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倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)
導(dǎo)語(yǔ):通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。下面是小編給大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)內(nèi)容,希望能給你帶來(lái)幫助!
倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)1
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),生活已接近尾聲,春節(jié)觸手可及,迎接我們的是新年,新氣象。值此之際,我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié),要反省,對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正,當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展,同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望,有一個(gè)初步規(guī)劃。
在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,工作中很多地方東西都不太明白,很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中,我和師傅都是新人,平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理,有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,晚上裝車(chē)的效率有待提高,就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn):就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區(qū)放這小塊,昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線(xiàn)路時(shí)根據(jù)線(xiàn)路指定一個(gè)地方),但是這樣的話(huà)有地方不夠,可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到,這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車(chē)效率,不好的話(huà)希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法,在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前,我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間,但是由于工作不正規(guī)而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”,因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對(duì)于新的一年,我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準(zhǔn)備,只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對(duì)于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù),更需要的是朋友,俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友,賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),客戶(hù)隨時(shí)都在更換:公司,醫(yī)院,診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,隨時(shí)都有可能終止,但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà),我們就可以做一輩子的生意,因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的.很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友,首先我們就應(yīng)該了解客戶(hù)、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,家庭成員,生日等第,只有作到知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友,那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo),而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面,還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn),分布等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在XX的工作總結(jié),至于銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,有什么不對(duì)的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)XX年的工作充滿(mǎn)期待,在新的一年有新的突破,有新的收獲,走向成長(zhǎng),走向成熟。
倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)2
辭舊迎新,新的一年新的開(kāi)始,首先盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去的一年了工作,再對(duì)明年工作做一下計(jì)劃。
過(guò)去的20XX年里,我的工作基本都是從無(wú)到有的建立及完善一些流程:
一,建立倉(cāng)庫(kù)原材料,成品,機(jī)加工等賬目,及完善各個(gè)賬目
二,建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖
三,依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品
四,建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板
五,建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單
六,捋順領(lǐng)料,發(fā)貨,入庫(kù),流程
七,整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品
八,制作完善周庫(kù)存報(bào)表
九,每月成品及原材料盤(pán)點(diǎn)工作
十,建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程
十一,改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程
十二,建立各個(gè)賬目的電子檔賬目
自我點(diǎn)評(píng):過(guò)去的一年我還是比較浮躁,沒(méi)有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作,有時(shí)也會(huì)有差不多的思想,有時(shí)也會(huì)被自我滿(mǎn)足沖昏了頭腦,做出一些不符合公司規(guī)定的事,我感覺(jué)我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過(guò)去的`一年我有許多的缺點(diǎn),我要樹(shù)立新的理念,積極不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,正確的預(yù)防與更正問(wèn)題。
20XX年度我沒(méi)有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃,感到羞愧, 在我還沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候,新的一年便悄無(wú)聲息的開(kāi)始了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做,我還要倍加努力。
對(duì)20XX年我志不可摧,我在新的一年里發(fā)揮新的能力,在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng),不斷完善倉(cāng)庫(kù)管理工作:
一,保管好庫(kù)儲(chǔ)物料,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管,減少物料過(guò)期所帶來(lái)浪費(fèi)
二,將成品燈分類(lèi)明確,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放正確的保管
三,做好每月盤(pán)點(diǎn)工作,確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤,及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失
四,完善每周庫(kù)存及時(shí)上報(bào),醒目標(biāo)記缺料的項(xiàng)目,及時(shí)提醒采購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度,做到反應(yīng)迅速,行動(dòng)到位
五,把所有外購(gòu)物料及拆燈配件及時(shí)入庫(kù),各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)料及時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目
六,將現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板繼續(xù)更新,對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板
七,及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨,讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用
八,做好和生產(chǎn)銜接,盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間,加快生產(chǎn)節(jié)湊
九,對(duì)于采購(gòu)的原材料做到,三無(wú)產(chǎn)品不接收,不良產(chǎn)品不入庫(kù),不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨
十,及時(shí)和深圳采購(gòu)溝通,把其采購(gòu)的特殊物資及時(shí)入庫(kù)
十一,做好和各個(gè)部門(mén)的溝通做到工作流程順暢
十二,把倉(cāng)庫(kù)5S全面提升
十三,將倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)改善,推陳出新,開(kāi)拓思維,多提改善意見(jiàn)
十四,最重要的一條是遵從企業(yè)文化,堅(jiān)持企業(yè),按公司的規(guī)定去做……
綜上所述:在我沒(méi)有寫(xiě)這篇總覺(jué)的時(shí)候感覺(jué)有許多話(huà)要寫(xiě)進(jìn)去,可是真正到寫(xiě)的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做,從嚴(yán)智倉(cāng),務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍的工作態(tài)度,認(rèn)真度過(guò)新年的一年的每一天工作!
倉(cāng)儲(chǔ)匯報(bào)年終總結(jié)3
光陰荏苒,歲月如梭。2017不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,2018年迎面而來(lái)。回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。2017年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下:
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作; 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)
有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的'追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
2017年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中,由于今年接觸比較多的新事物,對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性;
在工作過(guò)程中,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
三、工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在2017年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi) 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好!