職場管理藝術(shù)分享

　　導語：如何激勵員工，這是一個深奧的課題，需要管理者在管理工作當中講究管理藝術(shù)和方法。下面是語文迷小編分享的職場管理藝術(shù)，歡迎參考！

　　必不可少的物質(zhì)激勵。雖然物質(zhì)方面的并不是所有人們所追求的東西，但也不是可有可無的，它是一種最基本的激勵手段，也是留住人才的重要方式。物質(zhì)方面的激勵包括工資、獎金、公司福利等等方面的內(nèi)容，獲得更多的物質(zhì)激勵是很多員工最基本、共同的愿望，是滿足員工基本需求的重要一項，能夠促使更加主動賣力的工作。

　　目標激勵方法。把適當?shù)哪繕伺c合理的獎勵結(jié)合起來，可以調(diào)動員工的積極性。將總目標分解為季度目標、月度目標、每周目標、每日目標等，員工每日、每周的目標要設(shè)置的合理，讓員工覺得努力挑戰(zhàn)一下能夠?qū)崿F(xiàn)，對應(yīng)的獎勵也要讓員工知道。同時可以建立對比，員工上個月完成了多少，昨天完成了多少等進行對比，讓員工了解自己的工作情況來激勵員工。把目標和獎勵辦法相結(jié)合，讓員工知道自己的工作情況和目標實現(xiàn)的獎勵緊緊相聯(lián)系，從而提高員工的戰(zhàn)斗力。

　　認可和表揚時有力的激勵方式。管理者對于員工的肯定，會讓上進的下屬感覺的被重視、感到滿足和榮譽感，讓他們更有信心和動力去面對以后的工作，也能夠樹立榜樣引導其他員工能夠向榜樣學習。所以管理者可以善用管理藝術(shù)，以口頭表揚、公開表揚、及時表揚等等多種形式告訴下屬他做的不錯，這種不花錢的激勵方式能夠有效的激發(fā)你的團隊活力。

　　授予榮譽激勵。這是一種很好的精神激勵方法。人們都需要被肯定，一個人如果在努力之后的的得不到肯定就會感覺到壓抑和消極、沒有存在的意義。給優(yōu)秀的員工頒發(fā)榮譽稱號，讓員工感覺到自己是優(yōu)秀的，是被公司所認可的，更能夠激發(fā)他們的工作激情，創(chuàng)造出更好的成績。

　　如何運用管理藝術(shù)來激勵員工以上分享幾個方面的內(nèi)容，管理員工有術(shù)，靠的是領(lǐng)導激勵有度。