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人力資源管理對企業(yè)的重要性
管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。下面是小編為大家收集的人力資源管理對企業(yè)的重要性，歡迎閱讀與收藏。
人力資源管理對企業(yè)的重要性
第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。通過人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
第二、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。科學(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭取企業(yè)利潤最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。
第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。因而說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。
人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發(fā)展兩個(gè)階段�！叭肆Y源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。
人力資源概念
是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說；是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來效益。
確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
人力資源的二次開發(fā)
人力資源專家指出：中國的人力資源數(shù)量巨大，但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育，只是在知識(shí)上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會(huì)的要求，還需要社會(huì)、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該包括人際交往和行為規(guī)范、社會(huì)道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。
中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)于人力資源管理的重要性
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的前提，其內(nèi)容包括：人力資源管理環(huán)境的分析，人力資源管理的供需預(yù)測，崗位的定員管理，人力資源管理費(fèi)用的審核與控制等。
1、人力資源管理關(guān)鍵分析有利于企業(yè)正確的意識(shí)到企業(yè)的所處環(huán)境，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
PEST宏觀環(huán)境分析，讓企業(yè)明確的知道，企業(yè)所生存的大環(huán)境中，各種因素對企業(yè)的影響，對人力資源管理的影響。比如：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)擁有良好的發(fā)展契機(jī)，那么經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理的工作起到了指導(dǎo)性的影響。人力資源管理為了企業(yè)更好的發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，必須前提做好人力資源供給和需求預(yù)測，提前為企業(yè)準(zhǔn)備好相應(yīng)的人才。
SOWT企業(yè)微觀環(huán)境的分析，主要是對企業(yè)自身內(nèi)部情況進(jìn)行分析，明確企業(yè)自身內(nèi)部的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇與威脅。理解目前企業(yè)人力資源管理的狀況，清楚了解自身情況。比如：目前公司人力資源管理相關(guān)制度還不完善，管理還不成體系，人力資源管理還比較薄弱，那么在以后的工作中，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)和完善，積極發(fā)揮人力資源管理的作用。
2、人力資源的供給與需求預(yù)測，幫助企業(yè)合理的進(jìn)行人力資源規(guī)劃，達(dá)到供需平衡。
企業(yè)的人力資源無非就是供給和需求兩個(gè)方面。對人力資源的供給和需求做出預(yù)測，有助于企業(yè)的人力資源配置達(dá)到供需平衡。比如說：進(jìn)過對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的銷售業(yè)績等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解到，企業(yè)可能在未來某個(gè)發(fā)展階段需要更多的人員從事生產(chǎn)和銷售。因此，人力資源部門就可以對需求的部分員工進(jìn)行提前的跟蹤和培養(yǎng)。在企業(yè)需要人的時(shí)候，及時(shí)的補(bǔ)充上去。假如沒有做好及時(shí)的人力資源的供給與需求預(yù)測，當(dāng)崗位缺少人員的時(shí)候，才開始進(jìn)行人員的招聘，那么，在人員的招聘過程中，崗位保持空缺，某些關(guān)鍵性崗位可能就是因?yàn)槿鄙偃藛T，而不得不進(jìn)行停產(chǎn)�；蛘哒f沒有合適的人員，而不得不遭受經(jīng)濟(jì)損失。
3、定崗定員，合理配置，為企業(yè)節(jié)約人工成本。
進(jìn)行對企業(yè)人力資源規(guī)劃后，理解企業(yè)的人力資源供給與需求，這是就需要對企業(yè)的崗位進(jìn)行定編定員。沒有進(jìn)行合理的編制，就會(huì)造成人員臃腫或者人員緊缺的現(xiàn)象。以崗定人，以崗配人。把合適的人才安排在合適的崗位上，在合適的崗位上，配置合適數(shù)量的人員。這樣既能發(fā)揮出績效水平，又能為企業(yè)節(jié)約部分人力成本。
4、人力資源管理費(fèi)用的審核與控制，使企業(yè)人員費(fèi)用得到最大的利用。
人力資源管理部門對去年的人力資源費(fèi)用進(jìn)行審核，同時(shí)以此作為今年的人力資源費(fèi)用的基礎(chǔ)。編制人力資源管理費(fèi)用，人力資源管理部對費(fèi)用的項(xiàng)目支出進(jìn)行審核，同時(shí)，對編制的預(yù)算進(jìn)行合理的控制。防止預(yù)算超標(biāo)的狀況出現(xiàn)。使得企業(yè)人力資源費(fèi)用得到最充分的利用。
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