好領(lǐng)導(dǎo)是怎么來的，看完我就明白了！

　　有團(tuán)隊(duì)的地方就有領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是一個群體、一個組織的“頭”。也就是說，是一個有下屬，一個需要為特定的群體和組織負(fù)責(zé)的人。所以，做領(lǐng)導(dǎo)的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“領(lǐng)導(dǎo)”這個職位相匹配，你才能去領(lǐng)導(dǎo)他人。

　　你沒有做領(lǐng)導(dǎo)的時候，你只需要自己表現(xiàn)優(yōu)秀就可以了，你可以不講大道理，但做了領(lǐng)導(dǎo)就一定要講大道理，這每個人都應(yīng)該明白的道理。

　　但是，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的一種普遍現(xiàn)象，許多領(lǐng)導(dǎo)喜歡講“大道理”，逢會必講，頭頭是道，慷慨激昂，顯得自己很有“領(lǐng)導(dǎo)水平”的樣子，可是他們沒有想到的是，他在會上講，會下的人卻早已聽的不耐煩了。

　　怎么會這樣呢？因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)只喜歡講大道理，這些大道理與我們并沒有什么利益。

　　稻盛和夫曾經(jīng)講過自己的一個經(jīng)歷，這個經(jīng)歷促使了“他自己一生中一次價值觀的重大反省和改正”。

　　那是在他創(chuàng)業(yè)第三年，首批錄用的11名高中畢業(yè)生集體找到他要求“保證定期加薪和獎金發(fā)放”，否則“今天就全體辭職”，甚至連血印盟書都準(zhǔn)備好了。

　　如果這11名員工真的就這樣走了，對京瓷的打擊無疑將是毀滅性的。稻盛和夫?qū)⑺麄冋埖阶约旱淖√�，促膝商談，對話一直持續(xù)了三天三夜，對方才答應(yīng)留了下來。

　　這件事給了稻盛和夫很大的刺激，他終于意識到，經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想（大道理），而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活（小道理）。

　　于是，他把企業(yè)的經(jīng)營理念做了重大調(diào)整，從“希望用自己的技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍及世界”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮�司永遠(yuǎn)是保障員工生活的地方”。

　　好領(lǐng)導(dǎo)大家會去追隨，沒有追隨者，也就談不上什么領(lǐng)導(dǎo)了。每個人都應(yīng)該清楚，領(lǐng)導(dǎo)不是個體表現(xiàn)的結(jié)果，而群體表現(xiàn)的結(jié)果。從你開始做領(lǐng)導(dǎo)的那一天起，你就應(yīng)該清楚，你的關(guān)注點(diǎn)不再是自己，而是你的下屬。

　　他人為什么要追隨你？就是因?yàn)樽冯S你比追隨他人更容易滿足自己的期望，得到更多的好處。所以，不要講空話，要辦實(shí)事。人們可能不會記得講說了什么，但一定會記得你做了什么。你要讓下面聽你話，跟你走，你就要拿出實(shí)際行動來滿足對方的需要。

　　柳傳志曾經(jīng)這樣與人講：“在早期公司內(nèi)部人事矛盾激烈的時期，我就采取了一個辦法，讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發(fā)。我全都給你了，那我剩下什么？我就剩下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，我就可以領(lǐng)導(dǎo)你。”

　　這就是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的胸懷，把下屬的福祉當(dāng)作自己的追求。從這一點(diǎn)來說，小道理也是大道理，大道理也是小道理。

　　我們很多人做領(lǐng)導(dǎo)很失敗，得不到下屬的認(rèn)同，最根本的一點(diǎn)就是心中只有自己的“大道理”沒有他人的“小道理”。

　　他人為什么要追隨你，并不是沖著你的大道理來的，而是抱著他們自己的小道理來的。如果你明白了這個道理，你的道理才會變成大家的道理，你的大道理也才會有人聽。

　　有時我在想，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個“高尚”的職位，說它高尚就是因?yàn)�，做領(lǐng)導(dǎo)的不能有私心，做領(lǐng)導(dǎo)的必須要有公心。

　　總結(jié)：大道理是說出來的，小道理是做出來的。把大道理留給自己，小道理留給他人，方能一呼百應(yīng)，大有作為，成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。

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