán)球之旅抵達(dá)中國(guó),歷時(shí)11天,訪問6個(gè)城市,行程超過2000公里

  2007.3 “第六屆諾和諾德糖尿病論壇”在三亞召開

  2007.5 諾和諾德入選被福布斯全球超級(jí)明星公司,成為10家全球超級(jí)明星公司中唯一的一家制藥公司

  2023.6 諾和諾德的司美格魯肽注射液的新適應(yīng)證上市申請(qǐng)已獲得受理

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