集團(tuán)財務(wù)管理論文
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。下面，小編為大家分享集團(tuán)財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助!
企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對其廣泛應(yīng)用特別是在資本全球化的時代下，企業(yè)資本經(jīng)過跨國對其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，沒有重視自身體制的建設(shè)，制約財務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務(wù)體制、財務(wù)機(jī)制和財務(wù)運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制方面的問題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案.
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析
企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理體制時一定要考慮財務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營，主動與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對性的對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時，會出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險.企業(yè)集團(tuán)一定要對財務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財務(wù)管理體制.如果信息不真實，就會致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)管理體制時一定要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，因為企業(yè)集團(tuán)會涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營風(fēng)險，這就需要企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和預(yù)防.在企業(yè)集團(tuán)中每個環(huán)節(jié)都要實施財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，構(gòu)建適合的財務(wù)管理機(jī)制，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對財務(wù)情況分析、評價、完善，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過程中斷，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特征
(一)多層次化財務(wù)管理決策
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實施經(jīng)營策略.
(二)多元化的財務(wù)主體
企業(yè)集團(tuán)主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨立主體.集團(tuán)中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會出現(xiàn)多個主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制中的問題，首先，我國目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財務(wù)組織體制大多不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.例如：
財務(wù)與會計工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財會"的現(xiàn)象.同時，企業(yè)集團(tuán)在決策財務(wù)制度時不具備科學(xué)性，對資金沒有科學(xué)計劃就進(jìn)行籌借，部分財務(wù)活動都由負(fù)責(zé)人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對財務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過度對財務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒有對財務(wù)分權(quán)過程進(jìn)行監(jiān)督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒有健全的財務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業(yè)集團(tuán)帶來很多影響.這也是必須建立財務(wù)管理機(jī)制的根本原因.
三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理機(jī)制的改革方案
企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財務(wù)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生.
(一)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強控制
及時解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險，對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風(fēng)險和問題，應(yīng)用一切手段對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險降到最小.在這個過程中可以實施明確責(zé)任落實制度，對財務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財務(wù)管理過程中還可以實施財務(wù)運營控制，授權(quán)控制、考核控制等.
(二)有機(jī)結(jié)合財務(wù)分權(quán)和集權(quán)
對財務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實施，使財務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對一些普通業(yè)務(wù)可以對其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理更具靈活性，增強企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制，減少運營成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力.
(三)建立健全的財務(wù)管理信息
財務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時解決，同時有效的處理了傳統(tǒng)財務(wù)中不能解決的應(yīng)用問題.通過與采購和生產(chǎn)過程的連接，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時察覺生成中出現(xiàn)的問題，有效的解決財務(wù)風(fēng)險.信息使用者還可以對財務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險，及時處理潛藏風(fēng)險.在企業(yè)集團(tuán)日常財務(wù)管理過程中應(yīng)用財務(wù)分析，使其實現(xiàn)科學(xué)管理的作用.
(四)加強預(yù)算管理的力度
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮.對集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報表，同時根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算.要將責(zé)任分工落實，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實.要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式.在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理過程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.
(五)加強人才的培養(yǎng)，建立信息化財務(wù)管理體系
還要加強對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理財務(wù)平臺，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時對接.對財務(wù)的預(yù)測軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財務(wù)控制體系，明確財務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財務(wù)風(fēng)險影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展.
四、結(jié)語
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是一個創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營等方面.企業(yè)集團(tuán)要對實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強對財務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強市場競爭能力，推動企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去.
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