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部門年終工作匯報
一年的工作結(jié)束了，公司的各個部門都要根據(jù)部門一年的工作做一個匯報。以下是部門年終工作匯報，歡迎閱讀。
部門年終工作匯報1
時光飛逝，春去冬來，**年即將過去，嶄新的**即將到來，部門年終工作總結(jié)�；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設的順利進行。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
（一）主體工程
1、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成；
2、施工支洞及導流洞工程
�、�1.施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m（主支K0+000.000~K0+126.000）；1.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m（上支K0+000.000~K0+146.000）；1.施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m（下支K0+000.000~K0+064.000）；
�、�2.施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m（主支K0+000.000~K0+015.000）；2.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m（上支K0+000.000~K0+106.000）；2.施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m（下支K0+000.000~K0+119.000）；
③1.導流洞開挖完成支護完成334m（D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000）；
④2.導流洞開挖完成支護完成427m（D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000）；
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成；
4、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程
1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成；
2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成；
3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力；
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、按照施工總體進度計劃要求，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成；
二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，部門工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)》。認真完成當周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作；
三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確�？傮w工期順利完成；
四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的'收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù)；
五、按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等；
六、認真完成項目部領導安排的其他任務；
未來的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成；
二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站C1標工程進度考核辦法（試行），并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理；
三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；
四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力；
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風�？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成**年工作目標而努力奮斗。
部門年終工作匯報2
光陰荏苒，時光流逝，20**年在緊張和忙碌的工作中即將離去。營業(yè)部克服重重困難，緊緊圍繞"以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標"，以提高服務質(zhì)量和服務水平為手段，大力發(fā)展各項業(yè)務，全所員工上下一條心，盡心盡責，基本完成興業(yè)銀行下達的年度計劃任務�，F(xiàn)就20**年度的工作做如下總結(jié)：
今年存款實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，存款余額達萬，凈增萬，完成全年計劃任務的%，同比多增萬元，發(fā)卡近張，完成全年計劃任務的%，保險銷售萬元，完成全年計劃任務的%，中間業(yè)務完成任務的，各項任務都比20**年同期有較大的提高。
一、20**工作情況
年初，營業(yè)部緊緊圍繞年初既定目標，堅持以發(fā)展為主線，以效益為中心，以服務創(chuàng)優(yōu)為手段，以員工為根本，制定發(fā)展目標，堅定不移的樹立存款立行的意識，把存款的增長和規(guī)模的擴張作為工作重中之重。為此，營業(yè)部從以下幾方面做起：
1、團隊的柜臺服務。營業(yè)部保持環(huán)境整潔優(yōu)雅，不斷加強業(yè)務學習和技能培訓，提高服務水平。同時，營業(yè)部從小處著手，從點滴做起。體現(xiàn)統(tǒng)一、效率和特色服務理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。從20**年起，洛陽分行營業(yè)部在每月兩次三方服務檢查中名次排在前列，多次被省行評為月度服務明星支行。
2、陣地營銷。今年的營銷工作，營業(yè)部采取了陣地營銷的策略：一是設定目標；二是選好載體；三是明確流程；四是強化執(zhí)行；五是持續(xù)優(yōu)化。并取得了較好的效果。
3、強抓柜員技能練兵。優(yōu)質(zhì)服務需要柜員操作嫻熟快捷，需要優(yōu)化勞務組織，加強柜臺力量。營業(yè)部采取以老帶新，以強帶弱的方式，盡快全面提高柜臺人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務精、營銷能力強的一線營業(yè)網(wǎng)點柜員，切實提高柜面辦事效率。并采取周周練，周周考核，成績有了顯著的提高。
4、做好營業(yè)廳的安保工作。對保安人員，要求他們遵守安全防范規(guī)定，晚間十點，必須對營業(yè)大廳和自助設施進行全面檢查，提高安全防范意識，杜絕隱患的發(fā)生。
5、團隊建設。營業(yè)部堅持“以人為本”的管理理念，把尊重員工、愛護員工、關心員工作為基本出發(fā)點，激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造性，增加集體的親和力，推動各項工作順利開展。
今年，在大家的共同努力下，我們收獲的不僅是信心滿意，還有豐碩的成果。
二、不足之處
今年的任務雖然完成的非常順利，但離上級要求還存在一定的距離，中間也暴露出一些問題：存款結(jié)構(gòu)不合理，定期活期存款比重失調(diào)，付息率太高。員工的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，員工思想波動較大,競爭手段落后,敬業(yè)精神有待提高。
三、20**年工作計劃
20**年營業(yè)部工作的總體要求是：堅持以業(yè)務經(jīng)營為中心,立足營業(yè)部發(fā)展新形式，以科學策劃、力求實效為目標，繼續(xù)突出存款、中間業(yè)務、清收、盤活等工作重點，抓好優(yōu)質(zhì)文明服務，規(guī)范服務行為，提升服務水平，做大做強負債業(yè)務。要加大改革力度不斷完善經(jīng)營機制，進一步激發(fā)營業(yè)部的經(jīng)營活力；要以更大的'決心從嚴治理，通過強化內(nèi)部管理，完善各種監(jiān)督機制。為做好20**年的工作，明年將抓好以下幾方面的工作：
1、優(yōu)化服務，狠抓業(yè)務經(jīng)營，拓展發(fā)展空間；抓大戶，拓新戶,全體員工拉散戶、穩(wěn)老戶的攬儲工作格局。
2、主動出擊，力爭中間業(yè)務更上一層樓。要加大宣傳力度，進一步提升卡業(yè)務的創(chuàng)新能力，以發(fā)卡帶動負債業(yè)務和中間業(yè)務收入。
3、抓隊伍建設，加強學習型組織和學習型團隊的組織建設，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，加強對員工新線操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。
4、全面提高服務質(zhì)量，做好文明優(yōu)質(zhì)服務工作，爭創(chuàng)洛陽市銀行業(yè)最佳示范服務窗口。
20**年，我們堅信營業(yè)部將會發(fā)生一個質(zhì)的飛躍。