員工和主管，差距在哪里？

　　機遇不是時時都有，而當(dāng)機遇出現(xiàn)的時候，往往是做好準(zhǔn)備的人，才能得到機遇。

　　一個優(yōu)秀的員工，絕對不會把時間浪費在抱怨上，因為抱怨是一種無用功，既不能幫助我們完成工作，也不能幫助我們提升自己，只會擺擺浪費時間。

　　見識過這么一些員工，因為種種因素而經(jīng)常抱怨公司的工作制度，在上班的時候經(jīng)常走神，考慮種種問題。他們的工作效率大打折扣，工作績效一落千丈。

　　與其把時間浪費在無用功上，不如靜下心來，踏踏實實地工作，提升自己的工作能力，提高自己的工作效率，用成績證明自己是一個有實力的人。

　　我們除了準(zhǔn)備工作技能外，還應(yīng)該適當(dāng)擴展知識技能的范圍，比如說，現(xiàn)在我能夠掌握這個崗位的工作任務(wù)，就可以嘗試學(xué)習(xí)高一級崗位的工作任務(wù)，提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)機會到來的時候，我們也能輕松應(yīng)對。

　　職場是一個復(fù)雜的圈子，職場中，人與人之間的交往是以利益為基礎(chǔ)的。換句話說，利益是聯(lián)系人與人之間的橋梁。想要在職場中取得更好的發(fā)展，就要學(xué)會做人。

　　首先，必須要誠實守信。

　　盡管職場中人們以利益關(guān)系相聯(lián)系，但還是要遵守尊基本的素質(zhì)——誠信。一個誠信的員工才能為自己的工作負(fù)責(zé)，一個誠信的管理者才能帶領(lǐng)出一個優(yōu)秀的團隊。

　　其次，必須要學(xué)會自律。

　　嚴(yán)于律己的品質(zhì)，對于任何工作的人來說，都非常必要。嚴(yán)格地要求自己，才能保證工作的質(zhì)量，才能保證不犯錯誤，才能得到別人的尊重。

　　最后，學(xué)會傾聽。

　　想要獲得別人的信任，就要真誠地對待他人，在聊天討論的過程中，學(xué)會傾聽，不要輕易打斷別人的講話，更不要輕易拒絕別人的建議。

　　一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，必然不是苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠和員工和諧相處，能夠理解員工的難處，能夠包容員工的缺點。

　　一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，不會吝惜自己的贊美，對于表現(xiàn)突出的員工，他們會公開肯定員工的工作，給予認(rèn)可與贊美，讓員工獲得成就感，更加愿意投入到工作中。

　　人在職場，我們會發(fā)現(xiàn)自己絕對不是最優(yōu)秀的一個，身邊不乏優(yōu)秀的同事。千萬不要高估自己，也不要低估自己，要學(xué)會欣賞他人，學(xué)習(xí)其他同事優(yōu)秀的地方，爭取向他們看齊，讓自己變得更加優(yōu)秀。

　　優(yōu)秀的人都有極高的素養(yǎng)，懂得包容的智慧，謙虛地和身邊的人相處。一個虛懷若谷的人，一定能夠得到他人的尊重。

　　辦公室里有那么多員工，想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識自己，注意自己，真是一件不大容易的事情。因此，我們要學(xué)會主動工作。

　　主動工作的人，具有很高的工作效率，他們有著明確的工作計劃，知道自己下一步應(yīng)該做什么，而不會死板地等著領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)。因為能夠明確下一步目標(biāo)，有時候他們往往能夠就下一步工作內(nèi)容提出有效的策劃，并且與領(lǐng)導(dǎo)討論能否應(yīng)用。對于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)自然欣賞，因為員工能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時間，解決問題，掌握了工作主動權(quán)，實現(xiàn)了更大的價值。

　　既要做好自己分內(nèi)的事情，也要主動做分外事。當(dāng)然，不是指越職做別人的工作，而是把公司的事當(dāng)作自己的事情，與公司共同進退。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他的個人能力有多突出，而是他能夠讓員工施展最好的能力。

　　在一個團隊里，一個只喜歡單打獨斗，處處逞能的領(lǐng)導(dǎo)，是無法服眾的。相反，能夠肯定下屬的表現(xiàn)，及時給予表揚的領(lǐng)導(dǎo)，更容易贏得大家的信任。

　　每個人都有妒忌心，即使是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間也難免。有一些員工總會以為領(lǐng)導(dǎo)因為運氣，才能坐上那么好的位置。為了得到這些員工的信服，領(lǐng)導(dǎo)不止要展現(xiàn)出自己出色的工作能力，更要展現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)能力，明確團隊目標(biāo)，確定每個人的任務(wù)，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，做得好的要肯定，不好的要及時提醒，促進團隊成員得到進步，從而幫助團隊進步。

　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是劇本各方面素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，在管理的過程中，要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團隊的成員提高和成長。

　　為什么有些人這么容易得到晉升機會呢？不是他們運氣好，而是他們知道應(yīng)該怎么做，才能晉升。以上這些方法，大家覺得能否奏效呢？

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