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招聘之面試小技巧
招聘之面試小技巧
(前序：說起來，真的是自慚形愧;面對(duì)那么的牛人，實(shí)在是不好意思動(dòng)筆;但真的不寫，內(nèi)心又強(qiáng)烈滴感覺對(duì)不起天天督促我們的小文子。各位牛人，小女子只好獻(xiàn)丑了。)
招聘，這個(gè)話題在HR中是個(gè)永久的話題�？吹礁魑慌Ｈ藢懙男涡紊恼衅肝恼�，我看我還是劍走偏鋒(說實(shí)話，真的不敢寫啊)，談?wù)劽嬖囆〖记砂?
先說說當(dāng)初我被面試的經(jīng)歷，順便結(jié)合說一下我個(gè)人總結(jié)的一些面試小技巧。
想想當(dāng)初入職面試時(shí)，可是被盤問了半個(gè)多小時(shí)啊。負(fù)責(zé)招聘的人事專員是看完簡(jiǎn)歷后，又按照簡(jiǎn)歷詳細(xì)問了我一遍。幸好我都是如實(shí)填寫，要不然肯定應(yīng)對(duì)不上啊。這一點(diǎn)在我們招聘時(shí)可以完全照用，借以核實(shí)對(duì)方的簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。
人事專員采用了訪談的方式來與我交流(即BEI面試技巧)，先是利用一些假設(shè)的事件來驗(yàn)證我是否用相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并通過讓我實(shí)例說明我面對(duì)問題時(shí)解決方法來驗(yàn)證我的處事方法和能力。再針對(duì)我說的實(shí)例來追問：這件事發(fā)生在什么情況下，與你合作的是什么人，你們采取的什么方式，完成的結(jié)果如何，合作完成后，其他人對(duì)你的評(píng)價(jià)(即STAR原則與FACT提問法);在層層追問下，被面試的我有種被招聘者看透的感覺，如果舉的實(shí)例中有半點(diǎn)虛假也會(huì)暴露無疑。這種方式我個(gè)人感覺很適用于招聘中高層領(lǐng)導(dǎo)和重要工作崗位人員。
即通過追問細(xì)節(jié)來判斷對(duì)方經(jīng)歷的真?zhèn)巍?/p>
當(dāng)然在面試中，我還發(fā)現(xiàn)人事專員的一些很巧妙的提問技巧。如：你當(dāng)時(shí)那樣做，是怎么想的?你當(dāng)時(shí)做了什么?請(qǐng)你談?wù)劇冀K而且必須是問詢應(yīng)聘者的行為或事情的過程，且總是針對(duì)行為的情景和任務(wù)部分來提問，針對(duì)最成功之處提問，針對(duì)最失敗之處提問，針對(duì)行為的結(jié)果提問，還是在用追問細(xì)節(jié)。
面試的時(shí)間很長(zhǎng)，但是交流完畢后，我卻倍感輕松，對(duì)公司也很感興趣，如此專業(yè)的招聘者公司一定很不錯(cuò)，于是很期待馬上入職，嘿嘿，最后當(dāng)然是如愿進(jìn)入公司，做了這個(gè)相當(dāng)專業(yè)的人事專員的同事。后來才知道此女乃是獵頭公司幫忙挖來的，分公司科室人員一律由她來招聘，難怪那么厲害呢!
在后面嘮叨一點(diǎn)面試的注意小事項(xiàng)哈!避免以下一些問題，可以使你的面試更成功喲!
1、 避免問引導(dǎo)性的問題。如“所以，您極力要影響他改變態(tài)度，對(duì)嗎?
2、 避免出現(xiàn)“我們”。
3、 避免假設(shè)性的表述。如：如果當(dāng)時(shí)他不跟我們?nèi)サ脑挘覍ⅰ?
4、 避免一般性、模糊性的表述。
(后續(xù)：獻(xiàn)丑了，各位牛人!請(qǐng)多指教!!!)
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