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HR如何應(yīng)對“期望薪資”問題
近日，一朋友向我咨詢在面試時如何回答期望薪資問題。下邊將她的問題和我的回答整理如下，希望對準(zhǔn)備求職面試的朋友們有所幫助。
問：很多人求職的時候都會被問到期望薪資，如果個人期望高出公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)會如何呢?如果個人期望薪資低于公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)，那么公司是會按照公司已有的標(biāo)準(zhǔn)確定工資，還是按照求職者的期望確定工資呢?
答：無論你是普通求職者，還是做過招聘工作的HR，在求職的時候總會被問到期望薪資，如何去回答還是非常有學(xué)問的。
一般來說，招聘單位想通過這一環(huán)節(jié)來了解你的自我定位、最低期望值，從而為最后的錄用決策作參考。自我定位是指求職者對自己市場價值的認(rèn)識，為自己向招聘單位開出的薪資報價。招聘單位通過這一環(huán)節(jié)來進一步考察求職者的自我認(rèn)知，是清醒務(wù)實，還是狂妄自大。不少求職者自我定位不清，不考慮自己的實力和招聘單位的實際情況，漫天要價，結(jié)果大多被招聘單位淘汰。而招聘單位，尤其是規(guī)模和實力較小的一些單位，往往是想通過此環(huán)節(jié)了解求職者的最低薪資要求，以便與自己單位的薪資水平做對比，從而做出可以錄用、考慮錄用(爭取求職者降低標(biāo)準(zhǔn))和放棄錄用的決定。
從以上方面可以看出，招聘單位對求職者無錄用意向的，薪資期望高低已經(jīng)對招聘和求職雙方無任何意義。
如果招聘單位對求職者有錄用意向，在求職者個人期望薪資高于招聘單位的標(biāo)準(zhǔn)時，招聘單位有如下幾種選擇：
1、同意按照求職者的期望薪資錄用求職者，這其中既有正常薪資模式，也有變相薪資模式�？傊@種方式對求職這來說，當(dāng)然是欣然前往。
2、與求職者協(xié)商薪資標(biāo)準(zhǔn)，以單位或略高于單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)錄用求職者。求職者最終接受與否，完全取決于自己的實力和現(xiàn)實情況，如果求職者堅持自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人會被招聘單位放棄。
如果招聘單位對求職者有錄用意向，在求職者個人期望薪資低于招聘單位的標(biāo)準(zhǔn)時，招聘單位有如下幾種選擇：
1、比較正規(guī)的單位，有著自己的薪資體系，不會因為求職者的要求低，就降低新聘人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。但很有可能在試用期內(nèi)會有短暫影響，畢竟招聘新人也是有風(fēng)險的，在沒有把握的時候會盡量選擇少付出成本。
2、不太正規(guī)的單位，沒有自己的薪資體系，一般靠經(jīng)驗和內(nèi)部平衡來確定新人薪資標(biāo)準(zhǔn)，如果求職者要求過低，招聘單位可能會給新聘人員低于原本設(shè)計的薪資水平。這種情況下，求職者會為自己的不自信或定位不準(zhǔn)而吃虧。除非特別優(yōu)秀，否則初入職時的薪資標(biāo)準(zhǔn)可能會影響到個人在此單位工作的所有時期。
總之，薪資期望是在招聘求職環(huán)節(jié)中求職者和招聘單位都必須要重視的事情，只有在招聘求職雙方互相知彼知己的基礎(chǔ)上，才能做出有利于自己的正確合理的選擇，其結(jié)果是既不讓機會喪失，又能維護自己的利益。
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