項目管理基本流程

　　項目管理流程對于一個項目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。下面小編為大家整理了項目管理基本流程，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!

　　1、項目啟動前充分準(zhǔn)備。

　　項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關(guān)重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團(tuán)隊以及企業(yè)的發(fā)展方向等�？偠�言之，雖然不一定要萬事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開啟項目。

　　2、項目計劃階段。

　　一但項目決定要做了，就要進(jìn)入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進(jìn)行中的實際問題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。這時候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項目信息，任務(wù)安排。

　　3、執(zhí)行計劃階段。

　　主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個人或者單位團(tuán)體需要對計劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計劃。這里要將吸粉工作計劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。

　　4、項目實施階段。

　　到現(xiàn)在為止項目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務(wù)都可以直接點(diǎn)擊打開其子菜單，并在子菜單中對該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。

　　5、項目維護(hù)階段。

　　項目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，就用到了之前的記錄，維護(hù)人能夠通過項目記錄完全的了解整個項目，即使他之前沒有參與。

　　6、項目總結(jié)階段。

　　到此為止整個項目結(jié)束，需要對項目進(jìn)行總結(jié)，包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。面對龐大的項目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認(rèn)真做了計劃和記錄的這時候就能使用日事清的自動生成項目總結(jié)功能。

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